简介：日前，上海总队召开由机关正副部长和各支队分管后勘的领导以及后勘处长参加的后勘规范化管理研讨会。会上，认真组织学习了总部刘世民部长在武警部队后勘规范化管理研讨会上的讲话，有13个单位从不同侧面结合实际进行交流研讨，客观地分析了部队后勘管理形势，明确了后勘规范化管理的主要任务，进一步深化了对规范化管理重要性的认识，增强了抓好规范化管理工作的紧迫感。

简介：近年来，我们依据解放军《军事交通运输条例》和武警部队《车辆管理条例》，按照总部运输部门的统一部署和要求，以车辆规范化管理为重点，重投入、打基础，订措施、严管理，建队伍、强素质，点面结合，整体推进，使车辆规范化管理实现了成建制、全方位达标，有力保障了部队中心任务的圆满完成。

简介：近年来，随着国民经济的发展，伙食费标准的提高，部队生活水平稳中有升，官兵普遍比较满意。但也存在一些不容忽视的问题，如伙食管理制度流于形式，“跑、冒、滴、漏”现象屡禁不止，挤占挪用伙食费现象时有发生，生产补助生活不及时、不到位，炊管人员业务能力较低等。为有效解决伙食管理工作中存在的问题．

简介：

简介：近年来，甘肃总队后勤部针对直属分队点多线长、高度分散、担负任务重、管理难度大的特点，按照“高起点、高标准、高质量，创一流工作成绩”的指导思想和“安全稳定、整体推进”的工作思路，坚持综合治理，从严施管，分队面貌发生了深刻的变化。官兵思想稳定，关系融洽；

简介：加强后勤规范化管理，是总部党委实现后勤工作重点转变的科学决策。总队(师)以下部队后勤管理水平高低、管理效益的优劣，直接关系到部队全面建设，关系到官兵的切身利益，关系到部队的稳定和战斗力的高低。笔者认为，新形势下基层后勤要提高规范化管理水平，必须走出六个误区。

简介：突出抓管理、注重讲效益是近年来后勤工作的主题。基层生产生活作为后勤工作的重要组成部分，必须从加强管理入手，在解决重点问题上下功夫，向管理要效益。

简介：去年3月以来，总队出台了《基层后勤规范化管理实施细则》，各单位有了抓基层后勤正规化建设的依据，支队、中队的管理更加制度化、规范化。但笔者通过调查，发现在贯彻执行实施细则中还存在以下几个问题。一是基层后勤人员的业务素质与新形势下后勤工作的要求不相适应。表现在对后勤工作缺乏系统、综合的考虑，

简介：近几年来，我们总队后勤工作在各级党委的正确领导下，坚决贯彻落实江主席关于“保障有力”的总要求，围绕“中心”，服务“中心”．坚持一手抓建设，一手抓管理，总队后勤建设取得了显著成绩，各项设施明显改善，后勤队伍建设明显加强，综合保障能力明显提高.当前，部队后勤建设已进入一个新的发展时期，我们必须抓住机遇,突出重点，抓好后勤规范化管理的落实，不断提高后勤“保中心”的能力和保障效益。

简介：后勤规范化管理，是指按照配套统一的后勤规章制度阳严格的责任分工，对后勤资源依法进行科学、正规、有序的管理活动，是后勤管理活动制度化、科学化和法规化的中体现。规范化管理是后勤管理的基本形式和重要手段之一，其实质和核心就是依法治后勤，就是要解决好管什么、怎么管、管到什么程度、实现什么目标的问题。简言之，就是管理者依据一定的法规对管理对象进行的决策、组织、指挥、协调、控制等一系列管理活动的总和。

简介：江主席指出：“军费就这么多，关键是要把它使用好，确实用于必需，用之得当，以利于发挥出最大效益。同样的财力物力人力，管理得好会事半功倍，管理得不好，就会事倍功半。科学管理是兴国之道，也是兴军之道”。要深入贯彻总部党委提出的“在后勤工作上，实现由注重设施建设向深化改革，加强管理的转变”与总部后勤部在安徽召开的后勤规范化管理研讨会议精神，笔者认为，必须在官兵中抓好“三个转变”。

