简介：7月14日，中国银监会召开2016年上半年全国银行业监督管理工作暨经济金融形势分析会议。会议指出，上半年，面对错综复杂的国内外经济金融形势，全国银行业系统以“两学一做”为动力，坚决贯彻落实党中央、国务院的决策部署，按照2016年中央经济工作会议精神和全国银行业监督管理工作会议要求，认真贯彻五大发展理念，

简介：在金融体制改革、金融脱媒与利率市场化进程的不断加快形势下,利差减少等不利因素不断挤压传统公司业务利润空间。为适应内外部环境变化与客户需求的转变,须在对现行相关制度、流程、机构、人员、系统等进行优化改进的基础上,综合运用传统公司业务与新兴投行业务等金融工具,充分参与货币市场、资本市场与外汇市场,以提升核心竞争力与对客户的金融服务能力,最终实现对公经营模式的转型发展,落实各项发展战略,公司业务投行化已成为必然选择。本文以商业银行公司业务面对的客观环境为切入点,在客观分析农行投资银行业务现状及创新案例的基础上,提出公司业务投行化转型过程中的问题与建议。

简介：随着市场经济不断深化和发展,我国商业银行所面临的内外部环境发生了巨大变化.商业银行要想在激烈的市场竞争中提高竞争力,实现更好更快地发展,强化费用成本控制工作十分必要.本文以商业银行某分行为例,分析商业银行费用成本控制工作中存在的问题,结合业务需求及工作实际,梳理出可以采取的对策,以期能够为进一步改进费用管理的方式方法、提升费用资源使用效益、防范费用开支风险提供参考和建议,进而增强商业银行的价值创造力和市场竞争力.

简介：随着经济下行压力不断增大，利率市场化改革逐步到位，加之互联网金融强势冲击，金融竞争环境的日趋激烈，金融风险复杂程度也不断上升，银行风险管理工作越来越重要，建立和完善风险管理长效机制，不断提高风险管控能力，既是确保商业银行稳健发展的客观要求，也是新常态下银行业亟待解决的重要课题。本文通过对某商业银行某分行风险管控现状的分析，探讨了商业银行风险管理中存在的主要问题，并提出加强风险管控的建议.

简介：当前,商业银行越来越重视员工培训工作,但在培训体系建设、培训模式创新、培训组织实施规范性上往往存在不足,培训工作体系化程度不够,培训计划设计不科学,员工参训积极性不高,培训效果不明显,对企业绩效的激励效果提升不够.本文针对以上问题,结合天津分行员工培训实践效果,阐述了现代商业银行培训体系建设、模式创新、组织实施规范性等有效措施,为提升商业银行业务发展提供智力保障.

简介：为应对经济与金融新常态,银行业正处于转型发展关键期.传统的培训模式已不能适应转型发展的人才支撑,必须积极探索与转型发展相匹配的培训体系,发掘人力资源潜力.本文拟全面分析商业银行内部培训存在的主要问题,深入探讨其主要原因,并进一步提出构建新型培训体系的对策建议.

简介：上市公司盈利波动性明显增大由于周期性行业上市公司是A股上市公司利润创造主体，因此今年三季度上市公司的营业收入特别是核心利润额总体呈明显下滑态势。受股票市场景气度大幅下降的影响，非核心利润也大幅下降。盈利波动性明显增大。

简介：操作风险几乎覆盖了银行经营管理的方方面面，并且往往具有突发性、偶然性以及难以预测的特点。在同业竞争日趋激烈的形势下，面对复杂多变的外部经营环境，违规经营行为时有发生，尤其是内外部人员勾结作案，使发案机构和发案业务领域呈现出扩散趋势，案件数量时有反弹，不仅给银行带来重大的经济损失，还会给银行的声誉带来很大的负面影响。因此，建立一体化的操作风险监控系统，变得日趋必要。中国银行集团操作风险一体化监控平台在这样的背景下应运而生。

简介：8.11汇改以来，伴随着系列政策措施的出台与市场基础设施的不断完善，人民币汇率的波动性显著提高，市场因素在汇率形成中发挥的作用明显加大，汇率市场的运行基础己更为有序和理性。与此同时，人民币汇率走势的新特征也将对其他金融资产价格走势产生根本性影响。回首这一年，汇率市场化改革取得了哪些显著成果？进一步推进市场化需重点从哪些地方着手？人民币汇率走势的运行逻辑是怎样？外贸企业等市场投资主体应如何完善其汇率风险管理？如何看待下一阶段人民币汇率趋势前景及把握此宏观背景下的资产配置策略？在本期中，本刊组织专题对上述问题作深入探讨，供读者参考。

简介：党的十八大确立全面建成小康社会的宏伟目标,最艰巨最繁重的任务在农村尤其是贫困地区。作为农村金融主力军的农业银行,如何更好地把金融服务与精准扶贫有机结合起来,满足扶贫对象发展生产、脱贫致富的资金和金融需求,对于贫困地区经济社会发展和全面建成小康社会意义重大、影响深远。赣州农行的具体实践,走出了一条金融扶贫践行社会责任、助推业务发展的新路,开始受到系统内外的广泛关注。

简介：按照农总行党委＂比学赶超＂的工作要求,辽宁农行以农总行全面推开三农事业部改革为契机,率先选择辖内本溪桓仁等3家县域支行,开展深化三农事业部改革试点。

简介：新常态背景下，大客户业务面临营销、风控"两头受压"的处境。大客户对商业银行传统对公业务产品、传统对公业务模式的依赖性日渐减弱，营销要求不断提高;同时，经济增长下行压力加大，结构调整阵痛明显，未来大客户业务发展的风控形势将会更加严峻，加快大客户营销管理转型升级已是当务之息。本文旨在全面分析某大型商业银行当前大客户营销现状，结合内外部经营形势的基础上，提出纵向上以一级分行大客户部牵头，协调总行及经营行的前台进行垂直管理，横向上统筹省、市、县以及网点四级行的产品、零售及中后台部门协同营销的全方位、一体化、"纵向到底、横向到边"的矩阵式营销管理模式，促进大客户业务全面科学稳健发展。