简介:摘要:工程现场的施工管理对施工的成效、质量和效果有很大的影响。因此,为了提高工程建设的效率,有效地保障工程建设的质量,需要加强对工程建设的现场管理。施工单位应加强对施工现场的管理,采取有效的创新方式,对施工现场的资源进行优化,从而提高经济效益,更好的完成项目建设,不断增强施工企业的竞争力,提高企业的形象。
简介:摘要:在建筑工程的前期准备阶段,施工企业应该对项目经理和施工团队的人员进行考核和确定,对特殊工种要有证书,并将每一种工种都做好分类。工作人员应该深入施工现场进行勘察,并根据现场的实际情况对工程管理进行合理的规划,并将施工组织设计、施工进度计划、材料采购进场计划与管理体系的编制工作做好。在进行编制的时候,应该注重细节,从而保证有关的计划和管理方法的完备,并在施工过程中,对每个人的职责都进行了明确,激发每个人的质量控制意识。