简介:改革开放的20年中,我国的外向型经济已成为国民经济中充满活力、潜力巨大、引人瞩目的经济生长点.据统计,截止1996年底,全国已开业的乡镇三资企业已有14万家,乡镇企业出口交货值已由1991年的789亿元增加到1996年的6008亿元,年均增长达26%.在区域经济尤其是县域经济的发展中,外向型经济已成为对整体经济构成起着主导、示范和拉动的作用,而且已成为经济质量最高的组成部分.当然,在实施县域经济外向化的进程中还存在着一些不可忽视的问题,诸如县域之间发展外向型经济还很不平衡,地区之间差距不断拉大;外商投资整体规模小,竟争力不强;一些地方盲目急躁搞合资,一哄而上,急于求成,饥不择食,低水平重复;也有的地方在发展三资企业中项目论证草率马虎,履约合同不认真,设备离奇高报价;有一些开业的三资企业管理水平相对较低,双方权益得不到保障.为此,在新一轮的改革开放中,我们应着力在以下三个方面加快县域经济外向化的发展水平:
简介:(一)实施外向战略,跨出国门,是适应经济全球化新形势的客观需要。经济全球化是一种新型的国际经济关系体系,在这种全新的国际经济关系体系,在这种全新的国际经济关系体系下,贸易自由化与对外直接投资已成为经济全球化的主要表现形式。外资在各国经济中的比重都呈现逐年上升的趋势,在世界贸易中已突破了商品交易的界限,扩展到资本、劳务、技术和信息等各种生产要素,世界贸易的规模将以惊人的发展速度向前迈进。同时,在经济全球化的形势下,跨国公司已成为经济全球化的主要载体,它们是集生产、贸易、金融、技术开发于一身的经营实体,是世界经济最活跃的参与者,成为经济全球化的主要载体。这既推动了经济全球化的快速发展,又是企业自身发展壮大的有效途径。在经济全球化的形势下,企业只有真正做到充分利用国内外两个市场、两种资源,才能有效地提高市场竞争力,才能不断发展壮大。实施外向战略,也有利于克服当前世界贸易各种关税、非关税壁垒,更好地发展壮大自己。
简介:基于规范的公司治理结构确定的战略成本管理,主体层次有股东大会、董事会、总经理或经理部门和职能部门经理。根据公司战略成本管理主体的四个层次所确定的适应和驱动外部环境的成本战略,有股东大会总体战略、董事会总体战略、总经理或经理部门战略和职能部门经理战略。其中,董事会战略按行业生命周期分为投入期战略、成长期战略、成熟期战略和衰退期战略。
简介:中国的经济发展道路伴随着渐进的私有化、市场化过程,大量私人资本的流入以及大规模的出口,而没有激烈的民主化过程,被广泛认为具有特殊性。本文着眼于出现的新现象——不可忽视的中国外向对外直接投资的数量,并试图从总量上去理解这一新的发展。问题是,中国外向FDI是中国独特的经济发展道路和改革政策的一个特性呢,还是遵循已经建立的、公认的FDI模式,尤其是邓宁的投资发展途径(IDP)假说或者说是IDP的修正理论?换句话说,中国外向FDI模式是会对已有理论提出修正呢还是完全拒绝?要回答上述问题,外生性检验显示由于经济发展与外向FDI关系的复杂性和相互依存性.需要使用GMM估计方法而不是简单回归法。GMM估计结果显示以人均GDP以及其他增加的变量表示的经济发展水平,仍然是解释中国外向对外直接投资比率的一个重要因素。这与在其他地方被广泛提及的IDP修正假说相一致。最后,文章从理论、方法、政策及国际商务几个角度进行总结。