简介:所谓法人.就是依照法定程序成立,有一定的组织机构和独立的财产.能以自己的名义进行经济活动和诉讼活动,享受权利并承担义务的经济组织。在我国.可以成为法人的有:实行独立核算的国有企业,城乡集体经济组织。
简介:
简介:企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用。企业文化与人力资源管理关系密切,是企业人力资源总体素质的体现和反映。通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容。
简介:未米,现代专业化的规模养猪生产将逐步成为中国养猪业的主流,而最耀眼的养猪主力必将是集团化的养猪企业。集团化养猪企业的“打理”必须有其自己的模式。
简介:近些年,我国农药行业的市场竞争日趋白热化,农药产品的同质化现象也越来越严重。在这样的行业背景下,渠道管理就成为一众农药企业市场突围的发力点,甚至可以说渠道管理是当下很多农药企业能否生存的命脉。本文以G公司为例来谈谈农药企业所面临的渠道问题,并给出相应的解决对策,希望给读者带来启示。
简介:电力作为一种特殊的商品,以其自身的无形性,不可储存性,产、供、销于一体的不可分离性,决定了新形势下供电企业的营销思想、营销策略、营销组织、营销措施都有别于其它商品。县级供电企业的营销管理主要体现在两个方面:一是保证电网安全运行,提高供电可靠率等方面的产品营销;
简介:湖北远安县从1992年下半年开始,在县内质量较差的中学,全面推行「双向选择择优聘用优化组合经费包干」的企业(?)管理模式.其作法是:实行「三制」.一实行校长任期责任制.这4所中学都采取教师民主选举校长由乡镇领导任命任期为3年签订任期目标合同使校长享有责权利,发挥校长法人代表的作用.
简介:创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题,也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。在这个“变是永恒”的时代,环境给予了每个企业
简介:文章主要概述纺织企业的管理和创新措施,用以提升纺织企业的效率,使纺织企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
简介:直至今日,任何企业在经济全球化和信息技术的面前,都不得不努力的营造自己的核心竞争力,以在如此激烈残酷的市场竞争中生存和发展。所以,如何获得和保持自己企业的核心竞争力是每一家企业面临的最首要的问题。
简介:因供电企业的特殊性,使得企业所承担的社会责任也越来越大。作为县级供电企业,配网线路点多面广,用电负荷及设备数量较多,分布较分散,因各种原因,安全管理还存在这样或那样的不足或漏洞,安全形势依然严峻。安全管理方面存在的问题企业安全文化氛围不浓,各级领导的重视和要求还不够。员工对安全文化的认识和理解不全面,企业对检查出的问题没有形成一个有效的整改流程,长效管理机制的操作性和持续性不强,
简介:随着市场经济步伐的高速推进.精细化成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化,至今还存留在社会的各个角落,让企业精细化措施的推行大打折扣,严重制约着企业竞争力的有效提升。
简介:FDA在“评估新的动物抗菌素的安全性及其对关乎人类健康的细菌的微生物效果”文件中概述了风险分析程序,该文件即152指南。动物使用抗菌素治疗疾病、人类食用该动物的肉或其他副产品可能引起的抗菌素耐药性,该指南为分析这种可能性提供了一套科学的程序。根据风险水平的高低,风险管理决策从批准限制性使用到不准使用。
简介:如家中有结核病患者,应作好病人家庭的消毒隔离工作。做到食、睡与儿童分开,保护儿童不受传染。如为开放性肺结核患者,应严格隔离治疗,病人的痰应深埋,被痰污染的物品应煮沸20分钟后洗净再用,不能煮沸消毒的用品可用3%来苏水刷洗,放目光下暴晒。
哪些人可以法人的名义签订合同
国家林业局关于加强外来有害生物防范和管理工作的通知
企业形象管理四大策略
企业文化与人力资源管理
集团化养猪企业的管理和发展
治愈农药企业渠道管理的三大“病症”
加强营销管理 实现企业跨越式发展
市场经济推动教育管理企业化
中小企业管理如何取得突破
浅谈纺织企业管理的传承与创新
如何进行饲料企业的质量管理
建设工程勘察设计企业资质管理规定
企业如何进行人性化管理
企业人力资本管理的三把钥匙
关于农机企业目标成本管理分析与探讨
对县级供电企业安全管理现状的探析
饲料企业如何突破精细化管理瓶颈
FDA风险分析指南
家有结核病患者儿童如何防范