简介:时下,乡镇政府“奖税”之风越来越浓。其出发点是要鼓励纳税人多交税、税务机关及其税务征管人员多收税款。“奖税”的方式是多种多样的。对纳税人,主要是规定不同的纳税额度,不论是纳税单位还是纳税个人,只要纳税金额达到了规定的额度,都能得到政府的奖励,或奖现金、物品;对税务机关及其税收征管人员,主要是规定“奖税”比例,完成考核任务之内的按一个比例给予奖励,超任务部分实行重奖,有的奖励比例达到30%。笔者认为,“奖税”办法不妥,弊多利少:一是淡化了公民纳税意识,影响了税法尊严。纳税本是纳税人应尽的义务,对不如实申报纳税的,应按税法规定处理,不必对如实纳税者给予奖励。二是助长了税收征管工作中的腐败行为。少数
简介:吉林市地税局组建于1994年9月,建局以来,积极探索从源头上预防和治理行业不正之风。从关键岗位抓起,改革基层科所长使用制度;推行信息化管理,用现代化手段预防和治理不正之风;改革征管模式,完善制度,强化内部监督制约机制。这些探索和实践,保证了依法治税。连续5年的全市民主评议行风,始终名列前茅,先后荣获“全省精神文明建设先进单位”、“全省地税系统党风廉政建设先进单位”等称号。一、实行科所长竞聘上岗,从人事体制上铲除滋生不正之风的土壤吉林市内11个分局中有105个基层科(所),213名科所长。基层科所长是第一线的关键岗位带头人,也是行风建设的第一责任人。过去,基层科所的科所长都是逐级任命的,随着市场