简介:常开面对低压电器行业技术的飞速发展,为实现企业发展战略,提升企业核心能力,打遣科技人才队伍竞争优势,大力实施人才优先战略。该公司紧扣人才选、用、育、留等关键环节,依托高端科研平台和人才培养体系,大力建设科技人才队伍。制定科技人才队伍建设规划,健全人才建设机制和管理机制;构建多渠道人才引进、招聘模式;优化配置,不拘一格用好科技人才;多种培训教育方式并举,创新人才培养机制;强化激励,激发科技人才主动性和创造性。如今已造就了一批素质优良、适应低压电器行业长远发展的科技人才队伍,为圆满完成企业技术创新发展战略提供了强有力的人才支撑。
简介:通过分析西部民营企业转型时期的跨越式发展特征、多层次转型内涵和后发优势实现路径,对其跨职能诉求内生性、全面转型复杂性和跨职能管理创新性分别予以阐述,在此基础上采用探索性案例研究方法对云南摩尔农庄生物科技开发有限公司的跨职能整合管理进行了研究。研究表明,案例企业实现高效转型发展、创造后发优势的原因在于其系统整合企业内外部管理、资本、品牌、人才、科研、市场资源,成功打造了自身的独特竞争优势,其创新性的“盈利模式创新与转型、市场拓展与运营方式转型、产业链角色与地位转型”多路径跨职能管理和“观念整合、方法整合、模式整合”多维过程后发策略选择,可以为转型时期西部民营企业的跨职能整合管理与后发优势提升提供借鉴。
简介:土地储备制度是土地使用的创新和发展,其主要目的是通过土地储备,确定对土地资源的合理配置和有效调控。土地储备机构以经营土地为核心,在推动地方经济社会持续发展等方面发挥积极作用的同时,也产生了一定偏差。在新一轮土地制度改革形势下,土地储备机构的运行机制面临巨大的变革和挑战,应结合各地实际,转型发展,适应改革,在城市建设发展中持续发挥作用。