简介:摘要:在21世纪的激烈竞争中,科技管理的重要性日益凸显。科技是社会进步和经济增长的核心驱动力,而良好的管理是将科技潜力转化为创新成果的关键。当前,企业普遍面临研发资源短缺、效率低和转化困难等问题,这些问题往往源于科技管理的不足。因此,加强科技管理,建立科学管理体系,优化资源配置,激励创新人才,以及构建有效的评估和协作机制,对于提升创新效能,促进企业及行业的持续发展至关重要。
简介:摘要:当前电力供应特别是火电趋于过剩,同时由于燃料成本的上升,导致火力发电企业经营压力较大,企业亏损的消息不绝于耳,在如此严峻的经营形势下,企业只有进一步加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益。物资管理是企业正常生产经营管理活动中不可缺少的重要部分。电力企业物资的管理是一个相对比较复杂的系统工程,与一般生产、销售、库存相比,存在一定的差异。电力企业物资管理中,体现的更是一种管理的过程,从物资需求计划的产生、平衡立库、采购及对整个采购过程、库存数据的分析,都体现了物资管理在这方面的特殊性及复杂性。同时,电力企业的生产经营过程也是物资的消耗过程。由于物资供应渠道很多,物资的品种、规格又是千变万化,因此,加强电力企业物资成本管理,对于搞好物资供应、降低库存、控制成本,对促进公司经济效益具有重要意义。