简介：合理确定和有效地控制工程造价是工程造价管理的基本内容。采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。

简介：摘要当前工程清单编制中存在单项目有遗漏、清单数量有出入、清单项目设置不规范、清单描述不清等问题，要逐一分析原因，制定对策，不断提高清单编制质量和水平。

简介：工程量清单计价是现阶段建筑市场招投标过各中形成工程造价的主要形式，自《建设工程工程量清单计价规范））GB50500-2008（以下简称2008{计价规范》）实施以来，市场在执行过程中，不断积累和完善，文章针对现行规范在执行过程中的存在的问题进行了讨论，并提出了改进的措施。

简介：摘要建筑行业的快速发展使工程量清单的招投标管理逐步凸显出制度不完善、计价方式不合理等问题。随着市场经济的腾飞，建筑工程原有计价模式已无法适应战略化经济时代对建筑招投标管理的全新需求，因此本文从推行工程量清单招投标管理的优势出发，分析了当今该环节发展的现状及存在的问题，并提出了有效的应对策略。

简介：现行教师工作量统计和课酬发放的工作制度存在不足，实行“按月进行教师工作量统计和课酬发放”的工作制度，应是对目前教师工作量统计和课酬发放制度中缺陷部分的及时补正。

简介：

简介：优化的社会结构，其外壳须硬化成椭圆型而内部成分应可以自然流动，但中国的中产阶层却演化出葫芦型结构。

简介：摘要目前大多数已经开始实行工程量清单，那么，在使用过程中必然有其合理性和一定的可行性，在分析其合理性和可行性之前，首先应该了解一下关于工程量清单的一些相关内容。

简介：摘要：在图书馆的采编部工作当中，采编能够更好的确保图书馆馆藏的质量。采编工作有着较多的工序，明确的分工的特征。采编部门工作量统计的结果可以整体上体现馆藏的数量以及结构。所以，采编工作量统计不但可以起到工作量考核的目的，还能够更好的建设馆藏。因此，论文分析了图书馆采编部工作量统计重要性以及特点，并分析了当前汇文系统 Libsys3.5及 Execl统计功能的不足，开发了一个基于 VB+Access的工作量管理软件，进而更好解决了统计当中存在的一些问题，不断促进图书馆持续健康的发展。

简介：摘要如何学习和掌握工程量清单及其计价规范，是建设领域每一单位不能不面对的新课题。量价分离法是工程量清单的一个具体应用，本文主要分析了实行量价分离法确定工程造价。

简介：摘要目前，我国市场化经济体系已基本形成，建设工程投资多元化的趋势已经出现。为适应工程招投标及由市场竞争形成工程造价的需要，必须对工程计价方式进行相应的改革，以便于和国际工程计价模式接轨。

简介：同步相量测量装置是一种新型检测技术，其可以对动态变化的数据参量进行跟踪测量，与传统测量方法不同，同步相量检测是建立在新统计原理下的数据处理方法。从概率统计上看，任何数据都存在一定的不可用性，如果数据呈现多种误差现象，则数据所表现的动态变化信息将会干扰技术人员核算、处理工作。基于此，文章将结合PMU检测、误差处理内容，对其技术措施的应用重点和难点进行系统分析。

简介：摘要针对腹地经济发展和物流业发展现状，首先以蚌埠市历年公路货运量统计数据为基础，采取多种预测方法对特征年公路货运量进行预测；以2011年蚌埠市公路货运站场货运需求量占公路货运量比例为基础，分析今后公路货运发展趋势，预测其所占市场份额的变化，结合预测的公路货运量，预测得到特征年蚌埠市公路货运站场货运需求量；根据该项目的功能定位，确定该项目的站场吞吐量。

简介：摘要通过各种算法对货运指标进行有效预测，对于把握未来货运发展趋势有着非常重要的作用。文章将灰色预测与神经网络预测方法进行了有机结合，建立了一个基于灰色神经网络的预测（GNNM）模型。通过模型对货运量及货运周转量进行了预测，得到了较满意的结果，表明了模型具有较高的可靠性及实用性。

简介：摘要全面阐述了围岩变形量测的概念及对于隧道施工的重要作用。并介绍了回归分析法分析在白龙江立节隧道施工监控量测中的应用，对围岩的稳定性可靠度进行评价，为类似隧道施工提供了依据。

简介：

简介：曹思源职务:北京思源社会科学研究中心总裁、思源兼并与破产咨询事务所所长入选理由:1988午10月下海创建民办研究机构;先后为深圳、海南、沈阳、沙市、景德镇、北海、淮阴等地方政府和北京、上海、浙江、山西运城等法院以及100多家企业提供有关破产程序、兼并收购、招商引资、企业重组和股份制改革等方面的政策法律咨询与中介服务,人称“曹破产”。

简介：各种不直接从事实际业务的公司均可归入掩护型公司，它们很容易成为合法的藏污纳垢之所。

简介：摘要经济型酒店又称为有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模式为"b&b"（住宿+早餐）。最早出现在上个世纪50年代的美国，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。现就其经济型酒店的发展及其理念进行简要分析。

简介：碳五运转甲班以“人人争做先锋”为抓手，努力建设成一支高效精干、纪律严明、技术过硬的班组队伍。五大练功。练就岗位操作硬功夫每轮一题：每轮由一名班组成员提出一个问题．大家共同讨论得出一个详尽完善的答案，促进成员间的交流与学习．逐渐提高每个成员的基本理论知识和实践操作技能。每月一训：每月一次对班组成员进行岗位适应性培训，对每个岗位的基本原理与操作技能进行讲解，使组员对其操作岗位不仅知其然还知其所以然。