简介：构皮滩水电站工程由于设计修改等原因出现大量的工程变更项目，这些变更项目对工程投资控制有较大的影响，因此合同的管理过程中如何做好对合同变更项目的管理，对控制构皮滩水电站工程投资有着重要的现实意义。

简介：由于水电项目具有投资大、周期长、涉及法规多、合同关系复杂等特殊性，现阶段我国企业在境外水电投资项目的税收管理上如果根据国内外政策法规及企业自身情况灵活使用各种避税方法．可有效减少因税收问题带来的成本增加。就对外水电项目的投资方式、相关税收管理筹划及其他一些值得注意的方面进行探讨，对可能出现的问题结合实际情况提出解决办法，以达到减少不必要的税收损失，提高项目投资收益的效果。

简介：由设计阶段、招投标阶段和施工阶段组成的项目实施阶段，是水电工程造价形成的主要阶段，直接关系到项目投资的经济效益，因而受到投资单位和项目法人的广泛重视。设计阶段的技术方案经济比较分析、施工阶段的设计优化和变更索赔控制是工程造价的主要影响因素，如果这些方面的管理方法和控制措施得当，工程投资将得到合理的控制，能最大限度提高项目的经济效益。

简介：本文探讨了大坝混凝土掺氧化镁后温度徐变应力的变化规律,建立了考虑温度历时效应的氧化镁微膨胀混凝土仿真计算方法,计算中考虑了温度对混凝土自生体积变形的影响,严格按照混凝土龄期和温度场的分布状况,选取与之相对应的自生体积变形增量.并以一工程为实例,比较了坝体混凝土掺或不掺氧化镁的温度徐变应力的不同.得出的结论认为,在大体积混凝土内部,掺氧化镁能够起到补偿温度应力的作用,但是,对靠近边界部位的混凝土,由于混凝土表面一定范围内的温度梯度较大,加之边界周边环境因素的影响,如没有采取有效的表面保护措施,将会引起局部膨胀量的不一致,从而削弱掺氧化镁的补偿作用,甚至有可能增加局部混凝土的拉应力,引起早期表面裂缝.

简介：洪家渡电站建设公司财务部行使核算洪家渡水电站工程项目投资及其财务管理职责,从会计科目建立、会计日常基础工作、资金平衡调度,以及工程和物资台账的建立、项目建设管理等方面着手,严格遵照、及等要求开展财务管理工作,既保障了工程建设、移民安置和应付各种突发事件的需要,又做到了会计核算严谨,确保了无重大违法、违纪事件发生,同时有效地控制了工程投资成本,真实完整地提供了财务信息,为洪家渡水电站工程高质量、高速度建设提供了有效的财务保障.

简介：工程建设项目投标和承包施工过程存在着各种形式的风险,风险效应直接影响项目实施的最终成果。就投标和承包施工过程的风险因素的构成进行了分析,并对工程施工过程的风险管理策略的实施要求提出了自己的认识,可供从业人员参考。

简介：随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理。它包括质量管理，即人、材料、机械、技术的管理；进度管理；成本管理和安全管理。

简介：水利水电工程投标竞争日益激烈，低价中标对承包商项目管理提出了更高的要求。为此，采用一种新的项目管理思路，包括：项目部大的分包合同由施工局统一组织签订；项目部对厂、队的结算调整为考核；注重队伍建设；对生产、质量、进度实行分片管理，专人统一负责制，等等，从而大大提高了施工管理水平，获取了良好的经济效益；

简介：在调水工程建设中,项目建设管理模式的选择将直接影响到调水工程的质量、成本和进度等管理目标.本文构建了调水工程项目管理模式选择的评价指标体系,利用模糊层次分析法（FAHP）构建了模型,阐明了调水工程项目管理模式选择的评价方法及步骤.模型中引入最小相对信息熵原理,对主观权重和客观权重进行组合得到组合权重.最后以南水北调工程东线某工程为例,进行评价和决策,得出此工程应选择的项目管理模式.结果表明该模式合理有效,可以为调水工程项目管理模式的选择提供新的方法和思路,具有重要的借鉴意义.

