简介：江苏油田是中国石化集团所属的国有大型资源型企业。油田现设有27个二级单位党委、3个直属党总支、1个直属党支部，共有565个基层党支部，党员8745人，其中，非在职人员党员3495人。

简介：

简介：摘要油田是从地下进行石油资源的攫取，不可避免地会受到地质特点的限制和影响。为冲破来自地质方面的限制，我们必须采用一些切实有效的技术，在实践中通常包括注水技术、三维建模技术、微生物采油技术等。

简介：安塞油田在井下作业、采出水处理、原油集输等领域使用各类油田化学品，年用量近3000t，通过规范管理，严把准入、储存及使用等环节的过程控制，同时加强各级人员对油田化学品的理化特性、操作处置、储存及使用过程中的安全注意事项等的培训，提高储存、使用安全，确保油田化学品使用全过程受控。

简介：摘要：在石油勘探过程中，石油的环境状况至关重要，因此，我们需优先考量石油的地质环境的真实情况，接着才会做出适当的石油开发策略的决定。这篇论文的第一步就是探讨石油的直至转换与石油开发技术的联系，接着，它引入了目前相当前沿的石油开发技术，并期待这些技术可以有效推动并优化中国石油开发业务的正常运营。

简介：<正>今明两年钢材、铜和铝市场形势分析预计新一年中国生产资料消费需求谨慎乐观,新增资源保持较高水平,市场的买方格局不会发生大的变化,价格进一步上涨的动力不强。主要物资品种的市场走势如下:钢材:2002年,全国钢材市场升温明显。在国家努力扩大内需的作用下,钢材消费旺盛增长。由于供求关系的改善,国际钢材市场价格的"领涨",国际贸易保护主义抬头,国家出台临时保障措施,以及一些生产厂家和贸易商趁机炒作,推动了市场价格环比的大幅回升,有些板材产品短时期内甚至暴涨数百元。据中国物流信息中心统计,到2002年9月份,全国钢材流通环节比年初上涨了近4个百分点,其中薄板和中板价格分别上涨了7.1%和11.6%。

简介：摘要：如何有效管理施工现场物资是物资供应管理的重要环节，是施工现场综合管理的重要组成部分。抓好施工现场的物资管理可以为施工企业降低材料消耗、控制材料成本，提高施工现场管理质量。本文结合实际，介绍了现场物资管理的各方面的流程和规范。

简介：摘要企业的正常生产运营离不开物资采购和物资管理工作的大力支持，包括对于采购计划和采购方案的定制，对仓储活动的组织和物资配送的协调等。只有做好企业物资采购管理工作才能使企业的经营活动效果得到增强。

简介：摘要： 物资管理是整个企业管理工作的主要内容，将很多高质量物资规范化管理，借助科学、合理管理形式对物资短缺、积压和变质数据进行有效处理，充分展现出企业物资管理的价值，对无用价值内容进行处理，防止内部出现积压现象。要想保证企业能够实现既定发展目标，就必须要提升对于企业物资采购计划管理的重视度，同时还要结合现阶段企业发展的需求以及成本控制目标制定出具有针对性的企业物资采购计划管理优化改革措施。

简介：【摘要】物资计划管理是物资管理的首要工作内容，做好物资计划管理能够减少采购物资的盲目性，根据物资市场行情及时备货、调货，降低成本，使物资采购更加具有主动性。本文首先诠释物资计划管理定义，并提出物资计划管理管理，以提高物资采购效益的具体举措。

简介：【摘要】物资计划管理是物资管理的首要工作内容，做好物资计划管理能够减少采购物资的盲目性，根据物资市场行情及时备货、调货，降低成本，使物资采购更加具有主动性。本文首先诠释物资计划管理定义，并提出物资计划管理管理，以提高物资采购效益的具体举措。

简介：摘 要：经济的发展，本质上就是物资生产能力及调度水平的集中体现。而生产生活所需的必要物资是各种生产经营活动的源泉，所以大到一个国家，小到一个企业甚至个人，如何获取物资，如何管理物资都关系到整个组织与周边上下游相关产业的兴衰。高效的物资组织能力和管理水平可以成为企业提升自身市场竞争力的重要方法。本文就加强物资计划管理以及提高物资采购效益的方法进行简要分析。

