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  • 简介:一、找基准,促跨越,不断提升天铁的竞争力找基准的过程就是学习提高的过程。天铁集团多年来坚持“学先进,找差距,抓管理,上水平”,取得了发展。但跳出天铁看天铁,把眼光瞄准全国先进冶金企业,还有很多差距。要取得更大发展必须全方位、全过程找基准、定目标。

  • 标签: 企业文化 发展步伐 创新 加快 天铁集团 冶金企业
  • 简介:1、企业政治学的兴起。在企业生活中,企业内部的权力斗争普遍存在,这是不容置疑的事实。例如,在企业战略决策制订过程中.在预算分配方面,在个人晋升问题上,在公司合并和联盟过程中,在完成激进的企业再造时都充满着权力斗争。但在现有的企业管理理论中,没

  • 标签: 企业管理学 企业政治学 团队精神 企业文化 企业纽织结构 企业决策
  • 简介:企业文化是现代企业管理中至关重要的软件,它所反映出的企业职工的价值观、企业精神和职业道德真实体现了企业的整体素质,特别是在事业单位建立先进独特的企业文化同样是时代的客观要求。

  • 标签: 企业文化 企业发展 作用
  • 简介:党的十五届四中全会《决议》指出:“国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家”。实践证明,企业要发展,就要有一批强有力的高素质的企业家队伍。企业家作为企业的领头雁,其自身素质的高低直接关系到企业的命运和前途,决定着企业在市场竞争中的成败,因而,加强企业家队伍建设,是搞好国有企业的关键。

  • 标签: 国有企业 企业家 队伍建设 中国 市场竞争 激励机制
  • 简介:如何在东西方文化的碰撞与融合中,博采众长,创建具有“三资”企业特色的企业文化,是当前企业面临的一个突出问题。积极吸收借鉴国外现代管理经验,确立以人本管理为核心,以学习创新为动力,推动和提升企业的凝聚力和综合竞争能力,是丽都饭店企业文化建设现阶段的核心内容。

  • 标签: 企业特色 综合竞争能力 企业文化建设 东西方文化 博采众长 突出问题
  • 简介:国有企业建立现代企业制度的思考戴达远新的企业制度的产生,既是自然演替的过程,也是理性选择的结果。国有企业建立现代企业制度,不可避免地会产生理论上的碰撞、行动上的纷争。现代企业制度的建立过程,就是在理论上和实践上不断探索和不断解决问题的过程。一、国有经...

  • 标签: 国有企业 建立现代企业制度 经营者 国有资产管理 国资委 隐性激励
  • 简介:民营企业作为社会主义市场经济的一个重要组成部分,应该按照社会主义市场经济规律的要求,走现代企业制度建设的道路.加强民营企业现代企业制度建设,要在民营企业内形成集体决策机制和竞争机制,要建立健全劳动制度和财务制度,要任人唯贤并建立监督机构.

  • 标签: 民营企业 现代企业制度 建设 社会主义市场经济
  • 简介:党中央总结新中国成立以来、特别是改革开放以来的实践经验,明确提出国有企业中的党组织处于政治核心地位,发挥政治核心作用。对国有企业中党组织的政治核心地位,在《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和党的十四大通过的《党章》中都作出了明确的规定。下面,结合我们的实践谈几点看

  • 标签: 政治核心地位 企业党组织 方式方法 政治核心作用 国有企业 重大问题
  • 简介:基于企业公民理论研究成果论证企业承担社会责任的必要性、界定企业社会责任的具体内容、分析企业介入政治事务所面临的合法性问题及其消解方式,强调企业和公共管理部门应该前瞻性地关注与回应企业社会责任观发展演变的新趋势。

  • 标签: 企业公民 社会责任 政治参与
  • 简介:品牌是企业及其产品的象征和代表,名牌战略成为许多企业最有效和最成功的战略之一.探讨企业名牌建设的具体措施具有现实意义.本文从企业角度出发,分析了企业实施名牌战略必须要过好市场关、观念关、形象关、类同关、领先关、管理关和培植关.

  • 标签: 品牌战略 企业名牌 名牌建设 中国 企业核心竞争力 营销策略
  • 简介:随着'一带一路'倡议的推进,中国核电、高铁、电商等更多的企业将走出国门。面对种种国际负面舆论,企业应在'走出去'的过程中向东道国政府、社区、公众、媒体等方面打出一套'组合拳',实施企业公共外交,并注意跨文化沟通。

  • 标签: 公共外交 东道国政府 中国核电 跨文化沟通 走出国门 二级传播
  • 简介:企业伪文化”是指一种表里不一、双重或多重标准。由企业所有者或核心管理者个人建立的、不为全体员工所认同并遵守的,与企业的实际经营管理行为不符或相背离的理念与行为方式的总和。这种文化在形式上包装得与真正的企业文化一样:有远景、宗旨、价值观、精神,

  • 标签: 经营管理机制 企业管理 企业文化 民营企业 政客文化
  • 简介:在塔塔钢铁公司(TaraiSteel)出价121亿美元击败竞争对手——巴西CSN公司——赢得对英国钢铁公司Corus的控制权之后,大家应该留神,自信心日益膨胀的印度公司可能发动更多大规模的并购行动。合并后的钢铁公司将是全世界第五大钢铁公司,采取多元化经营战略的塔塔集团也将因此成为印度最大的公司,从而把竞争对手信实工业公司(RelianceIndustries)远远抛在身后。

  • 标签: 印度企业 钢铁公司 多元化经营战略 竞争对手 控制权 自信心