简介:摘要改革开放30年时间,我国房屋建筑技术发展迅速,可以说我国房屋建筑在施工技术上已经是成熟的,需要的就是更加先进的管理手段。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式,EPC工程总承包逐步成为发达国家工程建设管理主流模式之一。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施;是施工企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。本文主要论述的就是针对目前我国建筑行业现状,阐述EPC总包交钥匙工程项目管理的程序与特点,以及如何做好EPC交钥匙项目的总承包管理。
简介:摘要:随着我国建筑业发展模式的转型升级,设计总承包模式的优势逐渐凸显出来,其有利于提高工作效率、缩短工程周期、优化组织管理架构,对于整体工程质量的提升具有积极意义。随着建筑行业的快速发展,设计领域的工作模式也在逐渐发生变化,由传统的设计管控模式逐步发展成设计总包管控模式。在一些复杂项目中,设计工作往往由多家设计单位分工完成,设计的时间和周期经常不同步,存在一定的时间差,因此会造成设计内容不一致、设计质量不可控、工程造价无法得到较全面的设计成果等问题。因此,引入以设计集合为特点的设计总包管控模式很有必要。下面本文就建筑工程设计总包模式应对策略进行简要分析。
简介:摘要本文结合福清核电常规岛群岛施工中管道施工的特点及问题,提出了质量管理改进的方式和方法,从通过标准化建设、过程控制、专业化班组建设、提升质量管理人员自身素质等方面,阐述了群岛施工程中如何提升管道安装施工质量的质量管理。为今后群岛施工质量管理工作提供了一些经验和建议。