简介：中国式LG的“代言人”，是“中国通”孙晋邦。这位说着一口流利中文的管理强人，2005年的常用词，是“高端”。“高端产品对企业品牌形象的树立非常重要。2005年，高端产品将成为LG电子的主推。我们希望通过最新的、拥有领先技术的产品来提升我们的品牌形象。”LG电子中国总裁孙晋邦自2004年初上任后，极力主张把提升品牌张力和占领高端市场作为LG中国策略的主旨。2005年，LG电子将高端产品推向渠道，建立数码体验馆等一系列举动，都是在为实现在华市场销售额增长50％，突破150亿美元的目标而作准备。作为一个喜欢《孙子兵法》和毛泽东诗词的“执行派”经理人，孙晋邦的管理风格中既有中国式的中庸，又有高丽式的火辣。在此番通往“GreatBrand”(一流品牌)的征途中，孙晋邦郑重宣告：“我们必须胜利。”

简介：美国波士顿咨询公司2005年调查显示，中国有1．7万个家庭总资产超过100万美元。他们掌握了170亿美元的社会财富；国家发改委信息中心的数据也表明：我国城镇居民年收入10万人民币左右的家庭约占10％，这个群体每年控制了200亿美元以上的社会收入!

简介：教育产业被称为21世纪最有发展潜力的产业之一。最近几年，幼教市场在我国快速发展。我国3—8岁儿童达9000多万，当今中国的家庭格局基本是三个家庭六个大人共养一个孩子，幼教产品目标消费者达4．5亿人之多。巨大的市场吸引力催生了众多幼教产品的出现，但由于市场处于低端竞争阶段，品牌众多，竞争混乱。消费者出现迷惑，面对众多产品该如何选择？CBCT李志起品牌营销机构策划的“魔法学校”，通过全方位的品牌突破，避开竞争红海，找到了幼教产品全新营销模式。

简介：CTR市场研究消费者固定样组（以下简称CTRConsumerPanel），作为中国唯一的消费者固定样本组连续研究机构，每年都会对中国快速消费品市场进行跨品类分析、盘点，总结年度发展态势。

简介：中国企业要想实现“从大到强”、“从国内品牌到国际品牌”的跨越。必须要翻过创新不足和品牌力不足这两座大山。同时。国际市场开发是一个战略与战术协同作战的过程。拥有品牌与创新优势不等于高枕无忧，因为战术失误而最终败走江湖的例子并不鲜见。

简介：期的美国《时代》杂志上报道了美国啤酒市场上的一个新动态，蓝领啤酒品牌的势头非常引人注目，作为蓝领啤酒的代表品牌——蓝带啤酒2003年销量增加了近15％。在堪萨斯市区，蓝带啤酒和美国啤酒第一品牌百威的销量比是3：1。《华尔街日报》这样形容：蓝带的蓝领形象是一个时代

简介：在宝洁收购了伊卡露、威娜之后,美容护理产品占宝洁全球总收入的比重由2003年的28%上升到2004年34%,宝洁在化妆品领域2004年的销售收入为170亿美元同比2003年的122亿美元增加了近40%,出身化妆品的宝洁CEO雷富礼促使宝洁的业务重心明显向利润较高的美容化妆品倾斜.宝洁已坚定了向高利润的皮肤护理和化妆品行业全面进攻的决心.

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简介：<正>中国近年来涌现出了一大批出身于营销精英的CEO们,如后现代城的吴江、蒙牛的牛根生、联想的杨元庆、亚信的张醒生、乾坤时尚的孙陶然、美格的俞翠薇、格兰仕的梁昭贤……这些营销精英的营销传奇影响了中国一批又一批的营销人,他们创造的经典营销案例成为了中国营销人的本土营销教科书。今天,他们成长为CEO的历程又将为中国营销人的职业生涯指引方向。此时,张醒生刚刚接掌亚信7个月,忙于10月23日的亚信十周年庆典活动;赵强希望他领导的婷美在即将

简介：2005年．中国市场成为全球品牌逐鹿天下的主战场。国际品牌之间，中国品牌之间和中外品牌之间，在中国市场上的品牌大战精彩纷呈。

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