简介：摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，办公室是建筑企业的关键部门，办公室行政管理工作水平的高低对企业的经营与发展起着重要作用。建筑企业办公室行政管理工作内容多、体量大，因此对管理人员的工作能力提出了更高的要求，精细化已成为当前企业行政管理的重要发展趋势。本文介绍了现阶段建筑企业办公室行政管理的基本原则和存在的问题，详细分析了落实精细化行政管理工作中的思路和方法。

简介：摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑企业办公室行政管理面临着越来越高的要求。精细化管理作为一种先进的管理理念，对于提升建筑企业办公室行政管理的效率和质量具有重要意义。本文首先阐述了精细化管理在建筑企业办公室行政管理中的重要性，接着分析了当前建筑企业办公室行政管理存在的问题，最后提出了实现精细化管理的具体思路和措施。通过本文的研究，旨在为建筑企业办公室行政管理提供有益的参考和借鉴。

简介：摘要：企业办公室行政管理工作的有效实施，可切实有效地保证企业内部有效沟通，相互配合，优化调整生产经营活动，创造较高经济效益，推动企业在竞争激烈的市场环境中良好发展。基于此，本文将从分析企业办公室行政管理现状展开，着重探讨办公室行政管理精细化的思路及做法。本文介绍了现阶段建筑企业办公室行政管理的基本原则和存在的问题，详细分析了落实精细化行政管理工作中的思路和方法。

简介：摘要：随着经济社会的快速发展，社会对气象信息的需求日益精细化，特别是新媒体的兴起，进一步推动了气象影视服务的发展。为了适应这一需求，相关部门需不断完善内部自主创新体系，联合跨行业跨领域的协同创新，引进和培养高层次科技人才，健全以鼓励创新为导向的激励机制。此外，还应通过数字化转型，推动专业气象服务集约联动发展，明确职责分工和考核激励机制，促进气象服务健康发展。基于此，本文以湖南省为例，分析当地气象影视服务现状，并探讨气象影视精细化服务发展思路，期望能为相关领域的发展给予参考。

简介：摘要：随着社会的快速发展，无论是经济还是科技都得到了极大的发展。在此基础上，提出了一种新的、可持续的、可再生能源的新方法。随着时间的推移，精细化工的生产规模、经济效益和发展前景都越来越好，而且已经远远超出了整个化工工业的总体水平。当前，我国化工工业处于一个重大的转型期。为实现产业结构的突破，推动传统化工的整体调整，精细化工将成为未来化工发展的一个重要方向。根据当前国内精细化工生产的实际情况，对其特点、开发和应用等方面进行了深入的研究，以期为突破国内的技术瓶颈，提升国内的技术水平提供一些借鉴以供参考。

简介：摘要：进入21世纪后，世界面临着工业经济持续发展的问题。各行各业在进行产品生产的过程当中， 大力开发社会资源，存在较为严重的污染物排放的问题，对于人们的生命健康造成了很大的威胁。所以近年 人们对于新兴技术的发展、维护生态环境问题以及降低能耗的课题愈发关注，甚至已经成为我国建设发展工 作当中的重要目标。

简介：摘要：随着社会的快速发展，经济和科学技术水平显著提高。精细化工技术是精细化工生产的重要组成部分，也是我国化工领域最受关注的研究对象。随着时代的发展，精细化工的生产规模、经济效益和发展前景呈上升趋势，明显高于化工行业的整体水平。根据当前形势，我国化学工业正处于一个重要的转型期。为了实现产业结构的突破，推动传统化工的全面调整，精细化工的诸多特点将成为未来化工发展的重点。根据我国精细化工的发展现状，本文分析了精细化工过程中控制技术的特点和发展应用，不仅可以突破我国的技术难点，而且可以提高我国精细化学工业的技术水平。

简介：摘要：伴随着社会的飞速发展，经济、科技等方面都有了长足的进步。精细化工是精细化工生产中的一个重要环节，也是当前我国化学工业发展的热点。随着时代的进步，精细化工的生产规模、经济效益以及发展前景都在不断地提高，并且远远超过了整个化学工业的整体水平。就目前情况来看，我国化工行业正处在重要转型时期。为了突破产业结构，促进传统化学工业的全面调整，在未来化学工业的发展中，具有许多特色的精细化学工业将是一个重要的方向。针对目前我国精细化工生产的现状，对精细化工生产过程控制技术的特点、开发与应用进行了分析，这将有助于解决我国精细化工生产中的技术难题，提高我国精细化工生产技术水平。

