简介：摘要档案是历史的第一手记录资料，不仅仅可以供人们研究历史使用，同时在社会生活中也可以发挥出相应的作用来。档案记录着真实的社会生活，可以为知识经济的发展起到相应的作用，而服务意识的强弱以及效率的高低都会给档案事业的发展带来一定的影响。如果档案服务理念落后，则势必会影响档案事业的发展活力。所以如何以现有的档案材料为基础，提高档案资源利用率，就成为了现在档案工作者所面临的课题。

简介：摘要数学知识与实际生活有着十分紧密的联系，因此对于小学生来说，学习数学知识的目的除了在考试之中取得良好成绩之外，还应该学会数学知识的具体应用方法。而生活化教学情境可以强化数学知识与现实生活的联系，使小学生感受到数学知识在实践中的应用。本文较为详细的阐述和分析了利用生活情境开展小学数学教学的方法。

简介：摘要信息技术的发展已经给人们工作生活带来了一定的改变，人们获取资料和信息的手段也开始以网络平台为主，可以说人们对信息的利用方式上也出现了一定的变化，档案信息是当前一种较为重要的信息资源，但是档案的利用会深刻地受到网络环境的影响，针对网络环境对档案利用行为所造成的影响进行分析具有相当重要的现实意义。本文结合档案利用行为的概念总结了一些网络环境下对其造成的影响。

简介：

简介：摘要“家校互动教育平台”的搭建既要适合中国国情,又要运用当前先进的信息技术将现代计算机信息技术、网络技术与无线通信技术融合成一体,实现家庭与学校的互动、快捷、实时沟通的教育网络信息平台。可以帮助教师和家长及时解决孩子任何时刻出现的问题,又可以让教师和家长共同分享孩子身上随时出现的亮点所带来的喜悦,使孩子少走弯路,健康成长。

简介：摘要汽轮机的冷端损失是火力发电厂热力系统的最大热量损失，而热泵技术日趋成熟和快速发展，已使得回收汽轮机乏汽冷凝热成为现实，并能够转换为可供城市居民采暖用的高品质热量。本文介绍了对#2机组循环水余热进行回收情况、改造方案和经济性等。

简介：摘要当前由于多种因素的影响，我国环境污染问题日趋严重，危害着人们的身体健康与正常社会秩序。所以，利用生物技术治理环境污染是一个很有意义的新课题。本文就来探究一下利用生物技术治理环境污染相关情况。

简介：摘要随着社会经济和科学技术的发展，人们的环保意识也越来越强，综合水处理技术不断被应用于各行各业。我国的水资源总量虽然丰富，但在庞大的人口基数下人均水资源占有量排在世界末尾，在这种情况下，提高水资源的利用率就显得十分有必要。文章结合过往经验及实际情况，对施工现场综合水处理利用技术进行分析和研究，以供参考。

简介：【摘要】东北某电厂俄制 320MW超临界定压直流机组采用吸收式热泵技术，回收 #1汽轮机组汽动给水泵乏汽潜热，用于加热热网循环水，提高供热效率。随着东北地区发电形势的变化，深度调峰幅度逐渐增加，机组 140MW负荷以下时已无法满足热泵参数控制要求，面临着热泵设备频繁跳闸、溴化锂溶液结晶和冷剂冻结等问题。电厂通过一系列有效的调整和完备的技术措施，实现了机组深度调峰最低至 85MW负荷下吸收式热泵仍可高效稳定运行，避免了深度调峰给吸收式热泵带来的驱动蒸汽压力不足、小机乏汽不足等问题，对可能出现的溴化锂溶液结晶、冷剂冻结等提供了很好的解决方案，有效提高了供热经济效益。

简介：激励是企业人力资源管理的核心,但缺乏高素质的经营管理人才却是国有施工企业的一个通病,　　作为人力资源流失比较严重的国有施工企业

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简介：

简介：要实现高校人力资源管理和谐,高校人力资源管理整体制度体系的和谐,　　（二）高校和谐人力资源管理理论基本原理

简介：本文主要分析了盘锦湿地资源旅游品牌现状以及实施品牌建设的重要意义,进而提出盘锦湿地资源旅游品牌建设需要采取加强品牌营销、打造维护生态环境的绿色文艺品牌、明确旅游服务的特色定位等主要措施。

