简介：

简介：采用文献法、逻辑分析法等对发达国家的继续教育做研究评述,结合我国高校继续教育的发展特点和深化继续教育改革的政策红利,提出以清华大学、上海交通大学、浙江大学等个别高等学府作为打造高新产业孵化器的龙头,创新高校继续教育人才培养机制,依托教育资源打造高精尖专业,依托区域优势打造高校继续教育创新工业园,以打造高新产业创业孵化器作为驱动高校继续教育深入改革和资源整合的强力引擎。打造创业孵化器驱动继续教育资源整合在我国高校继续教育理论研究尚属新鲜论题,是对我国继续教育多元发展的创新探索,若有谬误还望斧正。

简介：网络教育是十分庞大的市场，每个教育机构都应有明确的市场定位和战略规划。我国的网络教育市场仍然处于发展的初级阶段，品牌意识模糊。因此，期待着网络教育机构制定出科学的战略发展规划，提高网络教育的市场竞争力和品牌价值。

简介：高等教育全球化已成为一种趋势。其原因在于它有众多的运行机制起作用，其中表现较为突出的是竞争机制与合作机制。竞争机制和合作机制既是一对矛盾，又相反相成，两者的结合共同起作用。

简介：电大教育作为教育产业的一部分,其产业起点就是招生.从理论和实践的结合上看,电大招生的规律性可归纳总结为七大战略.

简介：构建和谐社会，树立科学的发展观，达到可持续发展之目的。必须处理好两个关系，既人与自然关系和人与人的关系，处理好人与人的关系是前提，处理好人与人关系是关键。本文将从哲学角度，从三个方面对可持续发展做以阐述。

简介：人才战略已成为各地区、各行业、各单位普遍关注的问题。知识无国界，人才不能私有，已成为共识。全国从东到西都在实施人才战略，而经济欠发达地区，特别是西部地区高校实施。人才强校”战略，显然与经济发达地区不同，首先要做好人才定位，决不能随潮流而动，一定要量力而行；决不能盲目追求，搞人才高消费，要重视调动、用好现有本土人才，要从本单位实际出发，使各环节、各部门形成合力，念好。人才战略”这个经，同样大有作为。

简介：新时代高校之间的质量竞争越来越激烈。只有确立并实施正确的创新强校行政战略才能在日臻激烈的省级、国家级竞争中勇立潮头。申报全国教学资源50强,国际影响力50强和服务贡献50强是创新强校行政战略。

简介：房地产行业是一个资金密集型行业,需要庞大的资金支持。从资金的角度考虑,大多数房地产企业都选择了进行专业化经营。为了追求范围经济效应,取得更多的收益,房地产企业应通过实施多元化经营,调整产品结构,施行业务多元化、地域多元化、时间多元化等形式防范风险,提升企业品牌,寻找机会,捕捉新的利润增长点。

简介：我国管理教育,自1978年以后如雨后春笋般迅速发展。中专、大专、本科、研究生多层次办学,电大、夜大、函大、职大、业大、短期培训、全日制大学多形式办学,国家、团体、民间多渠道办学,一派欣欣向荣。但是,我们认为,管理科学的研究,管理理

简介：江苏与西部经济联动发展的客观依据是有利于提高区域协同发展的能力,有利于强化区域的特色优势,有利于培育区域的创新能力,有利于提高区域经济的竞争力.为此,江苏与西部联动发展应选择"适度非均衡--差异协调"的差别化发展战略;选择不同平台多个主导产业共同发展的多元化战略;选择以"人力资源开发为重点"的东资西进的战略.

简介：案例教学法是《企业战略管理》教学中一种常用的教学方法。本文根据笔者在战略管理课的教学实践,论述了在教学中选取合适案例的理由和案例教学设计的方法。

简介：大学生就业竞争力是"毕业生在就业市场上,具有战胜竞争对手找到适合才能发挥和实现自身价值的适当工作岗位的能力,即全面满足社会和用人单位对人才需求的能力。"现代社会生产专业化程度大大提高,它对劳动者团结合作的要求比以往任何社会都要高,因此团队精神成为现代社会人才的一项基本素质已经成为共识。

简介：品牌经营，是医疗行业发展的新纪元。真正优秀的医院品牌蕴涵三层金字塔结构，根基是技术品牌为根基；服务品牌为中心内容；文化品牌为增值导向。

简介：信息化正深刻影响着全球经济的整合、国家战略的调整和安全观念的转变，我国信息安全政策、技术和实践也应适时作出变革。在当前形势下，保障国家信息系统安全，应着力构筑国家信息安全战略、改善信息安全领导体制、加快信息安全技术攻关和产业扶持、加快培养高素质信息安全人才、加强重点领域信息系统安全防护和管理、积极开展国际合作。

简介：电大面对前所未有的机遇与挑战,应增强忧患意识,准确定位,明确发展方向.需要突出学校的特色建设,加强合作办学,大力开展非学历教育,为创建一流远程开放大学成为天津远教基地,加快教师队伍建设,教学资源建设和学习支持服务系统建设已是当务之急.

简介：学习权是所有人的一项基本人权，是学习主体的发展权、自主权和选择权。学习型社会是促进个体和社会发展的动力机制，其战略基点是保障学习权。保障学习权的最基本内容是满足学习者的基本学习需要。

简介：地方高校如何面对新形势,发挥社会服务职责,为区域经济和社会发展服务,我校实施“大培训”战略以来,取得了良好的社会效益和经济效益,有力提升了学校的社会服务能力。

简介：摘要：随着经济全球化的到来，青少年艺术培训教育机构之间的竞争日趋加剧，并逐年扩展，如此发展迅速中造就了一批以培训为主导的企业，然而，随着行业趋于饱和，竞争更加激烈，在日益激烈的竞争面前，培训机构应该如何生存呢？个人认为，应该重视教育产品自身的独特属性，要有很强烈的品牌意识，品牌效应在市场中的重要性越发突出。这种竞争已经从早期的产品功能竞争上升为产品功能、服务乃至教育机构文化等综合竞争,形成了多层面、立体化的竞争格局。即我们所说的“品牌竞争”。文章从品牌战略的定义和目的入手，对品牌战略的制定、决策和实施进行系统地分析,并结合教育机构品牌战略发展现状,提出合理化建议,为教育机构发展品牌战略提供一些对策。

简介：本文借鉴战略人力资源管理相关理论，运用人力资源战略规划系统模型，在分析相关环境因素及发展现状的基础上，对民办高校人力资源战略规划的目标进行了合理界定，并对达成目标的有效对策展开研究。