简介：摘要虽然我们的学生存在着较大的个性差异，但只要我们用爱心对待，让每个学生都能沐浴着爱的阳光成长，他们就会健康地成长。

简介：摘要当今，食品卫生与安全成为备受关注的热门话题。幼儿园的食品卫生安全更是幼儿园安全工作的重中之重。如何杜绝幼儿园食品安全事故的发生，严把幼儿的入口关？这就要求我们幼儿园的所有工作人员都是食品安全检查人员，食堂工作人员更是责任重大，幼儿园食堂管理必须严格，向精细化前进。

简介：精细化管理重在思想观念上的转变，意识决定着行为，要想推进精益生产方式，首先要转变原有的思想观念，否则，很难收到效果。

简介：开网络公司的人，总是相传“七八个人，两三条枪”的成功故事，比如百度、厦门书生、北京国风（3721）……等等，各个层面的公司和创业都在研究和模仿，事实上，每一个成功的公司背后远不是“七八个人，两三条枪”那么简单，领导人的性格、企业发展方向、发展目标和团队聚合力等，

简介：精细化管理是建筑行业现代化发展的必经之路，随着建筑业竞争的日趋激烈，建筑企业要想谋求更为长远的发展，就必须要展现出自身的优势。本文基于对管理理念和制度的阐述，通过对建筑施工项目精细化管理的探索，期望在现有的施工企业里建立起精细化管理的体系，使施工企业项目管理紊乱的状况得到根本的改观。关键词建筑工程;施工管理;精细化管理在国民需求不端增长的背景下，建筑行业获得了良好的发展，越来越多的建筑企业如雨后春笋般涌现，这在促进建筑行业发展的同时，也增加了建筑业的市场竞争力度。日趋白热化的市场竞争状态，推动着建筑企业必须要实现更好的发展与进步。提高自身在市场当中的核心竞争力，以精细化管理为理念的建筑企业精细化管理模式得以构建，建筑业迎来了一个崭新的发展时期。一、精细化管理的概念和意义精细化管理是是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来。在建筑施工的精细化管理工作中，“科学定位、精确落实、细化目标、严格考核”是帮助其实现精细化管理目标的重要指导方针。二、建筑施工项目精细化管理的制度生产要素精细化管理生产要素是产品生产过程的输入。生产要素包括人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织管理。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。关键工种管理，对于电工、焊工、垂直运输机械作业人员等国家规定的特种作业人员，施工单位应选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。并应制定安全生产、文明施工、规范操作的岗位手册。机械设备精细化管理机械设备管理，工程建设质量受到机械化水平的限制，施工机械的性能直接影响工程质量。施工单位必须落实在合同中对机械设备的承诺并满足生产的需要。建立机械设备管理台帐，制定和落实机械设备使用、维修制度以及规范操作手册，并对操作人员进行操作培训，充分发挥机械设备的性能。对于国家规定需经有关部门验收许可的设备，应完备有关程序后方可使用。三、建筑施工项目精细化管理的实施1.施工组织设计要求制定完善的实施性施工组织设计，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织应得到监理工程师的批准，一旦批准必须严格执行。要合理调配各种资源，合理配置各种生产要素，采取措施对各项生产活动进行有效地组织和控制。2.保证体系建立健全质量、安全自检体系、保证体系。施工单位自检体系对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制，是质量保证体系的第一责任者，要发挥质量保证体系第一关口的作用。3.质量责任制落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。四、建筑企业精细化管理对策1.强化全员精细化管理意识建筑企业除了要积极的进行精细化管理思想教育学习外，还必须要通过建筑工程行为的精细化管理实践来培养起全员的精细化管理意识，因为学习终究只是纸上谈兵，实践才能真正让人进步。在建筑企业工作当中，成本是影响企业效益的关键，因此全员必须要具有成本的精细化管理意识。无论是项目设计，还是项目施工，亦或是后期的维护保养，都必须要坚持成本精细化管理意识，通过最为有效的工作行为来完成工作任务，并将其工作成本控制在最低水平线上，为建筑企业效益提升提供支持。2.实现施工过程的精细化管理在材料的精细化管理当中，第一环节是材料的精细化选择，根据工程项目实际要求，选择质优价廉的施工材料;第二环节是材料的采购与贮存。根据工程项目的建设进度选择材料的采购方式，最佳采购方式是在施工前一天完成材料采购，这样能够降低材料因贮存不当而带来的质量下降风险。如必须要进行提前贮存，必须要根据材料特性进行分类贮存。第三环节是材料的使用。在项目建设过程中，材料的剩余是必然的，在这种情况下为了实现成本精细化管理，可以在不影响项目质量的前提下，对材料进行最大化利用，以达到成本精细化目标。劳动力的精细化管理主要是对施工人员的精细化管理。在这一环节当中，建筑企业首先要对包括外部聘用在内的所有施工人员的技术水平有一个充分的了解和掌握，然后根据施工项目的具体工作种类来对施工人员进行工作种类划分，整编成施工小组，并根据每小组的实际施工水平来为其设置每一天、每一阶段的施工任务，以保证施工人員潜力的最佳发挥。因为每一个劳动力都是需要支付施工成本的，所以对其进行精细化管理是必然选择。3.建立精细化管理考核机制建筑企业的每一项工作任务都需要大量的人力资源来完成，面对大量的人力资源想要完成精细化管理并非易事，但精细化管理考核机制的有效建立，却能够帮助建筑企业在此方面有所突破。精细化考核机制是建筑企业根据各部门、各项目经理、各施工小队的实际工作能力来设置的考核机制，在此种考核机制的支持下，按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队能够获得嘉奖，未能按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队会受到相应的惩罚，这种按劳分配的考核制度能够将精细化管理与每一个员工的切身利益联系起来，从而实现对他们工作能力的激发，实现精细化管理目标。结束语从建筑企业当下的发展状态来看，精细化管理正是建筑企业所缺失的能够促使他们进步的关键所在。以精细化管理为基础的建筑企业，不仅能够顺应建筑业发展的潮流，还能够在建设行为中获取应得的利益，精神与物质的双重满足注定了建筑企业未来发展之路的顺畅与开阔。实施工程项目管理精细化的最终目的是要建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目实施质量，有效控制工程进度和资金的使用，有效地提高企业项目运营管理能力，创造精品工程。参考文献1（美）克拉克·坎贝尔著，周秋洪译.一页纸项目管理M.东方出版社，2008.2高鹏.精细化管理在施工项目中的应用D.山东大学，2013.3汪中求等著.精细化管理精细化是未来十年的必经之路新华出版社，2005.4张与莉.成本精细化管理在东泰项目中的应用研究D.吉林大学，2013.

