简介:摘要随着社会的发展,我国的科学技术的发展也有了很大的创新。建筑施工企业工程项目成本管理工作落实过程中,项目成本科学化管理对于为工程项目建设提供稳定的资金支撑以及提供强有力技术支撑等起着关键的作用。项目成本管理涉及到工程施工建设的间接管理和直接管理,具体而言,则涉及到项目工程材料引进使用、人员劳务费用、施工设备费用以及管理费用等方面,涉及层面较多,且面对规模比较大的项目工程,对于项目成本管理人员来讲,无疑是一项较为复杂的工作。而在当前建筑施工企业的工程项目成本管理工作中,强化现代化信息技术的使用,通过计算机软件技术的使用为整个工程项目成本管理制定规划、进行资金应用跟踪、以及项目事后成本评估等,切实促使工程项目成本管理效率提高,对工程建设投入产出效应的最大化发挥起到重要的促进作用。
简介:【摘要】今天的质量是明天的市场,企业的信誉是企业继续发展的保证。无条件地不计质量成本追求“高质量”是不足取的;生产有质量问意的产品本身是最昂贵的。因此应加强质量成本管理,确定质量成本的最佳水平,使企业总成本降低。建筑行业全球化是大势所趋,质量成本管理是企业必须付诸实施的一项长远计划。本文主要简单全面分析了建筑工程施工项目质量成本的控制。