简介：摘要:企业的管理涉及运营与发展的各个环节，可谓牵一发而动全身，对于企业内部控制情况而言，企业各个部门以及人员均需密切配合。这是因为企业内部控制不仅仅是企业必做的一项工作，而且对企业的经营与发展有着一定的推动作用。笔者紧密结合企业内部控制制度的情况，提出企业内部控制制度的优化思路，以及规避物资采购业务风险的优化路径。

简介：项目后评价就是在项目完成后，对项目的建设目的、决策过程、建设实施过程、最终效益和影响以及项目持续性等项目周期中的各个部分进行全面而系统的分析与评价。通过后评价，为未来新项目的科学决策以及提高投资管理水平提供依据；对于已经投入运营的项目，通过后评价信息的及时反馈，可以对项目在实施运营过程中出现的问题提出改进的建议和意见，最终提高项目的整体效益。本文介绍了油田综合后评价的主要内容和综合后评价法，结合油田项目自身的特点，构建了适合油田项目管理的综合后评价体系，并列举了一个具体案例进行油田综合后评价。

简介：今年上半年。靖边采油厂在油田公司的正确领导下，在县委、县政府和各涉油部门的大力支持下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司2011年工作会议精神和油田公司二届一次职代会精神。在公司“紧盯一个目标，围绕一个中心，实施五大工程”工作思路的指引下，

简介：<正>天然气做为新型清洁能源,在现代生活中的地位越来越重要,需求量越来越大。如何降低管网输差,提高天然气商品率已经成为急需解决的问题。一、燃气管网现状分析及改进对策1.油田燃气管网现状和存在的主要问题胜利油田天然气管网始建于上世纪70年代中期,经过30多年的建设,市区内燃气管网已形成一定规模。整个管网系统包括市区民用气管网和长输管线,覆盖西城市区及郊区。在覆盖范围内,有多个气源调压站,通过分布在城市主要外围干道的中压管道,以敷设于城市中心干道和街道、小区的低压管网来形成城市配气网络。20世纪敷设的燃气管

简介：石油、天然气是重要的战略资源，关系国民经济命脉、国家的安全、人民群众的根本利益和全面建设小康社会目标的实现。作为中国石油天然气股份有限公司下属的13个油气田之一的青海油田，深感肩负的使命和责任重大。青海油田是全国大型企

简介：基层党员干部是推动基层可持续发展的坚强保障。当前基层党员干部作风方面主要存在着勇于负责、敢于担当的精神不足,落实力、执行力不强,先锋示范、模范带头作用不够等问题,要加强基层党员干部作风建设,就必须在强化基层党员干部模范带头作用、创新基层党组织工作方法内容上下功夫。

简介：企业文化是现代企业的灵魂所在，是全体员工的意识形态、价值诉求、行为观念的集中体现。从本质来看，企业文化是企业党的思想政治工作的重要内容，是确保党组织发挥政治核心作用的重要因素。把企业文化建设作为创新党的思想政治工作的切入点，是新时期开展企业党的工作的一个有效途径。

简介：中国石化胜利油田临盘采油厂新一届领导班子从造福子孙后代的理念出发，大力抓好“油娃”的安全环保教育。利用安全环保咨询宣传活动，“查、保、促”活动，以及安全环保漫画、板报评比等载体加强油娃、在职职工及家人的思想教育和安全环保意识。

简介：江苏石油勘探局(简称江苏油田)位于长江金三角洲之内。油田机关设在有1500多年历史的古镇邵伯,距闻名中外的历史名城扬州仅20余公里。

简介：胜利油田渤海钻井一公司成立于1983年4月，是一个具有现代化管理水平、多功能的专业化钻井公司，固定资产原值2．4亿元，年钻探能力45万米。现有职工总数1316人，其中大中专以上专业技术人员和管理人员210人，有高级职称7人，中级职称63人，高级技师6人，技师34人。

简介：一个国家要有一个长远发展目标,一个企业也要有一个长远发展目标。企业的长远发展目标是指企业在较长时间内(一般是十年以上)所要达到的目标。对企业来说,制订长远发展目标是必不可少的。缺少长远目标,企业发展就会陷于盲目或半盲目状态,工作就会被动,前途就会堪

简介：甘肃省委、省政府历来高度重视防灾减灾救灾工作，近年来，甘肃省以满足新常态下救灾物资保障需求为核心，创新思路、主动作为，全力推进救灾物资储备体系建设，救灾物资应急保障能力得到明显提升。

简介：2012年2月12日，民政部从中央救灾物资拉萨储备库向西藏自治区紧急调运1000顶救灾棉帐篷、1万床棉被，切实帮助近日遭受严重雪灾的日喀则等地区做好受灾人员临时安置工作。

简介：重大自然灾害往往会造成道路中断、交通不畅、通信受阻等,外部的救援物资和人员很难在第一时间到达灾区,因此受灾区域的社区、家庭自发开展的灾后救援非常重要。家庭是社区的基本组成单位,是受各种灾害影响的主要群体和灾后急需援助的对象。以家庭为单位进行必要的家庭应急物资储备,可以在外部救援物资送抵前,为家庭成员的自救互救和逃生提供必要的物资保障。

简介：摘要：随着经济的发展，市场竞争愈加激烈，国有企业需要转变发展理念，创新发展模式。国有企业物资采购管理是保证生产和经营活动顺利进行的重要条件，随着互联网技术的发展和进步，企业在物资采购管理过程中可以充分利用互联网技术提高物资采购管理效率，确保国有企业在激烈的市场竞争中处于领先地位。本文对国有企业物资采购管理存在的问题进行分析。通过改善国有企业物资采购管理模式，提高国有企业生产效率和经营效率，从而为国有企业的健康可持续发展提供保障。

简介：油田综治保卫部门紧急启动处置突发群体性事件应对机制,　　 　　二、处置油田突发群体性事件的策略思索 　　 　　妥善处置好突发群体性事件,处置突发群体性事件

简介：国土资源部4月2日发布《全国地质勘查规划》，明确了我国地质勘查发展的总体目标。其中在矿产勘查方面，到2010年新增一批能源和非能源重要矿产资源储量．新发现约10个亿吨级油田和8至10个千亿方级气田，新发现和评价大型重要矿产地约200处。

简介：班组长作为企业最前沿的管理者和最直接的指挥者,在贯彻落实上级工作部署,保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力等方面发挥着至关重要的作用.加强班组长队伍建设,要在政治上尊重,凸显其地位;在素质上提升,强化其能力;在生活上关怀,助其舒心减压;在待遇上激励,提升其绩效;在管理上规范,激励其勇担责任.

简介：党的十一届三中全会以来,油田重视和加强了管理与改革工作,特别是自1981年石油部对油田实行了原油产量包干政策以后,为油田自我改造、自我发展增注了生机和活力,油田内部实行了层层包干的经济责任制,调动了广大职工的积极性,促进了油田勘探、开发建设的发展,改革迈出了可喜的第一步。党的十三大提出了进一步加快和深化改革的中心任务,这是大势所趋,人心所向,我们必须进一步解放思想,大胆探索,并

简介：中央确定2012年为基层组织建设年。这是深化创先争优活动的重要举措,是加强基层党组织建设的重要机遇。油田企业如何抓住这个机遇,增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力?通过学习与实践,我认为,应该进一步深化油田企业传统的'三基'工作(基层建设、基础工作、基本功训练),使其与'创业、创新、创