简介:摘要电力工业是我国国民经济重要的基础工业,也是国民经济发展战略中的重点和先行产业。对国民经济的全面发展和人民日常生产生活起着重要的作用。随着国民经济的显著增长,社会生产和生活对电能的需求不断增加。电力行业要想有效地适应当前社会经济的高速发展,提高自身的经济和社会效益,就必须不断建立和完善自身的物资管理体系,全面有效地控制和管理物资的采购和使用。电力物资计划的管理水平直接影响电力企业的整体发展效果,提高电力企业的运行效率。
简介:随着消防部队体制改革的不断深化,大队管中队的管理体系已基本形成,有力地促进了部队正规化建设。但也暴露出许多问题,亟需不断完善和进一步理顺。一、大队管理中队的有利因素1、有利于中队干部专心致志工作。过去,中队各项工作相对独立,如:对外交往、来人接待、经费管理、后勤保障等皆需要中队自行负责,中队干部里里外外需要投入相当大的精力处理。因此,应酬多,精力外移,离兵离营,工作靠不上,“五同”难以落实的现象严重,影响了部队管理和执勤训练。而大队管中队后,大队在对上对下、对内对外之间起到了桥梁和纽带作用,凡牵扯中队的事,皆有大队出面予以应付和协调解决,这样,就大大减轻了中队干部的负担和压力,使之有更多的时间和精力,专心中队管理和灭火执勤训练,对确保部队安全稳定,加强战备值班产生良好的效应。