简介：【摘 要】从目前来看，我国供电公司规模不断扩大，在人力资源管理和建设方面还存在一些问题。由于当前企业缺乏这方面的认识，人才流失现象严重，在很大程度上影响供电企业的顺利发展。针对这种情况，本文就将针对供电公司人力资源管理工作进行研究，进一步分析供电公司人力资源管理风险，并针对存在的主要问题制定相应的防范策略，希望对这项工作的开展起到更大的帮助作用。  　　【关键词】供电公司；人力资源；管理风险；防范策略  　　随着我国社会经济发展进步，供电公司作为能源生产以及转换行业，人们在电力资源方面的需求量不断增大，对供电公司的要求也越来越高，电力行业发展有效性直接关系到我国社会经济整体发展。当前我国供电公司以及大量应用现代化管理模式，但是长期受到传统计划经济等方面因素影响，供电公司的人力资源管理还存在有较多问题和不足，导致企业人力资源开发管理有效性不是很好，阻碍了供电公司整体管理水平的提高，必须要对人力资源开发管理有足够的重视。  　　一、供电公司人力资源管理风险问题分析  　　（一）人力资源管理人员招聘的局限性  　　虽然供电公司的管理方式已经随着社会的发展在逐渐的改善，不过还是有很多的企业在管理的过程中固守陈规，致使人员招聘渠道受到限制，专业技术人员紧缺，就进而产生这一现象的原因进行分析，具体可以概括为以下两点。一是由于供电公司的经营效益良好，对人们有很强的吸引力，所以很多的供电公司员工将其子女亲戚安排进来工作 [1]。二是由于固有思维模式的作用，供电公司会为职工的子女安排相应的工作岗位，实行一定的照顾政策，相反那些技术水平强、能力优秀的人员就没有了任何的工作机会，从而大大的降低了供电公司人力资源管理的综合素质。  　　（二）供电公司对员工的开发和培训存在问题  　　在当前我国企业建设与发展中，人力资源的管理工作也越来越受到了企业的关注和重视，所以在此种背景下人力资源管理部门对于人才的培养也逐渐成为了当前企业工作中不容忽视的重要环节。但是经过笔者的实际研究发现，在我国很多供电公司中，员工的培训工作中仍然存在很多问题，比如培训形式化趋势较强，大量的财力和物力作用下工作人员难以得到应有的发展，这也使得供电公司员工的综合素质和水平无法得到提升，这种问题的出现不仅将对公司的工作人员产生重要影响，同时对于公司的发展也将带来十分不利的经济问题 [2]。  　　（三）企业没有有效的绩效考核手段  　　当前供电公司改革不断深化，对于员工绩效的考核重视度越来越高。但是就现阶段绩效考核手段实际运行情况而言，不管在考评体系方面，还是在考评方法方面，都处于摸索和发展阶段，不具备足够的科学合理性，导致考核经常性陷入误区，产生较大的负面影响，员工的考评以领导决定以及民主评议方式为主。  　　二、供电企业人力资源管理的原则和流程  　　为了保证供电企业在实际发展中得到进步，就要适当的采用人力资源管理工作的落实，同时将这项工作和供电企业的长远发展进行结合，通过这种方式将对企业的可持续发展奠定良好基础，为提升供电公司的核心竞争力提供充分帮助。在企业的发展和生产过程中，最为关键的一个环节就是人的互动。因此在实际工作中更应该树立起“以人为本”的工作理念，将任何一项工作的开展将人的重要性进行关注和重视，从而进一步调动工作人员的积极性。供电企业应该根据当前市场客观经济规律和供电企业的实际生产特点，对生产经营活动进行计划、控制，从而更好的组织和利用人力资源和物质资源，确保每项工作都能合理的被应用在供电企业的生产、供给和销售环节中，通过此种方式更有效的满足社会对电力工作的需求，并对供电企业的经济效益进行提升，这也是供电企业的管理。随着近年来我国电力体制改革工作的逐渐强化，供电企业更需要充分提升自身企业竞争力，并实现有效的管理和创新 [3]。