简介：一直在中国通信市场保持低调的冲电气工业株式会社（OKI）11月22目在北京隆重发布了其IP电话新型设备——IPstage。专注于IP通信，并在日本市场取得极大成功的OKI，今天首次把真正具备IP电话及移动电话功能的新型产品IPstageMX和IPstageSX带到中国。OKIIP系统通讯公司总裁坪井正志指出：“这是OKI首次面向以中国为代表的亚洲及大洋洲等海外市场开展新型业务电话设备发布活动，我们对中国市场极为重视，我们的战略是不光要把先进的IP技术带到中国，

简介：中小企业是当前互联网服务提供商市场竞争的焦点。与公众客户相比，中小企业客户除了希望得到互联网接入服务外，还需要门户网站、多媒体通信、新闻与广告发布、企业形象宣传和远程办公等综合解决方案。中小企业对信息服务的基本需求是：有多种接入方式的选择，以保证员工多种办公形式的需求；

简介：近日，中国电信集团王晓初总经理在该集团企业战略工作座谈会上强调，集团公司和各级企业要以转型和精确管理为核心，加强战略管理推进和执行力度，创新机制，做“活”企业。显然，创新机制，是做“活”企业，实现企业转型的重要环节。当今社会是一个国际化、信息化的社会，同时也是一个学习化的社会。人们工作的过程将会变成一个学习的过程，社会组成的各个单元应当是一个学习型的组织。中国电信集团亦概莫能外。

简介：在全球通信业高速发展的背景下，转型已成为各大通信运营商共同面临的课题。2004年底，中国电信集团提出了“从传统的基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变”的战略转型目标。对中国电信而言，如何站在中国通信行业的角度分析中国电信所具有的优劣势，找出差距，寻找转型的突破口，这也是中国电信在国内市场不断发展、确保企业竞争优势，推进企业转型的着力点之一。

简介：信息化浪潮席卷全球，推动世界从传统的工业社会向现代信息社会发展，信息化已成为世界经济和社会发展的大趋势。而我国更是把“信息化带动工业化”作为一项国策，成为当前经济发展的重点。

简介：一、企业信息化系统工程和信息化人才。随着我国经济的不断发展，信息化建设不断推进。特别是党的“十六大”明确提出“以信息化带动工业化、以工业化推动信息化”、“加快建设现代化”、“全面建设小康社会”的宏伟目标，更为信息化建设的发展注入了强劲的生机与活力，企业信息化也风起云涌。

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简介：信息化浪潮席卷全球，推动世界从传统的工业社会向现代信息社会发展，信息化已成为世界经济和社会发展的大趋势。而我国更是把“信息化带动工业化”作为一项国策，成为当前经济发展的重点。而企业作为工业化和信息化的主体，如何应对这席卷而来的信息化浪潮？目前各大企业纷纷投入资金来引进信息技术、财务系统、管理信息系统等，这一现象告诉我们企业信息化已成为信息时代企业发展的趋势之一。

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简介：2003年7月1日，商务部发布2003年第24号公告。决定自即日起对原产于美国、日本和韩国的进口非色散位移单模光纤进行反倾销立案调查。非色散位移单模光纤(简称“G652单模光纤”)。是当今世界上用量最大的光纤。约占用纤量的70％。商务部为何要进行此次反倾销调查?这还得从光纤光缆行业说起。

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简介：在电信市场竞争愈演愈烈的今天，客户在市场竞争中的地位发生了根本性变化。电信企业要健康长远的发展，留住和争取客户就成为各企业的当务之急。据测算，企业的忠诚客户增长5％，将可以给公司带来约25-50％的利润增长。客户

简介：邮政天然具有合作的特性，可以说它是行业内全球合作发展模式的创始者和领路者。当今社会经济发展及科技的突飞猛进为邮政提供了前所未有的物质技术、市场机会和广阔的前景，但同时也带来了许多严峻的挑战。面对激烈的竞争各国邮政纷纷采取了广泛的行业内和行业间合作的战略，邮政的传统合作仍在继续，但将不

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简介：一个企业的发展往往依赖于企业的优质产品，优质产品又往往具有一个响亮的品牌，而品牌又往往使人们记忆犹新并不断洗刷产品更新和企业发展的回忆。正如“麦当劳”作为快餐既是方便、卫生、快捷的食品，在发达国家又被称为垃圾食品的象征，但很少有人关注是麦香鱼还是牛肉汉堡，是哪家公司供应生产又是哪家店铺经销，这就是品牌效应的作用。

简介：2005年1月31日，西南贝尔(SBC)以160亿美元的价格收购美国电话电报公司(AT＆T)，两家公司合并后成为全美最大的电信运营商，同时成为仅次于日本电信电话株式会社的全球第二大电信运营商。拥有120年历史的AT＆T曾经是美国电话业的偶像，1982年以前几乎垄断了美国电信市场。AT＆T缘何走到今天的这个地步?令人深思。研究和探寻AT＆T失败的经验教训必将对促进我国电信企业持续健康地发展有着重要的实践和借鉴意义。

简介：一、留住电信企业人才应提高团队负责人的管理技能。在未来的发展中，中国电信企业一方面面临提高企业人员的综合素质，以应对将来竞争市场的挑战；另一方面要防止人才被其他新兴电信公司“挖”走。在留住人才的方式上有待遇留人、情感留人、事业留人等。目前，国内电信企业的留人方式更多地依赖于待遇留人。如表1所示，电信企业吸引和留住人才的现有手段中，企业的发展前景和待遇还是占据主要地位。

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