简介：摘要实施战略预算管理是企业管理需要迫切考虑的一个重要问题。

简介：摘要本文在分析全面预算管理特征的基础上对我国民营企业全面预算管理实践中普遍存在的问题作了分析，提出了民营企业有效推行全面预算管理的措施。

简介：施工图预算是按照施工图纸以及计价所需的各种依据在工程实施前所计算的工程价格，该施工图预算价格可以是按照政府统一规定的预算单价、取费标准、计价程序计算得到的计划中的价格，也可以是根据企业自身的实力和市场供求及竞争状况计算的反映市场的价格。实际上，体现了两种不同的计价模式。按照预算造价和计算方式和管理方式的不同，施工图预算可以划分为两种计价模式，传统计价模式和工程量清单计价模式，无论哪种计价都是确定工程造价和工、料消耗的文件，是考核工程投资经济合理的依据。所以做好工程预算的审查工作，将有利于提高设计水平和投资效益。本文结合多年的工作实践，浅谈土建施工图预算的审核技巧。

简介：院本文通过对铁路项目责任成本的过程控制、成本核算等进行阐述，进而在一定程度上不断提高企业的经济效益，实现利润最大化。

简介：摘要预算编制作为事业单位预算管理中最为重要的组成部分，在编制的过程中由于某些问题没有解决从而导致预算编制的准确性和严肃性，造成事业单位效率低下，资金使用不合理，难以适应目前市场经济的需要。因此认真编制事业单位预算、并通过相应的行政和技术手段来解决这问题，可以高效地使用财政资金，使有限的预算资金发挥最大的效益，促进事业单位的各项工作。

简介：摘要就如何加强对集团公司各企业人工成本的有效管理和控制、提高企业人工成本竞争力，进一步深化收入分配机制改革，健全人工成本调控机制，提高工资管理水平和促进企业持续健康发展等，结合国有企业人工成本控制的实际，提出规范集团企业人工成本预算管理的基本思路。

简介：摘要本文以前期工程预算编制工作为出发点，从多个角度对轨道交通工程预算编制思路进行了深入探讨，旨在促使轨道交通工程编制质量水平的提升，为工程项目总体质量水平的提高奠定基础。

简介：预算管理作为一种企业现代化的管理思想和方法，既可以对企业的组织结构进行整合，还可以对企业的经营活动进行控制。所以，预算管理越来越多地为企业经营者所重视，以便提高企业管理效率和经营效益。虽然预算管理在我国得到了一定的运用和发展，但企业在实施预算管理时尚存在很多认识与工作上的盲区，因此。加强对预算管理在公司现代化管理中作用和意义的全方位理解，解决预算管理实施中出现的一系列问题，完善全面预算管理体系是进一步发挥预算管理控制功能的基本前提。

简介：解决有限的资源和无限需求之间的矛盾是高校预算管理过程中的一项重要工作。因此决策者常常需要把众多预算项目按轻重缓急程度进行排序，在有限的资源里优先解决排位靠前的项目。运用层次分析法，通过两两比较方式确定层次中诸因素的相对重要性，然后综合人们的判断以决定诸因素相对重要性的总排序，能够有效提高预算项目重要程度判断的准确性，尽可能减少人为主观因素的影响，提高预算编制的科学性。

简介：摘要“企业以盈利为目标，经营以财务预算为核心，财务预算是驾驭企业最主要的缰绳”，这是企业管理者们在实践中早已取得的共识。因此，抓紧缰绳，确保驾驭目标方向准确，对于提高企业经济效益，具有重要意义。

简介：　　以政府部门正式发布预算会计规范为标志,我国预算会计在半个世纪中经历了一个不断实践、不断总结、不断改革、不断完善的渐进过程.现就其改革的历程、模式及趋向问题略陈浅见.……

简介：摘要建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺利进行、按期高质量完工和及时竣工结算。因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题出发，提出了可操作性强的解决策略，对适时调整工程预算定额、实现工程造价动态管理、构建统一的、完善的、高效的、科学的工程预算管理体系有重要的推动作用。

简介：摘要施工预算的编制是市政道路施工项目成本的控制的重要依据与保证。论文对施工预算编制方法进行比较，详细阐述基于工程量清单的施工预算编制步骤，并对编制施工预算时要注意的问题进行分析。

简介：土建工程是工程造价的重要组成部分，搞好土建工程审计对降低项目成本有着非常重要的意义，文章从实践经验出发对土建工程的审计方法进行了有益的归纳和梳理，为更好地开展此项工作提供了依据。

简介：摘要作为一个地基基础专业工程施工企业，要在当今激烈的市场竞争中，承揽到足够的施工任务，并要从中获取最大的经济效益，已经成为企业的关键课题，作为一个预算员，如何通过自身的工作，为企业承接工程提供最准确的依据呢？以下是本人在广州越秀南路综合楼基坑支护、钻（冲）孔桩工程预算工作中的一点心得体会。

简介：随着石化企业竞争的日趋激烈。低成本战略已普遍为各大公司所采用。企业发展最普遍的方法是加大前期投资或通过扩大生产规模来实现，因而它的投入成本也很高。加上石化行业的风险变幻莫测，其风险也相当大。因此充分挖掘现有资源及能力的潜力，努力控制和降低运营成本，强化规范运作来提高经营效率就成为企业低成本战略的重要手段。企业在实施低成本战略中。如何降低设备检修费用。科学、合理使用检修费用。就成了重要环节之一。在集团公司和上海石化内控管理制度中都明确要求各企业做好设备检修预算工作。检修预算工作虽然几乎不需要什么投资，但它对管理要求更高、更细。科学合理降低检修费用，并不是一味地降低检修费用，检修费用并非越低越好，只有合理地检修，才能既节约检修费用又能保证设备长周期运行。检修的经济性取决于检修费用和长周期运行的综合结果，也取决于检修预算的合理性和准确性。

简介：摘要外部环境变动了，企业开展预算管理的难度会加大，如何在变动的外部环境下，把企业的预算编制、预算执行、预算分析、预算考核及改进做好，需要建立弹性的预算管理体系。

简介：摘要全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。然而，在集团公司实施全面预算管理过程中存在诸多问题，如企业战略目标不明确，导致预算的短期行为，预算控制不明确等等。如何搞好全面预算管理，由此产生预期的管理效益，本文就围绕集团公司有效实施全面预算管理进行深入的探讨。

简介：摘要院随着社会经济的发展，各个企业发展更具竞争力，然而如何使一个企业在具有竞争力的条件下又要盈利更好的发展呢？这不得不引发一个企业对其全面预算问题的思考，但是作为全面预算的重要组成部分的资本预算却没有得到足够的重视。在此，我们将本着解决企业资本预算中的问题的目的，对预算管理体系进行探讨。

简介：摘要预算管理，是企业管理的重要组成部分。本文从更新预算管理的观念入手，阐述了如何建立全面预算管理体系、预算编制应注意的事项以及预算指标的日常控制。