简介:摘要:自从改革开放以来,我国经济迅速发展,综合国力也在稳步提升,现在我国已经成为了世界第二大经济体,各行各业与过去相比,也发生了翻天覆地的变化。在当今这个时代,闭门造车是难以进步的,各国要想获得进一步的发展,必须积极主动地融入世界发展的潮流中去,要积极向先进的企业学习优秀的管理办法与经验,摒弃过去落后的生产办法,采取先进的技术与管理,这样才能获得更进一步的发展。在这种不发展就被淘汰的浪潮之下,作为传统企业代表的化工企业已经站在风口浪尖上了。由于新科技的冲击以及新材料的应用,因此传统的化工企业的发展遇到了前所未有的难题。面对这种情况,化工企业必须对当前的形势进行准确的分析,并且要积极对本企业的管理体制进行改革,走创新发展的道路,这样才能保证企业在这个日新月异的时代不被淘汰。
简介:摘要:国有企业改革已进入全新阶段,做为国有企业中坚力量的火电厂,企业的内部环境及管理方式也进行了调整,传统的人事管理体制存在许多弊端,是企业改革必不可少的环节,但在人事管理体制改革过程中也出现不少问题。本文通过对国有企业人事管理体制存在问题进行分析,并针对这些问题提出了一些完善策略。