简介：摘要：物资采购是企业生产活动的起点，直接影响到企业的成本和利润，是企业全面控制成本、提高效率、增强竞争力的关键环节。但是由于采购业务本身的灵活性和复杂性，会导致企业不能对采购活动进行实时监管，使得采购环节存在很多潜在的风险。一旦企业的物资采购环节发生问题，就会使风险出现的概率增加，从而影响企业整个生产经营活动。本文通过详述企业物资采购的工作内容及物资招标采购的具体形式等，指出了当前企业在物资采购方面存在的一些问题，并提出了应对策略。

简介：摘要：企业生产运营中，都需要以大量物资为依靠。而在企业中，与企业发展息息相关的一项管理工作就是物资采购，原因是物资采购数量及优劣、价格等都会给企业产品、服务等质量造成直接的影响，也会危及到企业效益。而有效管理物资采购工作，使企业采购成本尽可能的降低，需要现阶段我国大多数企业引起重视并提高关注，这是企业产品、服务质量等方面的关键保证，有与企业能否安稳运营息息相关。所以，本文的分析现实意义极大，希望能起到借鉴意义。

简介：摘要：供电企业构建了完整的电网为社会发展的生产与生活提供所需的便利，在进行电网建设、技术改造、设备更新等工作上会涉及到许多物资。这些物资的有效管理直接影响到电力工程项目的实施效果，关乎到最终的经济收益，这时则需要配备有效的物资仓储配送管理服务，为物资的有效管理提供保证，是电力企业不可忽视的，应引起重视的一项工作。本篇文章，主要以电力公司物资物资仓储配送管理为中心，展开相关的分析与探讨，首先对电力公司物资物资仓储配送管理效率和质量重要性进行了概述，同时结合现如今管理问题提出切实有效的物资仓储配送管理策略，为电力公司物资管理提供扎实的保证。

简介：摘要：物资采购是企业生产活动的起点，直接影响到企业的成本和利润，是企业全面控制成本、提高效率、增强竞争力的关键环节。但是由于采购业务本身的灵活性和复杂性，会导致企业不能对采购活动进行实时监管，使得采购环节存在很多潜在的风险。一旦企业的物资采购环节发生问题，就会使风险出现的概率增加，从而影响企业整个生产经营活动。本文通过详述企业物资采购的工作内容及物资招标采购的具体形式等，指出了当前企业在物资采购方面存在的一些问题，并提出了应对策略。

简介：摘要：企业物资采购与物资管理是企业运营的重要组成部分，关系到企业的生产成本、产品质量、竞争力等方面。随着市场竞争的加剧，企业对物资采购与管理的关注程度日益提高。本文旨在通过对电力企业和燃气企业的案例分析，探讨企业物资采购与物资管理的关键环节和注意事项，以提高企业的运营效率和竞争力。

简介：摘要：随着我国经济的迅猛发展，石油资源已经成为不可或缺的部分。我国增加了对石油开采的力度。油田的开发是十分重要的，尤其是油田的地质环境，油田的地质环境会影响石油的开采。油田的开发过程十分复杂，开采难度也很大，在开采的过程中需要对地质环境进行勘测和研讨，依据实际情况来选择不同的技术进行开采。本文通过对油田地质环境的选择和油田开发技术进行分析，有效提升我国石油的开采量。

简介：摘要：本文主要阐述了油田地质环境与油田开发技术之间的关系，将油田开发技术在油田地质环境中的具体应用进行分析，对我国目前比较常用的几种油田开发技术例如低渗透油田开发技术、注水开发技术、三维建模技术、MEOR 技术等进行探讨，不断完善和改进油田地质环境与油田开发技术，促进油田开发效率的进一步提升，实现油田经济效益及社会效益的可持续增长。

简介：摘要：油田地质环境与油田开发技术之间存在密切的联系，在油田开发过程中，需要充分考虑地质环境因素，合理选择和优化开发技术，以实现油田的高效、环保和可持续发展，也需要注重环境保护和地质稳定，采取合理的开采方案和技术措施，减少对地质环境的破坏和影响，所以本文就油田地质环境与油田开发技术展开论述分析。