简介:摘要科研事业单位在不断的体制改革中,逐步走向了市场经济,然而市场的特性和骤然转变的经营模式,竞争对手等对其提出了挑战。本文首先阐述了规划设计单位改制的必要性,然后对本单位从计划经济转向市场经济发展的多个方面进行了探讨,最后给出了几点加快企业发展的有力举措。
简介:聚焦于公司创业过程中的新事业投资决策过程,试图通过对比成败案例,揭示其决策过程的规律,尤其注重刻画创业决策者主体的决策表现及其特征。以口语回溯法和半结构化访谈相结合的手段,调研了13家企业负责人,遴选出两家成功企业与两家失败企业,作为案例采写的主要对象。通过详细的案例描述与对比,研究结果发现:①创业警觉性、以往知识和创新性认知风格是机会识别的关键性要素;②成功决策需兼顾创业机会的可行性和盈利性,决策者应更多采用变革式的新事业投资机会;③成功决策有赖于决策者高度内化的、富有洞察力的预见性,一旦有效识别机会,便会快速付诸于执行,果断排斥外在情境的干扰。