简介：新时代企业的竞争已成为企业供应链之间的竞争。因此,供应链管理和协作商务也就成为企业在做好物流和分销等基础管理之后要解决的另一层面的重要问题

简介：2007年，中国股市展现了资本市场的魅力。截至2007年12月11日，中国A股的总市值已经超过30万亿元，这个数字在2006年底只有9万亿元。与此同时，2007年中国的高科技企业也掀起了在香港、海外上市的热潮：7月26日，完美时空在美国纳斯达克上市；10月9日，金山终于在香港上市；11月1日，巨人在纽交所上市；11月6日，阿里巴巴在香港上市；12月1日，软件外包公司文思创新登陆纽交所……

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简介：企业文化是一种集团文化或组织文化,是企业赖以存在的精神支柱,在促进企业发展、培育企业核心竞争力方面发挥着重要作用.我国电信市场的竞争格局初步形成后,国内电信运营商日益重视企业文化的建设,四家主体运营商在企业文化建设方面取得了不同进展,形成了体现电信业特征的企业文化.但应该看到,我国电信运营商的企业文化建设尚处于起步阶段,还存在很多问题和不足.企业文化建设首先要端正思想,从促进生产力发展的高度认识企业文化的重要性,充分认识并肯定员工的经济属性,追求企业主体文化和企业亚文化的协调,在企业文化的建设过程中兼顾艺术性和实用性的统一.同时也应该看到,企业文化的建设是一个渐进的过程,在这一过程中我们要强调扬弃的原则,以兼容并蓄的态度,充分吸收社会文化和其他企业文化的先进性,不断实现企业文化的自我否定.

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简介：2005年，中国电信踏上了向综合信息服务提供商转型的征程。在“转型”的命题下，各级电信企业进行了方方面面的探索和实践。那么，转型与企业文化有关系吗？回答是肯定的。

简介：一．什么是安全修补程序?首先来了解一下什么是安全修补程序，安全修补程序简称“补丁”，大家知道软件都是人编写的，不可能十全十美。每款软件都存在些潜在漏洞或缺陷．这些软件的漏洞和缺陷会随着时间的推移．慢慢地被人们发现，而软件开发者或者厂商为了让这些漏洞和缺陷不影响到用户的使用就针对它们专门开发一种安全修补程序。

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简介：IT系统已经越来越成为企业核心管理技术的重要工具,　　　　3信息系统与企业管理的匹配以及持续优化　　　　信息系统的实施,企业管理　　　　1企业IT管理主要内容　　　　1.1企业级的IT规划　　企业的战略目标为IT规划明确了方向

简介：脚本小子：当我看到我用的显示器，键盘都是本文中的这个公司的产品以后，我突然感到一点悲哀，系统安全如此不堪一击，这和世界级的电脑公司招牌未免不符。随着信息安全被逐渐重视，越来越多的企业开始配备最少一个专职的网络安全人才，作为专业的计算机企业，网络安全更是必须和产品质量一样牢靠，稳定，这才是世界500强企业应有的面貌，而不应该象本文一样……

简介：中国的安防企业经过多年的发展，已进入一个特殊时期，竞争日趋激烈。只有进行一场产品创新技术提升的深层改革，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

简介：目前，新西兰一家企业已经在亚太地区全面利用无线射频标签和符合EPC标准要求的读写器开展业务．业务涵盖包装、存储，运输猕猴桃并服务全球客户。该企业通过应用RFID系统．增强了水果托盘的追踪追溯能力，今年比去年同期多发送了200万个货盘。

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简介：为了解决企业大规模的桌面管理的难题，微软推出了MDOP2008桌面优化工具包来帮助企业降低应用程序的管理成本，加速并简化桌面部署和管理过程。更好地控制企业桌面环境。

简介：LED一次成像技术，可利用密集LED阵列为光发射器，将数据电信号经LED转化为光信号，并照射到感光鼓成像．由于避免了机械传动和传输造成的偏差，同时光源体积大大减小，光传输距离也成倍缩短．这比普通激光打印成像技术更适合商务应用．对于小型企业用户而言．这种独特的LED成像技术带来的是高精准度的输出质量和无偏差的画面品质，能够满足桌面办公彩色输出的高品质要求．

简介：对于企业来说，在内部网中进行反病毒设置是最基本的需求。虽然规模较大的企业会采用硬件设备“专职”杀毒，但大多数企业从成本考虑，还是会选用企业版本的反病毒软件。那么对于企业网管，怎样选择最适合企业状况的反病毒软件。怎样把它们用好就是必须考虑的问题。小编现在以McAfee为例，让一位网管现身说法，谈谈他自己对于企业版反病毒软件的心得。

简介：它决定了整个Intranet的运行方式、用户对信息的浏览方式、Web服务器与数据库服务器之间的通信、网络安全及网络管理方式等,3．企业网Intranet构建的关键技术 3.1防火墙技术 由于Intranet一般都与Internet互连,Intranet是传统企业网与Internet相结合的新型企业网络

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简介：笔者工作期间通过和企业各相关部门领导的直接接触和访谈发现，目前国内企业信息化的实践和我们原先所大加谈论的信息化理论相比，存在着较大的差异，其中有一些非常本源性的问题往往在原有的理论基础上被我们所忽视了，而另有一些较理想化的理论在实际运作过程中，会因为企业性质、提供产品／服务的特殊性、企业文化、供应链特性等等原因而大不相同。在总结此次调查工作成果的同时，笔者便萌发了这样的一种感慨“把脉企业信息化，切忌停留在片面的理论和单一的实践经验