简介:2008年的第一场雪,从乍到时带给人们的一丝惊喜到拉响红色警报,再到造成大面积交通、电力受阻甚至瘫痪,演绎地异常惊心动魄。在这场突如其来的灾害中,电力系统遭受空前破坏——13个省(市、自治区)的电力系统运行受到较大影响,更有169个县停电。危难时刻,两大电网公司及地网坚决贯彻党中央、国务院部署,果断决策,指挥有力,带领广大员工团结一心、奋勇拼搏、攻坚克难,打响了抗灾抢险保供电攻坚战。这是一场与天斗与地斗的恶战,有无数超出想像的艰险,甚至咫尺之间的生与死。十多位电力兄弟的先后离去,深深地刺痛着我们的心,却也坚定了我们战胜灾害的信心。在这场战斗中,电力人没有畏惧,没有退缩,而是舍我忘我,用汗水、血水,乃至生命展示了他们勇于承担、不畏艰险、敢于胜利的英雄气概,践行了“人民电业为人民”的宗旨。
简介:1994年制订的场圃会计制度规定:场圃是国家培育森林资源和优良苗木的基地,是全民所有制为主的生产性事业单位,应按照企业经营管理的要求,实行经济核算。但是,场圃由于长期的事业化管理,对实行企业化经营和成本管理缺乏必要的制度和办法,成本高、效益低的现象比较普遍。在加强场圃管理中,笔者认为,应以财务管理为中心,财务管州受以资金管理为中心。作为一个林场、苗圃,应该以成本管理为重点,强化成本核算,降低耗费,提高经济效益,增强投入产出观念,合理利用人力、物力、财力,才能取得最佳经营成果。因为林场、苗圃在生产过程的诸多方面,都要涉及到成本。成本的高低,能综合反映场圃各项管理工作质量的好坏,只要抓好成本管理工作,也就抓住了场圃管理工作的重点。