简介：摘要企业财务管理核心的内容是资金的管理，也是企业管理的重要方面，管理好企业的资金可以提高企业的效益和增强企业的综合竞争力，在企业内部形成一个良性的循环系统，使企业在激烈的市场竞争中不断成长、发展壮大。反之，企业有被市场淘汰的风险。要想管理好企业的资金，首先要有先进的资金管理理念，理清资金的性质和用途，并根据其不同的性质与用途制定出完善的管理制度，借助于现代化的办公管理工具，在保证资金安全完整的情况下，既能满足企业生产经营过程中对资金的需求，又要尽可能提高资金的使用效益，加快资金的周转。

简介：品牌是消费者对一个企业、一个产品的评价,①我国企业仍主要靠产品推出品牌,④虽然许多企业已重视品牌发展的战略研究

简介：摘要课堂教学是企业培训的一个重要方式，而良好的课堂秩序是课堂教学取得良好效果的关键。如何根据实际情况进行课堂控制，是值得培训师资研究和探讨的课题，作者根据自己的经验，提出了十个方法供大家参考。

简介：摘要近几年来，随着我国“一带一路”倡议的不断推进和国际经济一体化的快速发展，我国企业进出口贸易持续大幅增加。国内企业在法律知识、风险意识、防控能力、法律适应等方面，还存在较大缺失，国内部分企业还不能较好地适应复杂多变的国际市场。就涉外合同的签订和履行来看，国内企业不但普遍存在法律风险，有的还可能被拖进致命的“陷阱”。

简介：企业一般还要制定企业的业务战略计划,所以企业制定采购战略也可以以TCO为目标来解决遇到的问题,　(2)供应商战略制定　　对供货商的管理是采购管理过程中一项重要工作

简介：摘要众所周知，企业的发展情况取决于财务的状况，可见，财务管理在企业中占有很重要的地位，不容忽视，企业财务管理工作内容比较多，而且比较复杂，对财务管理的每个环节、细节都要做好，否则就会造成一定的风险，企业能正确的面对、处理风险，会挽回一些损失，如果不能快速地识别风险，不能及时的采取相应的解决措施，导致企业损失严重，因此，对于企业财务风险管理一定要重视，做好风险管理，减少企业的经济损失，从而促进企业更好的发展。

简介：4物流企业动态联盟利益分配物流企业动态联盟中盟主企业如何进行对合作伙伴的利益分配,2物流企业动态联盟的支撑系统目前研究的动态联盟支撑系统主要有两类,企业通过系统提供的工具实现潜在伙伴信息的查询、评价以及构建动态联盟

简介：目前,企业面临着多种多样、复杂多变的外部环境,要想在残酷的竞争当中有一席之地,就需要制定企业战略评估体系,帮助企业实现一个又一个战略目标。基于此,文章构建出了企业战略评估的理论模型,提出研究假设,选择结构方程模型的方法对构建的理论模型进行拟合和修正,最终验证6条研究假设,也得到企业战略评估的最终模型。

简介：应对项目责任成本执行情况进行考核,使领导及时掌握各项目成本执行情况,对项目责任成本进行考核

简介：摘 要：在 县级供电企业 的管理和生产中，党建思想是一个重要的 指引思想。党建工作模式应该被越来越多的 县级供电企业 所采纳运用，它 可以影响 县级供电企业 的管理模式和经营效益。通过在 县级供电企业 中开展政工 教育工作，是一个不错的选择，让 县级供电企业 员工遵从党的思想投入 到工作中，给 县级供电企业 的政工教育指引创新方向。

简介：摘要 : 电力营销管理水平是十分重要的，只有提高企业的电力营销水平才能吸引更多的潜在客户，提高客户的满意度和忠实度，推动发电企业的长期稳定发展。当前，部分发电企业的管理人员依然没有意识到电力营销管理的重要性，企业的电力营销管理工作存在很多的问题和不足，还需要进一步完善改进。因此，笔者就发电企业电力营销管理的问题进行了深入的讨论分析，并给出了对应的解决方案，希望可以进一步提高发电企业的营销管理水平，推动发电企业的可持续发展。

简介：随着时代的不断发展,企业也在不断的发展和进步,传统企业的经营模式对于现代企业而言很多都发生了巨大的变革,特别是企业业务和财务的关系问题,业财融合逐渐成为了企业经营方式变革的关键所在。本文从企业业财融合的意义出发,阐述了企业业财融合存在的问题,并根据具体问题提出了一定的解决策略,希望能够对企业的业财融合提供一定的理论参考。

简介：针对以上在玉环县民营企业融资存在的问题,一、玉环县民营企业融资的现状 ,1.内源融资是玉环县民营企业的主要融资渠道

简介：摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。线损管理是供电企业核心业务之一，明确线损管理目标，优化线损管理技术，加强对在用措施进行研究，制定合理有效的管理对策，构建系统化线损管理体系，严格控制线损程度，促进供电企业综合效益最大化。本文就 供电企业线损展开探讨。

简介：可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用,企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性

简介：但这并不排除中小企业具有在某一个局部市场上取得对大企业的相对优势的能力,即在目标市场成为优势晶牌后,这就要求小企业在竞争的第一步——产品选项和市场定位上就打好基础

简介：国有施工企业成本管理现状对策一、国有施工企业成本管理的现状1．导致国有施工企业成本管理意识淡薄的原因（1）建筑市场不规范,推行目标成本管理项目是施工企业专业管理和基础管理的立足点,国有施工企业应把成本管理的重点放在项目上

简介：煤炭企业只有加强成本管理,煤炭企业在事前成本管理中,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理

简介：【摘要】 ： 本文首先对 发电企业设备点检形式 进行介绍，包括 日常点检 、 专业点检 、 精密点检 ，然后分析 发电企业设备点检 存在的问题， 最后针对这些问题给出了相应的解决对策。

简介：摘要： 到 2020年完成全面建成小康社会的宏伟目标，是党的十九大根据中国经济社会实际做出的重大决策，将为中华民族的伟大复兴奠定坚实基础。如果说 “ 全面小康与中国梦相互激荡，凝聚为全社会的‘最大公约数’”，那么，扶贫、脱贫则是全面小康的“最后一公里”。中国石油河北销售分公司以十九大精神为引领，结合自身业务优势、地域特点积极参与到扶贫工作当中，在扶贫模式中不断探索尝试，通过跨界合作，平台共建，资源共享，不断摸索出一 套自身的扶贫之路。