简介:摘要:在水利工程的建设中,施工单位应当强化成本管控,成本控制有利于施工单位管理水平与竞争力更上一层楼。所以在当前社会背景下,施工单位应该重视水利施工企业的成本管理工作。施工单位需要对水利工程整体项目成本做细致分析,然后才能开展建设,必须搞好成本控制这个根本,成本控制应贯彻于施工过程中的每一个环节,包括控制生产要素,控制施工现场经费等,从多方面优化水利工程施工项目成本控制与管理。管理人员还要制定详细有效的规章制度来约束施工人员,同时也应该提高工作人员的素质,不断提升自身专业能力。使工作人员能及时地发现建设时款项出现错误的原因,并能及时发现问题之后的第一时间对问题进行完善和错误的处理,这样才能确保水利工程项目发挥效益。
简介:准格尔煤炭工业公司是一个正在建设中的集煤炭开采、坑口发电、铁路运输于一体的现代化特大型企业。现有职工9491人,其中少数民族职工690人,占职工总数的7%。1990年,准格尔煤田项目一期工程开工建设以来,准煤公司紧紧围绕经济建设这个中心,认真贯彻执行党的民族政策,推动了民族团结进步事业的发展,也为少数民族地区经济社会各项事业的繁荣和昌盛做出了贡献。一、加强马克思主义民族理论和党的民族政策的宣传教育,不断强化民族团结进步意识,建立平等和睦的新型民族关系。准煤公司是一个跨行业、多专业的集团型企业,干部职工来自四面八方:公司又处在少数民族地区,其丰准铁路横跨内蒙古的两盟五旗县市。在项目建设一开始,公司党政就把全面正确执行党的民族政策和《中华人民共和国民族区域自治法》,推动民族团结进步事业,作为各项事业不断向前发展的基本保证。他们认为,民族团结是各项事业进步的前提,为此公司提出的企业精神是:"团结、奉献、求实、创新",把团结放到了首位。他们从宣传教育入手,坚持开展马克思主义民族理论和党的民族政策的学习,在理论教育和实际工作中提高各族干部职工的思想认识,不断强化民族团结进步意识,并从四个方