简介：摘要：EPC工程总承包是一种常见的工程项目管理模式，它涉及到工程设计、采购和施工等多个环节，需要进行跟踪审计来确保项目的顺利进行和合规性。本文旨在浅析EPC工程总承包跟踪审计的要点。这对于EPC工程总承包的参与者和项目管理者具有重要的意义，可以确保项目的顺利进行和合规性。

简介：摘 要：近些年，各行各业中开始实行 EPC 项目总承包模式，如此就需要项目总承包单位必须制定出与其相适应的、规范化的合同管理机制。为确保工程实施的合同管理活动正常开展，本文就工程总承包合同的有效管理进行分析和讨论。

简介：摘要：EPC模式顾名思义是业主方将勘察、设计、施工整体发包给总承包单位负责实施，总承包单位对项目整体的质量、进度、安全、造价、工期等方面负总责，实现建设生产过程组织集成化，促进勘察、设计与施工的紧密结合，克服各实施阶段相互脱节的弊端，对项目实施全过程进行合理、交叉和动态控制，为项目提供了有力的支撑保障。本文结合花果山周边环境整治工程（标段一、二、三）（以下简称“花果山项目”）对EPC模式下业主方合同管理与造价控制现状进行分析，并对该体系搭建进行探索，提出对策。

简介：摘要：EPC模式是工程总承包模式之一，在这种模式下的工程项目管理，更加突出设计在工程项目建设中的主要地位，在很大程度上解决了工程项目设计、施工、监理、采购相互脱节的问题。有助于更好控制工程质量、成本、进展，提高工程项目建设的经济收益。基于此，本文在概述了EPC模式内容的基础上，围绕EPC模式下工程项目管理的有效措施，进行了研究。

简介：摘要：EPC模式下，设计工作始终是项目管理的关键。建设工程的规模、标准、组成、结构、构造等特征都是通过设计来体现的，设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格和技术要求一旦通过设计审核，材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明，影响工程项目投资控制的关键在设计管理。

简介：摘要：EPC（Engineering Procurement Con‐struction）模式在综合性管理中发挥着重要的优势和作用。特别是在工程设计、采购和施工的进度上，能够帮助工程缩短工期，可对全过程费用进行综合性控制和考量。基于此，对EPC工程总承包项目设计管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：面对国内的一些基础建设，相关工作人员进行了大规模的升级与改造，在规模效益的影响下，国内的技术水平、设备工装、土木技术等，在国际舞台上具备了良好的市场竞争力。对EPC总承包模式的风险进行全面研究，结合实际发展情况制定科学的风险识别方案，实现EPC总承包项目顺利开展的目标。在社会发展的历程中，EPC总承包项目具有积极的影响，但因利润丰厚使其市场竞争较为激烈，总承包企业应对其中存在的风险进行分析，并采取有效措施解决问题。

简介：摘要：文章以某高速铁路EPC项目为背景，调研了其他高速铁路EPC模式的安全管理情况，简要分析了目前高速铁路EPC模式安全管理存在的问题，并对EPC模式安全管理工作提出了具体的管理建议。

简介：【摘要】EPC工程具有推广永临结合技术的优势和必要性，本文共提出16种适合EPC工程推广的永临结合技术，总承包单位可整体把控其工程效果，对其经济价值、社会价值进行全面分析，充分发挥设计引领优势，各单位沟通协调优势，降低工程造价，压缩总工期，推广永临结合新技术、新工艺。

简介：内容摘要：近年来，国内建筑市场虽大量采取EPC总承包模式，然目前承包商的综合能力参差不齐。导致EPC总承包无法满足预期目标要求的主要原因有设计管理水平。而EPC总承包项目对实施效果及质量具有决定性的影响，持续优化管理标准，全面调动设计管理的实际效用，以此提升总体效益。

简介：摘要：如今，我国有越来越多的建设项目在工程建设中不再采用传统的承包模式，尝试着运用各种新型的承包模式，而EPC模式也包括在内。基于此，本文简要分析了EPC模式下建设项目的成本控制，希望可以为同行人提供参考意见。