简介：

简介：学校应走精细化管理之路，变制度管理为教师自我自觉管理，注重提高教师专业素养，多种举措并行，激发教师潜能。同时应根据学校实际，重视学生学习习惯的培养，变“要我学”为“我要学”，从而使学生摒弃依赖学习的不良习惯，促进学校教育教学质量的提高。

简介：摘要随着现代化理念的提升，机场类公共设施对精细化调节的需求也日渐提高，本文以首都机场为例，阐述了楼宇自控在机场建筑中的精细化调节的应用，以实现机场智慧式管理和运行，提高机场运行效率，进而为旅客提供良好的服务，促进机场的可持续发展。

简介：摘要随着经济改革的深入，电力市场也逐渐放开，原有的电力市场垄断格局已经被打破，电力市场的竞争也逐渐加剧，传统垄断行业管理方式在新的市场环境下，弊端逐渐显现出来，为了提高电力企业的竞争力，电力企业越来越重视内部管理。本文对变电设备精细化管理问题进行了研究，并对国外的变电设备精细化管理的经验进行了分析。

简介：

简介：对于天然气开采企业来说，采输气班组管理的优劣，直接影响天然气生产、成本和安全，与企业的经济效益息息相关。当前，在采气井站轮班作业制度已全面实施的情况下，迅速理顺井站班组管理并使管理进一步精细化，是当前基层管理者面临的一项重要工作。

简介：摘要近年来，随着社会经济的发展，我国市场经济体制改革地不断深化，企业采购管理体制地不断完善，许多企业实现了招标采购的全面优化，并有效协调招标采购管理的各个环节，同时，企业综合实力显著增强，市场竞争力日益突出，日常运行效率更高，有助于深入了解物资市场供应情况，及时根据市场变化正确转变企业发展战略。可见，提高企业招标采购管理效率，将使招标采购过程更加透明，同时合理降低企业采购成本，不仅促进企业经济效益最大化，而且促进企业不断持续健康地发展。