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  • 简介:情报既要解决企业当前的问题,也要解决今后发展的问题。前者是经营的战术问题,后者是经营的战略问题。经营的战术问题,一般是指如何增加订货、降低成本、加强企业竞争力、招揽顾客、解决日常问题等;经营的战略问题包括积极发展企业的规模、提高效率、扩大经营范围等。

  • 标签: 企业竞争力 经营范围 战略问题 顾客 发展 订货
  • 简介:改革开放,中国经济转轨进入市场经济,人民生活水平迅速提高,精神文明需求日益增长,大好形势促使在祖辈文化修养熏陶下热爱自然风光的文化人,在频繁花卉盆景展览影响下,纷纷冲破平庸精神文化需求,陶醉盆景,制作盆景、创作盆景,以陶冶情操。特别是初学制作盆景具有一

  • 标签: 盆景企业家 生活水平 精神文明 文化需求
  • 简介:目前,我国饲料企业生产规模普遍较小,其技术水平、管理能力较低,参与市场竞争的能力较弱。因此,提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源,可见,培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段,只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。

  • 标签: 企业培训 企业核心竞争力 饲料企业 生产规模 管理能力 市场竞争
  • 简介:众所周知,随着计算机应用的高速发展,电子商务贸易以互相关联的动态的方式将有价值的各类经济信息迅速传递给需要的人们。现代农机企业在激烈的市场竞争中应采取主动出击,研究如何建立适合本企业的电子商务平台,开发企业自己的Web主页并动态发布产品的销售、服务等信息,以便抓住机遇,开拓市场,全面提高农机企业的经营和管理水平。

  • 标签: 农机企业 WEB开发技术 WEB主页 页面制作 电子商务
  • 简介:多种经营企业振兴之路哲盟法制报社记者张明桢扎鲁特旗地处哲里木盟最北部,地理位置偏僻,少数民族聚居,交通运输不便,经济基础薄弱,这些客观因素造成了企业难以克服的困境。但扎鲁特旗农机公司却在这种环境下象科尔沁草原深处的奇芭一样争奇斗艳,充满了生机和活力。...

  • 标签: 多种经营企业 小型摩托车 农机商品 信息网络建设 经济效益 扎鲁特旗
  • 简介:本文从加强全员参与成本管理意识、树立全过程成本管理理念、加强成本管理基础工作、建立健全成本分析机制四个方面简要论述了加强施工企业成本管理的措施。

  • 标签: 成本管理 全过程 基础工作 成本分析
  • 简介:近年来,南方养猪业深受疫病困挠,不仅给养猪业带来很大损失,还威胁到消费者健康,成为业界和全社会关心的问题。为此,《南方养猪》特辟《GMP企业猪病药品推荐》,为生产者推荐动保药品厂商与产品。凡已取得GMP认证资格,并有意宣传企业和产品的厂商请从我社网站(www.xqyzz.cn)进入“南方养猪”,点击“GMP企业猪病药品推荐表”,复制后填好,发至我社邮箱即可,

  • 标签: GMP认证 药品 企业 猪病 养猪业 南方
  • 简介:营销文化作为企业文化的一个重要分支,是20世纪80年代中期我国提出建立市场经济以来,在营销领域里出现的一种新型文化,是企业现代营销管理的一种新思想,新理念。充分认识营销文化在县级供电企业中的地位和作用,对促进供电企业的三个文明建设,提高企业的经济效益,无疑具有十分重要的意义。

  • 标签: 供电企业 营销文化 企业文化 企业管理
  • 简介:很多企业希望学习提高企业竞争力的管理方法,但是将企业竞争力的经济学思想运用于企业管理,还需要有一个由经济理论向管理应用与操作的转化过程,即研究企业竞争力的管理问题。企业竞争力是否需要管理?是否能够被管理?答案是肯

  • 标签: 企业竞争力 企业管理 企业资源 经济学思想
  • 简介:又逢春节,举国上下沉浸在收获与播种的喜庆中。暮然回首,在过去一年中所发生的惨痛事件仍让我们刻骨铭记:陕西铜川11.28矿难、包头空难、密云灯会踩踏事件、吉林中百商厦特大火灾、重庆天原化工厂氯气泄漏………2004年重大安全事故的频繁发生,凸现出了我国安全生产形势的严峻,和未来安全管理任务的艰巨。更警示着我们,事故频发的背后,实质是制度的缺失。前事不忘,后事之师。新的一年,农电企业在扬起风帆开始新的航程之际,首先应该反思的是:我们的设备是否存在安全隐患?我们的管理是否存在着漏洞,我们如何改进、跟上,才能承担起确保九亿农民兄弟生产、生活安全用电的管理重任?

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  • 简介:乐山市瑞和祥动物保健药业有限公司于2001年由乐山三九长征药业股份有限公司动物保健部发展成立。是中国动物保健品专业抗生素公司,在38年专业生产动物保健抗生素产品技术积累的基础上,引进人用药制剂技术和国外动物保健品最新研究成果.专业为大中型饲料公司提供抗生素药物添加剂产品。公司技术力量雄厚,专业技术人员占公司总人数的80%;公司生产工艺先进,产品质量优良、稳定,有专业实验室研究抗生素的临床应用,提供实验数据,为客户提供优质技术服务;公司管理规范,为客户提供全方位的市场服务。

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  • 简介:畜牧企业所面临的问题1.缺少明晰的长期发展战略没有明晰的发展战略作指导,只是搞价格战、多元化、兼并重组等,导致企业短命,出现了为数众多的像巨人集团、沈阳飞龙这样的昙花一现式的“优秀企业”。中国企业缺少五年至十年期的长远发展战略,还有一些企业制定了“纸上谈兵”式的战略,而没有具体的措施。

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