简介：饲料加工工艺是饲料生产中一个很重要的环节,是确保饲料工业健康稳定发展的坚强支柱之一.但随着饲料原料品种的不断增加,添加剂量的减少等诸多因素的影响,要求加工工艺进行相应的变化,以增强饲料厂竞争能力.

简介：谈判是一门艺术，除了自身内在素质和外在形象魅力外，重要的是要掌握一定的商务策略和技巧，只有用智慧、谋略制胜对方，才能在谈判桌上成功的达到自己的目的，在商战中立于不败之地。

简介：蒙牛创造的奇迹，固然有多方面的原因。在蒙牛的品牌战略中，其品牌定位策略在蒙牛发展过程中起了关键的作用，那就是比附定位策略的运用，堪称经典之作。希望此文能给业内人士以启示。

简介：谈谈科普文章的写作科普是科学技术普及的简称。通过科普作品普及科学技术有十分重大的意义和广泛的实用价值。高士其曾说，好的科普作品，能给人以智慧和力量，点燃理想的灯和希望的火花，培养读者的观察和想象能力，开阔眼界，启发思想，引导他们幻想未来，激励他们向科...

简介：经销商的宏观生存环境回顾计划经济转向市场经济中国的经济发展经历了由计划经济转向市场经济的过程。在这个转变的过程中经销商的经营特点也发生了根本性的变化。

简介：

简介：为实现畜牧企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视战略创新。

简介：首先，我们要先了解一下什么是MBO。

简介：兽医临床上所用的激素通常有糖皮质激素，如地塞米松、氢化考的松，在临床上应用超生理剂量具有抗炎，抗过敏等作用。它具有抗炎迅速，退热快，见效显著等立竿见影的效果，所以受到基层兽医和广大养殖户的青睐。

简介：中小企业如果要提高“营销竞争力”，首先应转换一个观念，即由以前依赖市场和业务部门做的营销工作，应革新为所有部门所有同事的“全员营销”管理。

简介：这是电视上《走进科学》播放的一个真实故事：一群欧洲蜜蜂被科学家带到了非洲平原上，在那里它们开始了新的辛勤劳作。一天，有一只非洲大黄蜂靠近了蜂巢，它是一只侦察蜂，负责警戒的欧洲工蜂发现了它，但未予过分重视。非洲大黄蜂停留了一会，得到了它想要的情报，飞走了。欧洲工蜂停止了警告继续工作，

简介：“麻雀虽小，五脏俱全”，每一个区域的市场营销同样存在着众多的环节，只有对品牌、产品、团队、广告、终端、活动、服务、关系等环节因素掌控于心，并将一切与市场有关的环节都整合到区域市场运作的范围之内，形成区域营销的组合拳，发挥营销的集中威力，指导区域市场整体出击，方能在激烈的区域市场竞争中力拔头筹!

简介：尽管任何企业都不希望数据灾难发生在自己身上，但由于软、硬件故障，病毒、人为破坏、自然灾害等原因，数据灾难却每天都在发生，因信息丢失而造成的损失更是不可估量。根据WestWorld公司的报告，每500个数据中心一年中就有一个要经历一次灾难，其中29％的公司可能因此倒闭。

简介：犏牛的生物学特性犏牛是普通牛与牦牛杂交后产生的后代，普通公牛与母牦牛杂交，其杂种称“真犏牛”，公牦牛与普通母牛杂交，其杂种称“假犏牛”。无论“真”、“假”犏牛雄性均不育。犏牛无论公母牛其生长发育、体尺、体重以及生产性能均比亲代有较大的提高，但犏牛与牦牛的外貌特征、生活习性等基本相似。

简介：肯德基是一个有明确战略的企业，并且能够将这个战略成功地贯彻实施。同样是以人为本，同样是稳健经营，管理理论是一样的，但做出来就太有不同了。一个完美无缺的经营战略，如果执行不力。最后也会变得一文不名；而确定了恰如其分的经营战略。再辅之以完满的贯彻实施,企业才能百战不殆,长盛不衰.作为国际餐饮巨头,肯德基值得探讨和深入研究的地方太多了,本案例也只涉及到其中一小部分.肯德基为什么做这样的决策?肯德基是怎么执行的?又是怎样推进到位的?这是本案例最关注的三个问题.肯德基的自身实力,远景战略目标与经营管理三者是高度统一,相互支持的.为了发展畜牧业生产资料连锁经营,我们要向肯德基学习,但同时也必须从自身实际出发,把它的成功经验与本企业的实际情况相结合,这样才能学有所获.

简介：板栗的栽培技术罗林钟，莫昌寿板栗果实营养丰富，味美可口，是一种优良干果树种，有“铁杆庄稼”之称，其木材坚硬，纹理通直，抗腐抗湿，是一种上等木材，是适合山区发展的好经济林木。根据笔者实践，发展板栗生产需注意以下４个问题：１、育苗。繁殖方法有实生苗繁殖和...

简介：猪瘟是一种烈性传染性疾病，是当前困扰规模化猪场的重要疾病之一，猪瘟的净化是目前养猪业所面临重大实际问题，也是控制和消灭猪瘟的重要手段，根据我国各猪场的实际情况，要想控制和消灭猪瘟，首先要从种猪上来采取措施，具体做法如下：

简介：作为一个信鸽爱好者，面对当前信鸽的种、质迅速提高，速度是越来越快，是队数量取胜还是以质量取胜，每位鸽友心目中应当耐立科学地饲养信鸽的观念。而贵刊正是我们的良师益友。

简介：中小企业的营销外派机构设置模式是与企业的营销渠道模式选择相配套的。企业选择什么样的营销渠道模式,基本上就决定了中小企业能够采用什么样的营销外派机构设置模式。一、直销模式企业外派的营销机构设置有两种方式可以选用:1.在各个区域市场设立公司销售办事处。办事处人员的多少根据当地业务需要来决定,办事处设主任1名,代表公司管理该地区所有市场和销售工作及销售人员即可。办事处没有独立的财务权和大项业务的决策权,只是企业本部市场部或销售部设在当地的代理性管理机构,所有销售费用从企业本部领取,所有销售货款直接上交企业本部财务部门。目的在于减少当地办事处非市场与销售性工作,集中精力开拓市场,争取利润;另一方面,不给办事处财务权,也是为了防范业务风险,强化企业财务管理,保证企业市场运作有良好的现金流。2.如果企业条件成熟,也可以考虑在区域市场成立小型的销售分公司,加强企业在当地市场的开拓力度。销售分公司拥有财务独立权,有自己的会计和出纳人员,对日常业务资金有一定权限的调动权。分公司制比较适合区域市场业务量较大,而且当地市场前景仍然看好的成长性企业。二、代理制营销渠道模式中小企业也有两种机构设置...

简介：牛流行热是由牛流行热病毒引起的急性热性传染病，俗称“三日热”或“撮角热”，因流行面广，传播速度快，易造成较大的经济损失，严重影响养牛业的发展，笔者结合多年临床经验浅谈一下牛流行热的防治方法