简介:摘要:电力行业是我国基础行业之一,电力企业的运营状况直接影响着电力能源的稳定供应。在电力企业各项工作中,物资管理工作是非常重要的。随着现代电力行业的改革,原有粗放型电力物资管理模式已经转变为物资集约化模式。在当前阶段,电力企业必须要切实完善物资管理系统信息化建设工作。如此一来,就可以实现电力企业管理效率的提升,这对于电力企业市场核心竞争力的提升有着非常重要的促进作用,同时也是本次研究的主题。 关键词:电力企业;物资管理系统;信息化建设
简介:摘要以“一套职责、一套流程、一套制度、一套标准、一套指标”为原则,建设物资计划辅助审查信息化工具为载体,将物资计划审查相关的管理体系融入贯穿落实到流程环节和岗位职责,促进物资计划审查管理体系的流畅运转和持续改进。
简介:摘要对于电力企业来说,物资采购是一项重要的工作,尤其专业物资采购,在全部的物资采购中占绝大多数。与其他工程项目相比,电力企业涉及的工程项目有着自身的特点,主要表现为一方面技术含量较高,需要对项目投资、费用等进行合理控制;另一方面需要规范化管理,最大限度确保物资采购的质量和采购成本,提升项目管理的科学性、合理性。当前,全球市场一片低迷,电力企业为了实现自身的生存与发展,需要不断降低物资采购成本,从降低物资采购成本的角度提升企业的经济效益,以此弥补市场低迷造成的损失。纵观全局,降低物资采购成本,可以从电力企业内部、外部两个方面着手开展相应的工作,通过内外结合的方式实现物资采购成本最小化。