简介：我们参与激烈的市场竞争，从中荻取施工项目。目的就是想通过物化劳动这个过程，经过我们的努力经营，从中获取补偿与收益，保证企业的生存与发展。面对施工项目实施这一环节，采取什么样经营策略，用什么样的手段去完成项目的实施？直接决定了项目完成后，我们能从中获取多少利润与利益，所以必须对施工项目实施的这一环节给予高度重视，采取适宜、最佳的办法和手段，不是照本宣科、强硬、刚性的为完成施工任务去管理施工项目，而是经营施工项目。

简介：2014年,国家确定在河北省开展地下水超采综合治理试点工作以来,在国务院、国家4部委的大力指导和支持下,在省委、省政府的正确领导下,全省各级水行政主管部门认真贯彻落实上级领导和部门的指示要求,科学谋划,精心组织,编制实施方案,划定试点范围,明确治理目标,制定压采措施,加强组织领导,严格项目管理,强化技术指导,实施典型带动,开展宣传引导,试点工作取得了相当成绩。

简介：2009年12月24日，集团公司国际公司在卡塔尔举办了《中国水电国际业务管理指导手册》培训班，培训对象为卡塔尔区域业务总部及在卡各项目部中高层管理人员。CP1项目部的管理人员及业务骨干参加了培训。

简介：贵州中水建设项目管理有限公司（以下简称中水公司）采用南业主委托并按照合同约定对中小型水电站工程项目的策划、决策、准备、实施、竣工验收和总结评价等全过程实行总承包的方式。如何实现中小型水电站工程多界而、多层次、多过程的质量控制，这是巾水公司面临的新的挑战。本文就中水公刊存全过程项目管理的质量控制中所采取的一些作法与大家探讨。

简介：陕西水电设计院是个拥有一千多人的大院。随着形势的发展和改革的不断深入,原来实行的技术经济承包责任制逐渐显露出一些弊端,职工的生产积极性得不到充分发挥。1998年初,上任伊始的新一届党政班子,率领职工开展解放思想大讨论,广泛征集群众意见,大胆决策推行项目管理。项目内部实行负责人责任制,项目负责人全面负责生产进度和产品质

简介：项目经济分析是成本控制的重要环节，也是施工企业项目管理的重要工具。项目经理必须高度重视项目经济分析，在项目管理中广泛推广应用，把项目经济分析贯穿于项目投标、项目施工、项目考核全过程中，牢牢把握项目的经济脉搏，使项目经济活动健康运行。

简介：鼓励私营部门参与是亚洲开发银行(ADB)的政策。该论文以老挝屯欣本水电项目的筹资安排为具体例子，讨论私营部门对ADB项目的参与。作者还叙述了允许ADB参与私营部门项目的信用工具。该论文以作者在《水电2003》的一篇论文为依据。

简介：在水利工程施工项目管理中．建筑工程成本费用是决定经营成果的重要因素．是项目经理进行成本核算与控制的主要内容。组织好成本核算．对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益有重要的推动作用。在日趋激烈的市场竞争中．加强成本核算尤为重要。

简介：印度和尼泊尔于去年秋天签署了马哈卡利河条约，为两国在河流、电力度灌溉项目上进行大规模合作开创了前景。

简介：2009年4月圭总统贾格迪奥在视察国内MMA（Mahaica，MahaiconyandAbary）地区时表示，尽管由于当前金融危机使圭引进外资受到影响，圭仍将坚持发展水电项目。

简介：施工企业的基本管理对象是施工项目,施工项目是企业的成本管理中心。项目成本预算能够事前规划项目经营目标,对各项经营活动做出预先策划和安排,并通过执行过程中的控制、分析、调整,实现项目合同目标,从而提高企业的竞争能力。