简介：绩效管理作为企业生产经营活动当中的重要组成部分,对企业的管理成果和经营效益高低具有十分显著的影响.此外,绩效管理的效果如何还会直接影响到企业未来的长远发展与社会效益.因此,企业必须对绩效管理引起重视,采取有效措施来不断改进和完善绩效管理,提升管理效率与质量.绩效管理是企业管理的核心之一,当前,多数企业还存在很多绩效管理方面的问题.因此,本文将对此进行专门的探讨.首先对企业绩效管理概念进行了阐述,然后对其中存在的问题及改进策略进行分析.

简介：

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简介：企业财务目标的综合表达主要是利润最大化。这种观点是指通过对企业财务活动的管理，使生产资源的成本最低。产品售价最高，从而获得利润最大。企业以利润最大化作为自己的目标，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术、降低成本、提高劳动生产率。企业的财务目标应当是利益相关者利益最大化。而企业利润最大化能够满足或达到利益相关者利益最大化的目标。

简介：摘要当今时代，企业面对的环境复杂多变且充满不确定性，市场化、国际化、信息化及科学技术的迅速发展，使得财务风险问题成为企业生存、发展至关重要的现实问题。本文首先阐述了企业财务风险管理的意义，其次从利率、汇率变动、理财者风险意识、代理机制等方面分析了企业财务风险的成因，最后提出了企业筹资、投资、收益分配风险管理的重点和要点。

简介：当今,企业经营规模的快速扩大,产业链条的不断延伸,资本运营的不断加强,经营的风险性也不断增加。加强风险管理有助于降低企业决策失误,避免损失,相对提高企业附加值。而财务风险管理是企业风险管理中的重要组成部分。本文从财务风险管理的重要性、管理现状等方面进行阐述并探讨其管理措施,从而进一步挖潜其管理效力,推动企业财务风险管理水平的不断提升。

简介：摘要众所周知，企业的发展情况取决于财务的状况，可见，财务管理在企业中占有很重要的地位，不容忽视，企业财务管理工作内容比较多，而且比较复杂，对财务管理的每个环节、细节都要做好，否则就会造成一定的风险，企业能正确的面对、处理风险，会挽回一些损失，如果不能快速地识别风险，不能及时的采取相应的解决措施，导致企业损失严重，因此，对于企业财务风险管理一定要重视，做好风险管理，减少企业的经济损失，从而促进企业更好的发展。

简介：摘要本文阐述了财务风险及财务风险管理有关定义，分析了财务风险的原因，提出了防范财务风险和控制财务风险的几点建议。

简介：企业出现财务困境是十分常见的现象，财务困境影响着企业的运营状况、信用机构的风险大小、投资者的利益，有时候甚至威胁着国家经济发展。所以，探究企业出现财务困境的原因就有重要意义，对于预防出现财务困境有着积极作用，本文在查阅大量文献基础上，访谈了部分专家教授，将财务困境从宏观和微观两个层面加以分析，希望引起相关人士注意，规避企业财务风险，帮助企业摆脱财务困境，本文有重要的现实意义。

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简介：在对企业财务风险进行识别和分析的基础上试提出对企业进行财务风险控制的对策和方法。

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简介：结合我国现阶段财务管理实际情况，制定企业风险管理制度，加强企业风险管理，创造一个平等的竞争环境，使风险和收益共存。

简介：现代企业制度的建立和推行,相应要求现代化的企业管理与之相匹配,这就给企业财务的素质提出了更新更高的要求.因为现代企业是一个复杂的系统,构成这一系统的各要素之间相互影响、相互作用、有机结为一个整体.企业素质就是指构成企业这一系统的各要素及其有机结合而形成的综合特征,它包括企业内部各要素的素质,如:人员素质、物质技术设备、经营管理素质等等.企业财务管理作为企业经营管理的一个重要组成部分,则企业财务

简介：［摘要］在当前市场经济条件下，企业面临各种风险，财务危机是企业全局性，根本性危机。面对危机，企业如何进行预测、防范、控制和处理，采取何种有效措施减少危机损失。本文着眼于财务危机的早期预警、财务危机的预防、危机的化解三个方面进行阐述……

简介：［摘要］由于国家经济环境和企业自身经营环境以及主要客户订货周期等无法准确控制等因素的共同作用，使企业存在一定周期、一定经营项目范围内所获取的收益与预期目标发生偏离而使企业蒙受经济损失的可能性。企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,企业财务管理者应进行经常性的财务分析，建立企业财务风险辨识系统和有效的风险处理机制,完善风险管理机构，系统防范企业财务风险。

简介：摘要：近年来，社会进步迅速，我国的各行各业建设的发展也有了提高。财务共享模式不断受到企业的青睐，对于企业来说，其拥有节约管理成本、提高效率和促进企业资源整合等优点，与此同时，财务共享模式的实施过程中也存在着诸多问题，为企业带来风险。文章对企业在实现财务共享时潜在的各项风险展开分析，最后提出相应的管控措施，以提高企业管理效率，为企业实现财务目标提供参考与帮助。

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简介：财务管理是企业管理的中心，以财务管理为中心的企业管理已逐渐被广大企业管理者接受，但就如何加强财务管理这问题，从上个世纪的七十年代开始，企业家们已经认识到财务管理工作在企业管理中潜在的巨大作用，并且开始从各个方面进行了实践，逐渐将重点从计划管理集中到经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。实践证明，通过成功实施企业管理特别是财务管理，提高了公司的竞争力，扩大了企业