简介:电力企业作为我国重要的国有企业之一,其电力物资的采购更是有关电力行业的发展。企业盈利能力的提升,从本质上讲分为两方面:开源和节流。电力企业也需要从这两方面着手,从我国电力企业的实际情况来看,节流将是重点。从采购环节入手,如何降低企业的成本,以低价格换取高价值将是电力企业未来研究的重点。由于我国电力企业属于国有企业,因此采购多为政府采购。电力企业也在近几年的发展中逐步建立起了自己的采购规范和制度。但是我国目前面临加入《政府采购协议》(GPA)的压力,因此有必要对电力企业的电力物资采购作系统的分析和深入的挖掘,避免因加入GPA造成我国电力行业发展受损。
简介:<正>马鞍山市大汗物资有限责任公司是我省唯一1998-2000年连续三年进入全国民营企业“百强”排序(2001年评比未开始),其中两年进入全国“五十强”;并以近2000万元的纳税额和110万现款捐赠公益事业,在马鞍山市私营企业中都排名第一;同时所经营的黑色全属材料在省内外的同行业中也是颇具规模和影响的。这一切与公司法定代表人俞汗青同志几年来的不断进取、合理运作是分不开的。一、企业领导人的决策能力对企业的生存发展,起着举足轻重的作用。自幼养成勤于思考、勇于探索性格的俞汗青在钢材行情相对疲软,市场走势已临峰底的97年,毅然决定作马钢公司的销售代理商。在当时很多经营大户纷纷偃旗歇鼓,等待观望或改弦易张的时期,这一决定无疑需要承担相当大的风险。而俞汗青却不是这样看,他认为“一时绝对疲软的市场行情会留下相对增大的市场空间”。这就是机