简介：摘要：EPC总承包工程项目运行和管理模式主要强调从工程项目的前期设计阶段、原材料采购阶段、工程的施工建设阶段与竣工阶段实现全方位的管理和控制。在EPC总承包管理模式背景下，不仅需要实施管理的工程资料总量有所加大，管理工作本身的复杂性也更进一步提升。因此，EPC项目管理工作的开展需要结合不同阶段的资料类型进行针对性的分析，并且以具体的项目背景为基础对管理工作的要点进行规划，确保EPC总承包项目的工程资料管理工作在有序性和合理性上得到提升。通过本文的分析可知,EPC项目工程资料的管理主要包括了设计资料、采购资料、施工资料、竣工资料几方面要点，需结合项目具体要求实现针对性的有效管理。             

简介：【摘 要】EPC模式作为国际上普遍采用的承包方式，近些年得到了国家的推广，特别是在财政投资项目中鼓励使用EPC 模式，并且也取得了一些经验。

简介：【摘 要】 本文首先介绍了国际工程EPC合同的特点及复杂性及合同拆分的必要性和动因，其次分析了中资企业国际工程项目实践中使用较广泛的合同拆分架构。考虑到EPC合同拆分后违背了原EPC总包合同的单一责任原则，从而为项目执行带来一定风险，因此最后着重分析了合同拆分存在的可能风险并提出了相应对策。

简介：摘要

简介：摘要：在当今时代的背景下，我国的建筑项目工程在开展和实施的过程中，BIM技术在其中的应用，也能够通过全过程、多角度有效的观察管理，为工程项目的实施效果提升做出贡献。因此，本次文章就结合EPC项目的设计管理工作开展情况，重点了解BIM技术在其中的具体应用策略，希望能够通过项目实际情况的分析，为我国各个行业的发展，以及建筑项目工作有效的实施奠定坚实的基础。

简介：摘要：随着建筑业的快速发展，EPC工程总承包模式得到广泛应用。在工程建设项目中，项目建安费用中60%以上是由设计阶段决定的，可以这么说，EPC项目的投资额是由设计决定的。做好设计管理，不但可以控制住造价，而且对工程质量和工期都具有很大影响。在过去的工程项目中，多以施工管理为主，设计管理常被忽视。当前，传统的设计管理已无法满足建设项目全面化、一体化、精细化的服务需求，难以提供给业主项目服务的全面覆盖和多层次管理，设计管理面临新的挑战。本文就EPC工程总承包的设计管理展开探讨。

简介：摘要：现如今，在中国许多大中型工程施工企业，EPC的整体分包方式也开始逐步进行普及与运用。项目的承包人为减少工程施工成本，增强企业实力，需要做好成本核算管理。

简介：摘要：近年来，随着我国社会经济的飞速发展，城市化进程也在不断加快，建筑工程项目的建设质量备受人们的关注和重视，建筑工程管理也从粗放式向集成化、精细化和科学化转变，尤其是近年来EPC总承包模式的广泛应用，使得集成化管理的趋势和优势也越来越凸显。工程造价管理作为工程项目顺利开展的基础和前提，集成管理在降低工程造价方面有着明显的优势，能够从各个方面与现代化建筑工程的造价管理需求完全契合。2017国务院办公厅下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，再次提出加快推行EPC工程总承包，但由于我国建筑行业绝大多数还没有摆脱常规的设计与施工单独招标的观念和模式，导致了设计单位与施工单位因各自利益问题不能够达成深度的融合协作，使得EPC在实际推行过程中遇到许多阻力，限制了其的普及和发展，因此社会和行业需要普遍重视这一问题，尽量做到总承包集成管理之下各个分包单位之间的和谐统一。

简介：摘要：EPC项目工程是当前建筑工程领域较为常见的一种工程承包模式，通过在EPC项目工程中加强造价管理，可以在控制成本的同时大幅提高建筑工程质量。本文对EPC项目工程造价管理要点提出个人看法，希望为关注EPC项目工程造价管理的人群带来参考。