简介：2014年底,甘肃银光化学工业集团有限公司进一步规范租赁资产管理,组织人员对白银本部生活区租赁资产进行年终检查。集团本部全年租赁资产实现收益469万元,同比增长41%。为进一步提升企业资产收益水平,有效盘活闲置资产,银光集团结合《市场法》《收益法》等相关法律法规,制定《银光集团本部资产出租管理办法》《出租价格标准》等规范,明确划分生产区、生活区租赁资产管理范围,有效杜绝了委托代管、无偿使用、低价出租及"都在管、都不管"等现象的发生,规范了企业租赁资产管理。

简介：如何搞好支队一级财务工作规范化管理，对于武警部队财务宏观决策贯彻落实和财务正规化建设，提高“皇粮”的保障力度，完成以执勤和“处突”为中心的各项任务，都具有十分重要的意义。从当前基层财务管理的现状看，制度不完善，开支缺计划，花钱不重效益，管理不到位等问题还不同程度地存在着。要切实解决好这些问题，实现支队财务管理规范化，笔者以为，必须做到“三个突出”。

简介：我国社会主义市场经济体制的建立和发展，给部队后勤建设带来了新的活力与生机，也使部队后勤管理出现了许多新情况、新问题。探索新时期部队后勤管理的内在规律，寻求后勤规。范化管理的新途径和新方法，必须抓住那些带有普遍意义的、影响全局的关键性问题。笔者认为，加强后勤规范化管理研究应重点从四个方面着手，才能提高后勤管理研究的绩效。

简介：河南总队南阳支队针对基层后勤工作标准不统一、基础设施不统一、物品摆放不统一的实际，狠抓基层后勤设施的规范和管理。支队研究制定了《部队后勤规范化管理实施细则》。为使《细则》更具直观性、实用性和可操作性，支队认真抓了三个试点，一是在三中队召开了基层中队兵器室规范化管理现场会，对设施购置、枪弹管理进行了规范统一；

简介：武警部队点多线长面广，各部队担负的任务不同，对后勤规范化管理所采取的形式各异。驻城区部队是武警部队中较为特殊的一个群体，要抓好后勤规范化管理工作，必须始终贴近部队任务和所处的环境特点，从三个方面做好工作。

简介：近几年来，我们结合后勤保障分队的特点，围绕提高综合保障能力和增强发展后劲的目标，坚持高标准，注重打基础，不断求规范，使各项保障工作都纳入法制化轨道，圆满完成了上级赋予的各项任务。我们的主要做法是：

简介：军械规范化管理，是一项严肃认真、政策性很强的管理工作。后勤处长作为军械工作的领导者和直接责任者，在实施领导中应着重在枪弹的安全管理和库室的规范统一、军械管理人员的思想、规章制度的落实和技术管理上严格把关。在管理环节上，要突出抓住安全管理这个中心，管住军械人员这个险点，

简介：2000年，总部党委作出后勤工作重点要向管理转变的决策后，部队各级及时转变思想，认真落实总部党委的决策，建管并重，后勤管理工作明显进步。特别是今年初，总部专门召开武警部队后勤规范化管理工作研讨会，研究部署部队后勤规范化管理工作以后，部队上下高度重视，迅速行动，严密组织，狠抓落实，部队后勤规范化管理工作开局比较好。但是，笔者通过调查研究发现，当前各级在抓后勤规范化管理工作落实中仍存在一些不容忽视的问题。

简介：武警部队国有资产计价核算工作，根据总部的统一部署自2001年全面展开。这项制度的实施，对解决长期存在的钱物管理“两张皮”问题从根本制度上奠定了基础。但是要实现国有资产配置合理，管理正规有序，使用效益高的目标，还需改进管理体制，从制度上多方面进行规范。