简介：改革开放以来,随着社会主义市场经济的逐步建立,企业的经营方式由生产型过渡到生产经营型再转向资本运营型,这是实现经济增长方式从粗放型向集约型转变,提高企业经济效益的必经之路。回顾我从一个乡镇企业厂长到租赁国有企业、组建企业集

简介：“网络”监督,是指群众监督、舆论监督和部门监督三结合的方法。为加强群众监督,容城设立了举报电话、举报箱,并加强来信来访工作,在机关、乡村、企业和离退休干部中聘请干部监督员81名,发放监督员证、卡,明确职责、任务,请他们协助县委对全县副科级以上领导干部现实表现进行监督,组织部不定期走访汇总,及时掌握情况。年终考核时,请干部监督员参加测评、座谈,听取他们的意见。为加强舆论监督,我们对县直科局一把手和全县各乡镇的党委书记实施重点监督,利用电视、广播、内刊进行“亮相”,先后在县电视台、电台开辟了“党委书记访谈”,在各个内刊开辟了“走马上任新班子”等栏目,将其上任后的工

简介：“在计划经济条件下，企业管理的战略重心在生产，人力资源部门更多的是在设定条条框框，限制了人才的正常流动，重心放在了‘留人’上；到了市场经济环境，企业的管理重心前移到营销领域，为了能够在竞争中赢得市场份额，企业需要越来越多的专业化人才，人力资源管理的重心也便随之前移到了‘用人’上；进入21世纪，人才成为最宝贵的竞争筹码，企业人力资源管理的重心进一步前移到‘招人’以及‘育人’上。”新加坡华点通集团人力资源顾问文海炜分析说。

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简介：受贿就是受贿，不该拿的钱一分钱也不应拿，拿了就是受贿，这也就是所谓的对受贿“零容忍”的立场。为了减少酗酒对社会造成的危害．瑞典酒类由瑞典酒局专卖。不难想象，像瑞典酒局这样一个高度垄断的国有企业，肯定会成为各家酒商或酒厂的重点“进攻”对象。对卖谁的酒，不卖谁的酒；多进谁的酒，少进谁的酒，或不进谁的酒，酒局都有着极其严格的规定。

简介：我们常常会听到有人埋怨和发牢骚，被单位亏待了，受上级冷落了，同事疏远了，朋友背叛了．职称轮到自己时没戏了，职务被别人抢先了，到手的奖金被动员支援灾区了，很讨厌的人分派到同一科室了，甚至走路崴脚了，喝凉水塞牙了，煮熟的鸭子从锅里飞走了。

简介：爸爸，我想对您说——沙岩４月５日清明节的这天早晨，妈妈很早就把我叫起来，告诉我今天要去给爸爸扫墓。我和妈妈带着花篮早早来到爸爸的墓地，为爸爸献上了鲜花，并流着眼泪，用手捧起清新的泥土添到爸爸的坟上，妈妈一边给爸爸的坟添土一边哭着诉说着爸爸生前的往事及...

简介：毗邻海南省城——海口市的澄迈县．有个颇有名气的诗人副县长黄照良．此人是海南省著名少数民族诗人，还是海南省作协四届理事。按常理而言．“诗歌是净化人们心灵的语言．而诗人便是人们心灵的救赎者。”不过，有着诗人、副县长双重身份的黄照良．心灵非但没有得以净化，而且，他在喜欢作诗的同时．更对权力上瘾．更喜欢以权敛财。在任副县长的8年里，先后为数20人谋取利益．

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简介：5年前，大多数拉美政治家很少提及中国，而现在中国好像已经成了一个挂在所有人嘴上的国家。拉美国家政府纷纷派遣自己的部长前往北京推销本国产品或寻找中国代表团或投资商来拉美投资。中国高速增长经济的庞大胃口找到了拉美这个良好的合作者作为原材料供应者。

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简介：学生的负担，不管怎样划分，不外乎是生理负担和心理负担，其中起决定意义的还是心理负担。导致心理负担的因素很多，而且来源、性质不尽相同。可能是来自社会的，也可能是来自家庭的；可能是来自学校的，也可能是来自学生个体的；可能是愉快的，也可能是不愉快的；可能是有利的，也可能是有害的。愉快的、有利的、适度的负担，

简介：欧元自1999年1月1日问世以来,在国际金融市场中跌宕起伏已经有两年多的时间.作为当代经济中首次出现的区域集团整体放弃国家货币政策主权、通过统一货币结成货币联盟的尝试,欧元的出现虽然在一定程度上增加了国际金融系统的稳定性,但也造成了国际金融市场的进一步动荡.

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简介：目前,许多企业都在探讨管理创新的问题,但是,许多人对管理创新内涵的理解,步入了误区.本文试图从管理观念创新、技术创新、组织创新、制度创新以及营销创新的角度来说明管理创新应具有的基本内涵.

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简介：自然风景的表现千变万化。四季不同的阳光、气候、气象条件引起的日时变化及自然光的绮丽色彩等都可导演出各式各样的自然风景。对自然风景中静的世界、动的世界、严峻、刚毅状态的表现，因摄影者感受不同而不同。在自然风景摄影中，摄影者的感性非常重要。它与作品的个性紧密相关。

简介：统计工作与统计误差总是相伴相随。通过统计误差的来源、分类，以及它的估计方法的分析，笔者认为统计工作中的误差是难以避免的。抽样误差通过对总体分层、增大样本量以提高样本代表性的方法予以控制；通过精心设计、有效实施、保证调查经费等手段尽量减少非抽样误差。

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简介：开展同业对标,实施标杆管理国家电网公司依据标杆管理原理，结合我国电网企业实际，在全公司系统中，以创一流同业对标的形式，运用和实施标杆管理，并明确提出：“以指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目的”。