简介：摘要：近年来，国企改革成绩突出，不断纵深发展，越是进入深水区，越要强调依法合规。本文从当前国企改革所面临的形势出发，分析国有企业法治建设对促进国企改革的重要意义，并提出在国企改革背景下，加强国有企业法治建设的有效举措。

简介：国有企业的改革,已深化到闯关、攻坚的阶段。在此前提下,国有企业的生活后勤系统,怎样顺应历史潮流、深化改革、在社会主义市场经济中求得生存和发展,是摆在各级政府、国企、国企生活后勤系统面前的一个大问题。下面就这个问题谈谈个人粗浅认识。国有企业生活后勤系统的历史作用和现状。目前我国大多数大型、特大型国企,是在实行计划经济体制时期建成的,如我们武钢。当时,由于距城市中心远或城市服务功能的局限、社会上各类物资的匮乏等,企业不得不自己动手解决职工及家属的吃、住、行、医、学等问题,企业担负起本应由社会担负的职能,于是形成了庞大的企业生活后勤系统。这个历史形成的企业生活后勤系统,为企业的发展做出过历史贡献。如今历史脚步已走到世纪之交,面对新的

简介：摘 要：进入到21世纪以后，我国改革开放所获得成绩进一步凸显，国民经济快速发展，科学技术水平逐渐提高，这些为国有企业既带来了机遇，也带来了挑战，要求国有企业必须进一步强化企业管理创新，才能够使国有企业逐渐适应新的发展变化，实现可持续发展进步。国有企业必须通过企业管理创新才能够为国有企业发展注入源源不竭的活力与动能，使国有企业能够更好的迎合市场挑战，为国家经济建设作出更大贡献。本文将对国有企业企业管理创新的必要性进行分析，并提出应该落实的创新途径，希望能够为相关业界人士带来一些经验参考，共同为我国国有企业未来发展建设作出努力。

简介：去年南平市对国有粮食企业改革提出的“企业全面改制，职工全面置换身份，规范组建购销公司”的部署及要求，是实施了“双置换”坟要模式（即企业资产转换变现，职工全员置换身分）。按此部置，南平市级国有粮食企业除南平市粮食购销公司（由原南平市粮食收储有限公司与延平区１２个基层粮站合并而重新组建），南平国家粮食储备两家政策笥企业预以保留外，其他国有粮食企业则都实行“歇业”，企业１０９７名职工，除购销公司，储备分别保留５０和４０名编制（帝行竞争上岗），以及距法定退休年龄不足５年，可实行企业内部退养的１４０名职工和已进入“中心”的３９名职工外，其余８００多各职工则将一律置换身份，与原企业解除劳动合同关系，因此，市级国有粮食企业减员分流率主达９５．４４％，粮食商业企业，粮办工业企业则不复存在，个别县（市）政府甚至还提出，凡是国企业（包括政策性的粮食购销企业）一个也不留，一律预以“双置换”。

简介：我退休已七年多了，五月八日下午，省局徐桂春副局长，约请部份离退休的老同志，就省属粮食企业的改革问题进行谯，征求意见，我有幸被邀参加，会上徐副局长首先谈了省属企业的情况和今后改革的一些设想，许多同志就新组建公司如何运作，如何把企业办好提了许多好建议，关于新组建的公司挂什么牌号，有的同志建议，不要再打粮油的旗号，可以冠以某某股份有限公司，使企业不局限于只经营粮油品种，给企业以更多创利机会；又如要根据科技兴国的战略，实行科技兴企、增加科技投入，提高产品的科技含量，争取市场份额；还有的提出，新公司应按《公司法》不实行经理委派制，可向社会高薪聘请贤才，把新公司真正办成“四自”的企业等等，各种意见都言之有理，也是对新公司寄予厚望，当时因时间关系我没有发言，现想借《福建粮食经济》刊物，谈些个人的看法。

简介：与时俱进，是马克思主义的理论本质，它既是世界观，又是方法论，更是一种精神状态。在当前兴起的学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮中，我们要大力弘扬与时俱进的精神，努力做好企业的各项工作。

