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  • 简介:摘要:在投资方面,如何做好风险控制与投后管理是投资基金效能的体现,而对于私募股权投资基金来说,该类基金自进入国内市场以来,已经过长达20年的发展,目前在创新发展的推动下,我国股权投资机构数量已超过1万家,且私募股权投资基金所管理的资本总量更是多达9万亿元人民币,在资本管理规模上,目前仅次于美国。不过由于私募股权基金发展较为快速,也使得其相关体系不够完善,有关制度还需不断建立健全,对此,研究重点围绕私募股权投资基金“三位体”的风控和投后管理体系进行分析,以此来深入了解该体系的相关内容,从而为丰富此类研究理论体系做出贡献。

  • 标签: 私募股权 投资基金 “三位一体” 管理体系
  • 简介:摘要:在投资方面,如何做好风险控制与投后管理是投资基金效能的体现,而对于私募股权投资基金来说,该类基金自进入国内市场以来,已经过长达20年的发展,目前在创新发展的推动下,我国股权投资机构数量已超过1万家,且私募股权投资基金所管理的资本总量更是多达9万亿元人民币,在资本管理规模上,目前仅次于美国。不过由于私募股权基金发展较为快速,也使得其相关体系不够完善,有关制度还需不断建立健全,对此,研究重点围绕私募股权投资基金“三位体”的风控和投后管理体系进行分析,以此来深入了解该体系的相关内容,从而为丰富此类研究理论体系做出贡献。

  • 标签: 私募股权 投资基金 “三位一体” 管理体系
  • 简介:摘要:本文通过监督执纪“第种形态”在地市级烟草专卖局运用困境分析,总结出地市级烟草专卖局在运用“第种形态”处理上存在纪检监察体制缺陷、认识不足、运用流程不熟悉及缺乏处理效果监督等问题,针对不足,结合实际工作提出强化纪检干部队伍建设、规范工作流程、强化效果考察的建议,为地市级烟草专卖局更好落实监督执纪“第种形态”做出积极贡献。

  • 标签: 监督执纪 第一种形态
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  • 简介:摘要:随着经济制度的不断完善,发挥预算管理体化作用,强化行政事业性国有资产管理力度成为项重要的任务。在现阶段中,国有资产管理作为重要的财政类资源,有着十分关键的作用,而随着预算管理的重要性进步加强,提高国有资产管理力度与效率,加强预算管理体化建设便成为项重点推进的工作任务,其要求也有着新的标准。基于此,本文围绕行政事业性国有资产管理融入预算管理体化建设的思考展开探讨,以期提供有效管理思路。

  • 标签: 行政性国有资产 预算管理 一体化建设
  • 简介:摘要:随着国家经济的蓬勃发展,各界对预算管理制度也越来越重视。我国突出深化税费体制改革,建立现代预算制度的要求。目前,我国现代预算制度的框架和制度已经基本建立,但与党的十九大提出的建设预算制度的目标和要求相比,还有很大的差距。差距和深化改革仍面临诸多挑战。提高预算管理精细化和规范化水平,构建全球预算管理体化体系势在必行。综合预算综合管理信息系统是指利用现代先进的云计算等信息技术,将统的预算管理系统集成到云平台中,打造“系统+技术”的管理架构,实现财务活动的规范化、规范化管理;融合利用大数据,不断提升财务管理决策和管理水平。

  • 标签: 依托预算管理 一体化规范全面 预算管理 规范化 标准化水平
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  • 简介:摘要:探索生态产品价值实现的路径,是践行“两山论”理念、推进绿色发展的重要方式。长三角体化背景下,紧扣“体化”和“高质量”两个关键词,安徽大别山既要融入以经济为核心的“体化”进程,又要实现以生态为底色的“高质量”发展,必须立足自身资源禀赋,实现生态产品价值,把“绿水青山”转化为“金山银山”。在实践中,应做好组织领导体系、产业经济体系以及法治治理体系等路径构建。

  • 标签: 长三角一体化 安徽大别山 生态产品价值 实现路径
  • 简介:摘要:文章从事业单位绩效工资改革历程及原则出发,以公益类事业单位为主,简述当前事业单位绩效工资改革现状,着重阐述当前绩效工资改革中存在的问题。并加以思考总结,尝试给出相应的优化策略,旨在提升事业单位绩效工资制度的科学性,使其对人员的激励作用得到充分发挥,以提高单位服务质量为目标,最终推动事业单位长期稳定发展。

  • 标签: 事业单位 绩效工资改革 对策
  • 简介:摘要:本文对湖南省湘西州8县市2010-2020年地方般公共预算收支决算数据进行考察,在人均(户籍人口)意义上研究湘西州县(市)级财力差异,运用基尼系数法,计算出人均GDP、人均地方财力、人均总财力和人均财政支出的基尼系数,用来衡量县市间人均财力分布的均衡状况,并提出缩小湘西州县市间财力差异的对策,为湘西州实现基本公共服务均等化和推进共同富裕提供资金保障。

  • 标签: 湘西州 县级财力差异 基尼系数法 对策措施
  • 简介:摘要: 2022年2月国务院国资委印发了《关于中央企业加快建设世界流财务管理体系建设的指导意见》,对推动中央企业进步提升财务管理能力水平,加快建设流财务管理体系指明了方向。集团企业应当牢固树立新发展理念,紧密围绕加快建设流财务管理体系这重要举措,将创新工作思维和高效细致的管理融入财务决算管理中,把业务活动、风险防控、目标管理及战略规划融为体,实现资金效益最大化,管控指标最优化,企业管理精细化,为集团企业高质量发展提供强大支撑。

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