简介:摘要:国家石油天然气管网集团有限公司以“变革出发、流程驱动、组织适配、数据使能、IT赋能”为指导思想,借鉴华为公司数字化转型的成功实践,基于长输油气管道运维技术与管理经验,充分识别了当前生产运维领域面临的痛点与难点。聚焦业务本质与价值创造,探索以本质安全水平提升及管理效率提升为核心目标与价值体现的油气储运生产运维业务流程开发,初步明确了相对核心的124项业务流程,支撑了业务信息系统建设。对基于业务与技术仿真的业务流程、IT模型及数字化变革的实现与发展进行了展望,在业务管理标准化、业务应用场景、岗位职责匹配、流程试运行4方面提出了未来发展设想。
简介:摘要:销售服务管理系统项目(DSR-CRM)主要目的是针对销售和服务终端业务各运营环节进行改造或流程优化。具体表现在为了避免数据孤岛,提升数据连通性需实现与NC-ERP系统、微信小程序、电子发票、在线收款、OA审批等无缝集成。同时为了加强对企业数据的安全管控实现了电子围栏功能(精确到市、区、镇/街道维度)。为了提升客户满意度和服务响应速度DSR-CRM实现了与呼叫中心Call Centert对接以及增加微信公众号在线报修功能。系统采用PaaS平台架构包含应用层、逻辑层、数据层的系统部署方案。项目建设严格按照项目管理的五大过程推进,最终达成目标项目成功交付上线,并得到了客户一致好评和高层的认可。
简介:摘要:当前社会经济的迅猛发展,促进了电力行业整体水平的提高,且该行业获得了良好的成绩,在人们日常生活中电力成为不可缺少的能源之一,同时电力对于人民而言,能够改善其生活水平;电力对于社会而言,能够促进经济发展,由此可见电力的作用十分重要。然而在社会不断发展的今天,电力工程企业也不断的发展和壮大,然而在电力工程相关企业中,必须做好管理工作,否则会导致电力工程故障问题的发生,严重的情况下制约了电力事业的健康发展,这也是当前电力工程中需要重点关注的问题之一。因此,本文通过电力工程管理的现状分析,总结管理中存在的问题,最后提出关于强化电力工程管理措施和改进管理流程的建立,以期为我国电力工程管理效率的提高以及电力工程事业的健康发展奠定良好的基础。
简介:摘要:本文围绕工程管理中建设项目报建流程的优化展开探讨,旨在解决流程繁琐、时间耗费较长、信息不透明等问题。通过深入分析,提出了流程简化、引入信息化手段、制定明确的时限、强化沟通与协作等四大优化策略。在流程简化方面,通过环节合并与减少,减轻了流程的繁琐性。引入信息化手段通过在线申请、审批和查询,提高了信息透明度,降低了沟通成本。制定明确的时限使得各环节能高效协同,缩短了整体流程周期。强化沟通与协作则确保了信息传递的准确性,避免了信息滞后和丢失。这些策略的综合应用将有助于提升建设项目报建流程的效率与质量。
简介:摘要:销售服务管理系统项目(DSR-CRM)主要目的是针对销售和服务终端业务各运营环节进行改造或流程优化。具体表现在为了避免数据孤岛,提升数据连通性需实现与NC-ERP系统、微信小程序、电子发票、在线收款、OA审批等无缝集成。同时为了加强对企业数据的安全管控实现了电子围栏功能(精确到市、区、镇/街道维度)。为了提升客户满意度和服务响应速度DSR-CRM实现了与呼叫中心Call Centert对接以及增加微信公众号在线报修功能。系统采用PaaS平台架构包含应用层、逻辑层、数据层的系统部署方案。项目建设严格按照项目管理的五大过程推进,最终达成目标项目成功交付上线,并得到了客户一致好评和高层的认可。
简介:摘要: 本研究旨在优化问题解决流程,以提升生产效率与产品品质。通过深入分析当前流程中存在的瓶颈和问题,结合先进的生产管理方法和质量控制技术,设计了一套改进方案。优化后的流程包括任务分配的优化、流程步骤的简化、实时监控与反馈机制的引入等。在实际实施中,我们通过数据分析和对比验证,证明了新流程在提高生产效率和产品品质方面的显著成效。这项研究为企业问题解决流程的优化提供了实际可行的方法和经验。