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简介：今年5月，国务院批转了《国家发改委关于2010年深化经济体制改革重点工作意见的通知》，提出要推进电力体制改革，完成电网企业主辅分离改革，电网公司所属的施工企业的归属改革随即被提到了议事日程。电力体制主辅分离改革涉及管理体制和利益格局调整，涉及员工切身利益，直接关系安全生产、队伍稳定和社会和谐，既要按照统一部署积极推进，又必须科学处理改革发展稳定关系，妥善解决历史遗留问题，以改革促进电力施工企业科学发展。

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简介：现代企业制度的法人治理结构，是在产权清晰、政企分开基础上建立的企业领导体制和组织制度。选择一个适合小型国有企业的法人治理结构形式，是按照建立现代企业制度的目标推进国有企业改革的一个十分重要的工作。委托职代会行使董事会权力典型的现代公司企业法人治理结构，是依据《公司法》建立的，体现为股东会、董事会、经理层和监事会等不同层次的权力和责任对称的主体以及他们之间的关系，是一种严格的权力责任体系。但是现代企业制度的法人治理结构形式不可能是唯一的。笔者认为，根据我国国情和国有企业的实际，我国小型国有企业建立现代企业制度，其法人治理结构形式不仅应区别于多元投资公司，也应区别于大型国有独资公司。可由国有资产管

简介：摘要在母子公司管理体制下，母子公司之间是以资产为纽带的投资关系和股权关系，在这种投资关系和股权关系的基础上，衍生出母公司对所投资公司在战略、人事、财务、投资等方面的各种管理职能。目前，多数国有企业已经认识到股权管理的重要性，并对股权投资、股权核算、股权处置及董事、监事推荐的管理有所关注。因此，结合国家法律法规和母公司经营管理要求，构建科学合理的股权管理体系，提出有效的股权管理方法，不但有利于解决股权管理中存在的问题，规范股权管理行为，而且有利于股权业务的可持续协调发展，确保股权保值增值，同时强化出资人功能，最大程度地保障出资人权益。

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简介：摘要：近年来，随着经济建设的不断深入发展，我国国有企业在经济运行中的重要性也得以日益突显。行政管理作为国有企业管理中必不可少的环节之一，其在很大程度上充当着企业经营的“助燃剂”以及“润滑剂”这一重要角色。但就目前我国国有企业行政管理现状而言，其中尚且存在着一系列急需解决的严重问题。若不加以及时解决，将严重制约各国有企业的进一步蓬勃发展。因此，本文我们将针对国有企业行政管理改革的创新路径进行相应探析。

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简介：科学发展观是以胡锦涛同志为总书记的党中央根据我国基本国情，总结发展实践，借鉴国外发展经验，适应新的发展要求提出的科学理论体系。科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，是推进我国建设中国特色社会主义道路必须坚持和贯彻的重大战略思想。当前，在推进国有粮食企业改革与发展中，如何深刻理解、全面掌握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，并自觉地按照科学发展观的思想精髓去实践，

简介：本文从银行与企业之间相互依存关系及银企经济效益互补关系，探讨银企改革的相互关系，以求推进银企改革，促进国民经济持续、稳定地发展

简介：摘要国有企业并购是整合资源、提高国有企业核心竞争力的一种重要方式，近年来我国资本市场兼并收购的例子数不胜数，足以体现并购在国有企业改革中深化经济体制改革的重要意义。但同时并购会存在一定的风险，本文对国有企业并购中存在的财务风险的来源与内容进行了分析，针对相关的财务风险管理提出了控制与防范的措施建议。

简介：问:怎么样建立现代企业制度?答:建立现代企业制度是一项艰巨复杂的任务,必须通过试点,积累经验,创造条件,逐步推行.第一,建立现代企业制度的步骤建立现代企业制度,中央规划从1994年开始,在全国选择100个企业先行试点,

简介：问:什么是现代企业制度?答:党的十四届三中全会通过的《决定》,明确了国有企业改革的方向就是建立现代企业制度.这是继《全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》之后,在深化企业改革方面又一重要发展,是搞活国有企业的有效途径.企业制度,主要是以产权制度为基础和核心的企业组织制度.我国传统的企业制度是适应高度集中的计划经济而建立起来的.这种企业制度,在传统的计划经济体制下,国家是唯一的经济主体,可以说全国是一个大企业,计划由国