简介:建国六十多年以来,我国的各项建设事业都取得了长足的进步,其中工程机械行业从弱到强,特别是经历了新世纪以来的十多年的黄金发展期,行业发展达到一个巅峰期。然而自2011年开始,工程机械行业就告别了过去的黄金发展期,迎来了需不断探索的调整期。在调整期内,国内整体经济市场发展缓慢,工程机械行业市场低迷,产能过剩、库存过多成为很多企业不得不面对且亟待解决的问题,中国工程机械行业已告别高速增长时代。在如此困境之下,某些制造商迫于业绩增长压力,同时为了扩大行业影响力,抢占更多的市场份额,开始采用一些非理性的手段,比如假冒伪劣产品寄居、价格战和零首付等现象,造成市场秩序一片乱象,究其根源在于利益驱动。
简介:工程总承包项目按照执行的时间顺序,一般可以划分为启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程。从一般观点来讲,项目控制工作主要集中在项目执行及监控过程。但是从项目控制执行过程来看,项目启动过程、规划过程中的很多的决策已经从本质上确定了项目运行的基调。如果启动过程、规划过程的决策与项目控制的思路和执行规律不一致,往往会对项目控制的效果带来不可弥补的本质上的负面限制。因此,笔者在本文中提出工程总承包项目应在启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程进行全过程项目控制的观点并以工程实践为基础总结出相应的实施要点,以期对工程总承包项目项目控制工作有所借鉴。