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简介：对于高等医学院校中层管理干部的考核评价，是高校管理干部队伍建设的重要环节，通过有效的考核，能够客观、准确地进行干部评价，一方面为合理、公正地使用干部提供参考，另一方面也可以有效地对干部进行监督。本文阐述了医学院校中层干部考核的现状，提出了医学院校干部考核过程中存在的考核方法缺乏针对性、考核体系不够完善、评价主体不够科学等方面问题，同时针对目前的问题探讨了分层分类考核以及量化评价方法在医学院校中层干部考核评价中的应用，为我国高等医学院校中层领导干部的考核评价提供参考。

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简介：摘要目的浅析家庭化护理模式在产科护理中的应用效果。方法收集2016年1月至2016年6月在我院进行生产的产妇100例，将其为观察组50例(家庭化护理模式)与对照组50例(常规护理模式)，对比两组患者护理满意度。结果观察组满意度(98%)明显优于对照组(66%)，(P<0.05)差异具有统计学意义。结论；在产科护理中，采取家庭护理模式，护理满意度高，有助于减少医疗纠纷少。

简介：摘要2017年5月，在郑州举办了第八届全国高等医学院校大学生临床技能竞赛总决赛。笔者参与了我院参赛选手的培训工作，现将培训心得分享给大家。以便今后更好地开展赛前培训工作，取得优异成绩。

简介：就如何行之有效地吸引医院志愿者队伍的新生力量——大学生志愿者参与医院志愿服务活动，了解他们的真实体验和需求，为如何建立相应的长效管理机制寻找最有效的途径，以期广泛动员社会力量，深入开展“志愿者医院服务”，有效促进社会志愿服务与医患供求的有效对接，为搭建医患沟通之间的新桥梁提供工作思路。

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简介：从党风廉政建设形势发展、医院持续健康发展、合格医学人才培养、纪检监察职责等方面对新常态下高等医学院校附属医院深化落实监督责任制的重要性进行分析，阐述深化落实监督责任制的方法，以期为高等医学院校附属医院深化落实监督责任制提供参考，使监督责任制真正落地生根。

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简介：摘要药学服务就是药学人员根据自己所学的和常年工作积累的相关医药专业以及相关医药仪器的知识，给医生、护士、病患、家属和一些相关人群提供有关药物使用和仪器使用的一种服务。在当今的医疗体系中，医生不能合理有效的用药，已经成为一种越来越严重的现象，这不仅加重了病患和家属的经济压力，同时也不利患者的身体康复，也会带来严重的不良社会影响。据统计，我国每年死于不良用药的病人数在临床死亡人数中占得比例极大，这也引起了我们的关注与反思。

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简介：精细化管理是医院管理发展的必然趋势。本文介绍了临沂市人民医院在开展精细化管理培训、实施精细化管理项目、应用精细化管理工具、提升临床精细化运行水平、推进运营精细化管理改革、实施人才精细化培养模式六个方面进行的具体实践以及取得的初步成效。医院精细化管理过程中要精准目标、切合实际、强化督导考核、循序渐进、持之以恒。

简介：摘要目的有效落实卫生行业新标准《护理分级》，进行持续质量改进。方法通过团队的组建、在护理分级实践中运用PDCA(计划、实施、检查、处理)循环法，层层落实,不断改进,巩固成绩循环往复,持续改进护理分级质量。结果护理分级合格率（由原来的66.22%提高到96.8%），基础护理落实率（由原来的52.45%提高到89.4%）；患者满意度（由原来的92.4%提高到96.8%），医生对《护理分级》的知晓率（由原来的28.8%提高到85.3%）。结论PDCA循环管理法，是持续改进分级护理质量管理的有效工具，而高质量的分级护理，是实现安全护理的有力保障。

简介：摘要目的探讨柔性管理在妇产科护理中的实践方法和效果。方法选取2017年6月~2018年6月期间在医院妇产科进行临床治疗的90例患者，作为本次实验的观察、研究对象，按照数字随机原则将患者划分为观察组、对照组两组，平均每组患者45例。对对照组患者实施常规护理，对观察组患者实施柔性管理，对两种不同护理模式下两组患者的护理效果和护理满意度进行综合比较与分析。结果观察组护理满意度（93.3%）和护理质量评分（92.5±0.5）分均明显高于对照组的护理满意度（75.6%）和护理质量评分（88.9±0.8）分，即观察组柔性管理的临床效果优于对照组。两组实验结果比较差异明显，具有统计学意义（P＜0.05）。结论柔性管理在妇产科护理中的实践应用，不仅可以提高临床护理效果，还有效提升患者的护理满意度，总体护理质量高，护理差错明显减少，柔性护理管理在妇产科临床护理中具有进一步的推广使用价值。

简介：通过加强对医院老干部工作的领导，着力抓好老干部思想政治建设，不断强化服务理念，努力提升老干部工作服务管理水平，以彰显老干部工作的价值和作用，体现党和国家对老干部的关心爱护，促进社会的和谐与稳定。

简介：摘要本文针对我国目前医疗纠纷处置过程中存在的突出问题，系统分析，细致梳理，按阶段、分步骤制定出以项目管理为特点的医疗纠纷处置集约化策略。该策略融入头脑风暴理念，采取事先设计，运用多种管理工具，将计划与问题相结合的方式进行筛选，选取“发生纠纷后进行警示教育整改的时间”以及“医患办等职能部门工作效率”关键问题进行项目化管理。2016年，我院实施医疗纠纷项目化管理后成效显著，大大缩短了发生纠纷后首次进行警示教育的时间，医患办处置医疗纠纷的工作效率亦得到有效提升。但是，临床医务人员应对医疗纠纷水平以及除本专科外的医疗技术水平仍有待提升。同时，医院应考虑医师晋升前在医患办轮训，继续加大对各科室医疗技术学术氛围的扶持力度，将医疗安全与行政培训相结合。重视综合医疗技术，医疗纠纷的防范教育，努力提升医务人员的综合素质。

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