简介:生产现场管理,就是用科学的管理制度、工艺、流程、标准和方法,对生产现场的各个生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制,使其处于良好状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全生产的目的。这是企业各项管理的落脚点,涉及到每一个车间、班组、机台和操作者,贯穿于整个生产过程。现场管理水平的高低,直接反映一个企业物资管理、成本管理、生产组织、
简介:
简介:中国企业就像一个不经世事的娃娃,经不住市场媚眼的招徕与利润胴体的诱惑而失足于美丽的陷阱。其原因在于定力不足和管理水平的低下。形象些说,营销是攻城掠地,管理是建立市场根据地。
简介:在莎翁的作品中,他触及了人类生活的方方面面,商业领袖们可以通过研习其著作,获取有价值的见识。
简介:在生活中,如果你细心留意一下,就会发现这样一个问题:我们日常生活中所用商品的品牌在不停地变化之中,一个个品牌、一个个公司在经历早期发展,成长壮大后便慢慢走向没落,逐渐淡出历史舞台,能够长盛不衰的企业凤毛麟角,少之又少。当然导致这种情况的原因是非常复杂的,有客观因素,也有主观因素,但因高层管理不善,战略失误而导致失败的要占相当大的比例。
简介:这是个极端为个人着想的时代,这个时代的英雄——如果有的话——就是那些为自己挣了足够多钱的人。人人都在阅读他们的事迹,致使地球上形成了一股企业家和管理者气旋。谁都渴望跻身管理层行列领兵带队、突出重围并且大捞特捞。
简介:20世纪80年代末期,总部设在纽约的辉瑞制药有限公司(Pfizer)的工程师们为治疗心绞痛着手试验一种当时称为UK-92480的混合物。UK-92480虽然在实验室和动物实验中显得很有前途,但在人体临床试验中却没有显示出什么作用。
简介:牛津大学管理学教授菲利普(NeIsonPhiIlips)等三位教授.于“斯隆管理评论”(SloanManagementReview)指出.公司进行知识管理.除了要学习及保存重要的信息.同时也要避免及除去不重要的信息。
简介:在西方刚性的管理体制下,可以适当地使用中国式管理的柔性元素。中国的人文环境构成了中国企业管理的特殊性。除了“方”的本能要求外,还要求“圆”,即外表要圆,内在要方。
简介:对中国企业来说,清醒地认识世界,认识自己非常重要——我们到底处于什么段位?真正有世界级企业诉求的企业家没有其他更好的路。必须是跨越式的发展.必须借流程,借团队。项兵先生说得好,仅仅靠中国企业目前自己的力量,来变成世界级,是有一定难度的。必须具备世界级的新视野、新思维、新对策,一定要从全球竞争的眼光来考虑一切.一定要学会如何在全球竞争当中把握机会。
什么是生产现场管理
对管理的再认识
知识产权--专利管理
环境管理与科研
社会事务管理
营销管理的苏醒(下)
向莎士比亚请教管理
基层眼里的高层管理
浅谈工程造价管理
经济附加价值管理
经济监督管理--审计
管理层的游戏
管理的实质在于创新
管理你的负向误判
国土资源管理
管理公司的失忆症
激辩中国式管理
企业运营资金管理浅议
凌钢:管理创新持之以恒
管理四段论