简介:青岛粮油进出口接运有限公司,自2002年7月18日由青岛市国资委及市粮食局正式批准为国有改制企业以来,已经走过了近四年的时间。几年来,公司董事会在广大股东的信任和支持下,按照现代企业制度,认真执行《公司法》,忠实履行职责,按照《章程》积极开展工作。面对储备库上收、公司分家后出现的诸多困难,特别是在没有国家粮食进出口中转任务的情况下,在主营业务萧条、港口阵地难以固守、企业经济来源无法保证的困境中,公司积极带领全体干部职工,以凝聚人心,干事创业为理念,不断调整经营思路和发展战略,重新找准定位,用科学发展观纵览全局,充分利用公司原有资源盘活资产,先后建设型材市场,改扩建文化市场,走出了一条适合自我发展之路。
简介:自1995年试行行政执法责任制以采,通过几年的实践,我们对如何制定好行政执法责任,如何落实好行政执法责任制(以下简称责任制)有几点体会。我们认为主要应解决三个问题:一是观念问题;二是责任制的起草和编制工作;三是规范执法文书问题。一、更新法治观念,树立“先受制于法”的意识什么是行政执法责任?一般地理解是二层含义:其一是依照法律法规和行政管理权限,把法律、法规.规章规定的行政执法责任落实到行政机关.行政执法单位和执法人员。其二是制定监督检查和考证方法,用以监督和制约执法行为。在执法部门建立这种制度,是落实江泽民主席提出的“依法治国、依法行政”大政方针的重要内容,是国家机关规范行政执法行为,达到严格
简介:玉林地区粮食系统现有职工1200O多人,有独立核算单位228个。近年来,在地委、行署的领导下,在区粮食局的关怀和支持F,在做好粮食购销工作的同时,进一步加大了发展多种经营的力度,促进了企业稳定发展。勺\五”期间,全地区多种经营新上较大的项目100多个,投资1.5亿元,多种经营创利润6600多万元,比“七五”期间增长200%,其中1995年实现利润2O51万元,比1994年增长33%。主要做法和体会有以下几方面。一、转变观念,明确思路作为政府序列中的玉林地区粮食局,其最重要也是最主要的任务是决策和指导。要决策正确,指导有力,最关键的是要理清思路,转变观念。通过学习政策,多方面调查研究,我局认识到