按照市场和社会化的人才需求和科技发展，要想更好的实现自身效益要求就要更有效的满足市场工作需求，最终在此种背景下实现对企业的创新和有效管理。  　　三、供电公司人力资源管理防范策略  　　（一）拓宽人力资源招聘的渠道  　　首先，从企业内部的员工中进行选拔，对专业能力强的员工，通过相应的审核，使其获得晋升空间，这同时也可以增加员工的工作热情。其次，进行校园招聘，校园招聘不仅可以提升供电公司人力资源管理的能力，还可以帮助企业吸收更多有能力的杰出人才，从而加强供电公司人才队伍的构建。另外，推行广告招聘，供电公司可以通过网络信息平台，发布相关部门人员招聘的具体情况，利用互联网扩散的功能，加强对优秀人才的选拔。  　　（二）创设以人为本的工作环境，提高福利待遇  　　供电公司要想实施人性化的管理模式，首先应摒弃阶级思想，不搞特殊待遇；其次是对工作环境的建设，可以尽量放松对员工着装的限制，营造一种舒心的氛围，然后通过对个人能力的鉴定，安排其合适的工作事项。最后，完善福利待遇制度，重视员工精神和物质方面的需求，帮助遇到困难的员工，在节日到来之际，也可以多组织一些相关的集体活动，注意对员工身心健康的关怀，以此来提升员工的工作积极性。  　　（三）提升人力资源管理意识  　　供电公司要提升人力资源管理效果，就要相应地提高对于人力资源管理的认识程度。首先，供电公司人力资源管理人员要相应转变人力资源管理的管理思想，从根本上认识到人力资源管理对于供电公司发展的重要性。其次，供电公司在进行人力资源管理时更要坚守以人为本的管理原则，以此吸引更多的人力资源管理人才进入到供电公司内部。最后，供电公司要定期对员工进行培训工作，同时要规范供电公司相关工作部门的工作人员的行为举止，设定科学合理的考评体系，对工作人员的工作能力以及工作态度等各方面进行综合评价，进而提高工作人员的工作积极性，整体提高供电公司工作人员对于人力资源管理的认识程度。  　　（四）建立多元化发展平台，健全多措并举激励机制  　　在充分发挥绩效考核应用效果的基础上，关注员工职业发展需求，进一步完善激励奖励措施，激发员工参与精益管理的积极性，保障精益管理在企业发展中落地生根、开花结果。建立“管理 +专业”发展的职业发展通道，拓宽专业人才成长空间，建立分专业分层级的专家发展体系，发展通道横向对应关系。同时结合公司业务发展需要，评聘一定数量的相关专业技术、营销业务专家，尤其加大具有生产一线工作经验的员工在人才选拔锻炼中的倾斜力度，充分调动专业人才的工作积极性和创造性，吸引和留住优秀专业骨干人才，保障人员队伍的稳定和發展。  　　四、结语  　　综上所述，当前供电公司管理工作过程中，人力资源的管理也是最为关键的一个环节，因此对于公司整体建设和发展都有着不容忽视的重要意义。经过研究可以发现当前我国供电公司在人力资源管理工作中还存在很多问题没有解决，因此这也要求在今后的工作中正确认识问题，并针对性的提出更有效的解决方案，良好实现对人力资源管理工作的发展，为我国供电企业的核心竞争能力进行提升，为公司整体建设和发展奠定良好基础。希望通过上面的论述能够为相关人员提供一些有效的参考和建议，在未来的建设中推动供电企业的进一步发展。  　　【参考文献】  　　 [1]渠少波 .供电公司人力资源管理风险与防范分析 [J].中小企业管理与科技， 2018 ， 54（ 7）： 11-12.  　　 [2]朱少杰，郑诚 .供电公司人力资源管理风险与防范分析 [J].企业改革与管理， 2016 ， 481（ 19 ）： 65-66. 

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