简介:摘要:EPC是指总承包单位受建设单位委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包,并对其所承包工程的质量、安全、工期和造价进行负责的承包方式 。为实现对建设工程建设整个过程的造价控制与管理工作,也促进项目尽快建成投产,总承包单位需对项目的变动而造成的造价变化予以充分的控制以及做好建设工程项目造价控制的工作。本文主要围绕EPC总承包模式下总承包单位对工程造价全方位控制工作进行展开性论述。
简介:摘要自改革开放以来,我国社会和经济的发展越来越快,对EPC总承包项目成本控制的要求也越来越高。EPC总承包项目成本是指项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试车费用,及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用,其中包括特定的研究开发费用。对于EPC总承包管理者来说,做好工程项目的成本控制是一个非常关键的工作。成本管理是贯穿设计、施工和试运行等全过程的复杂工作,涉及各部门、各环节及人、财、物各个要素。如果不能全面做好成本管理控制,项目预期成本目标的达到会存在一定障碍,从而影响项目价值的实现。因此,针对EPCI程总承包项目的成本问题进行分析,为提高EPC总承包项目的成本管理效率,实现项目的经济价值与社会价值的统—具有积极意义。基于此,本文主要阐述了EPC的特点、EPC总承包项目成本控制的原则、EPC总承包项目成本控制的策略,以供参考。