学科分类
/ 25
500 个结果
  • 简介:摘要:本文探讨了龙门吊在集装箱运输行业中的使用与维修精管理措施。通过分析龙门吊使用过程中的关键环节及维修管理现状,提出了一系列优化措施,旨在提高龙门吊的使用效率和安全性,降低故障率,延长设备使用寿命。文章重点介绍了龙门吊操作规范、维修策略、质量控制、安全管理及人员培训等方面,为龙门吊的精管理提供了全面指导。

  • 标签: 龙门吊 使用 维修管理 措施
  • 简介:摘要:肉蛋奶是百姓“菜篮子”的重要品种,畜牧业事关国家食物安全、农业生态循环、农民持续增收、公共卫生安全和农村经济繁荣,是关系国计民生的重要产业。大力推进绿色生态畜牧业高效发展,是推动现代农业高质量发展的重要举措,也是助推乡村振兴的必然选择。

  • 标签: 畜牧产业 高效发展 建议
  • 简介:摘要:在烟草企业之中,设备管理工作一直都是市场管理的关键内容,将会直接影响经济发展的水平。因此,为了能够保证设备的作用全部展现出来,企业就可以尝试应用精化建设,以此提高管理效果。本篇文章主要描述了管理精化的基本要求,探讨了烟草企业设备管理存在的不足,并对于应用精化管理的方法发表一些个人的观点和看法。

  • 标签: 烟草企业 设备管理 精益化建设
  • 简介:摘要:当前,随着我国经济的迅猛发展,制造企业之间的市场竞争愈发激烈,在这样的情况下,企业想要在市场竞争中占据一席之地,唯有持续提高企业自身的生产能力水平。鉴于此,本文深入阐述了精生产对于制造业企业来说的重要性,综合探讨了精生产管理在制造企业实践应用的创新管理策略,希望能为相关研究提供一些参考。

  • 标签: 精益生产 制造业企业 管理创新
  • 简介:摘要:机械制造在我国占有很大的比重,是重工业的代表,也是我国实力的体现。随着我国现代化和经济发展的不断推进,机械化和技术水平有了很大的提高,对机械化的要求越来越高。为了改善机械化生产的管理,引入了精化管理的概念,这在机械化企业中越来越明显。本文着重分析了精化管理的具体缺陷和方法,希望对精化管理有一定的借鉴。

  • 标签: 机械制造 精益化 生产管理 分析对策
  • 简介:摘要:精管理缘起于精生产,为一种系统化的生产方式,目的在减少生产过程中的无效浪费,核心观念是投入最少资源,包含人力、设备、资金、材料、时间与空间,创造最大价值。当浪费减少,产品品质因而提升,生产时间与成本也因此降低,是精生产的重要概念。烟草企业物流配送是企业经营生产的重要环节,物流管理的精化可以提高烟草企业的经营效率。本文分析了物流管理存在的问题,探讨了烟草企业的精管理策略。

  • 标签: 烟草企业 物流管理 精益化 烟草物流
  • 简介:摘要:精管理是一种有效的管理方法,旨在通过消除浪费和提高效率,从而在企业运营中实现成本的控制和降低。通过对精管理在企业成本控制中的应用进行研究和探讨,分析精管理在企业中的原理、方法及应用实践,总结其在企业成本控制方面的优势及实际效果。研究表明,在企业成本管控方面具有显著优势,精管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高质量、满足客户需求,从而增强企业竞争力和可持续发展能力。

  • 标签: 精益管理 企业 成本管控
  • 简介:摘要:随着我国科技的不断进步,智能制造被国家的重视程度不言而喻。应用精生产管理模式是制造企业面向智能化转型升级发展的新路径和方向,因此企业的精生产管理模式面临重大变革。本文从智能制造的生产特性出发,结合大数据、人工智能、物联网等新技术和质量管理理论,提出精生产管理模式的变革方向,助力智能制造时代中国制造业管理水平的提升,促进制造产业顺利转型升级。

  • 标签: 智能制造背景 精益生产 管理模式
  • 简介:摘要:航空制造是一个复杂而具有挑战性的领域,需要高效的生产管理方法来提高生产效率、降低成本并确保产品质量。本研究探讨了精生产管理在航空制造中的应用,以解决传统航空制造过程中存在的问题和挑战。重点介绍了精生产管理的核心原则,包括价值流映射、Kaizen活动和持续改进、5S管理方法以及运营效率指标与绩效评估等方法和工具。本研究旨在为航空制造企业提供有效的管理方法和策略,促进其实现高效、灵活和质量可靠的生产过程。

  • 标签: 航空制造 精益生产管理 价值流映射 Kaizen 5S管理
  • 简介:摘要:我国电力行业随着电力需求的增长而快速发展,电力输送网络系统的规模也是越来越大,大大增加了输电线路运检管理工作的难度,而且随着传统的输电线路运检管理模式落后于输电网络的发展速度,导致输电线路运检过程中很多隐患未被发现,为电力输送网络的安全运行带来了极大影响,所以对输电线路运检管理的改进和完善,是电力系统有关部门和电力企业都应重视的问题。

  • 标签: 输电线路 精益化 运检管理
  • 简介:摘要:由传统工业化向精工业化的过程,中国的制造业已经发生了很大的变化。但是新一轮的信息革命使得市场竞争日益激烈,外来影响复杂多元,中国制造企业正面临着多种力量的综合作用和新的挑战。制造企业必须重新审视和积极迎合外部环境变化,必须从现有的思路、方法、手段转向新的理念、模式、路径以提升竞争力,在未来的新环境中坚持稳中求变原则。为此,我们可以通过数据化、智能化与制造融合、渗透来建立制造业的“人脑”模式,通过智能自动化技术的运用强化制造业,让制造充满生命活力。鉴于此,本文对基于大数据的智能精制造模式进行分析,以供参考。

  • 标签: 精益制造 大数据 智能模式
  • 简介:摘要: 随着我国经济在快速发展,社会在不断进步,我国综合国力显著加强, 建立新的营销模式是电网公司由能源供应商、单一售电商向综合能源服务商转型的最终目标,因此亟须研究面向电力营销精化的综合能源服务模式。对综合能源服务模式进行了分析,挖掘了泛在电力物联网下的精化服务种类,介绍了电力营销模式的发展过程,最后提出了综合能源服务支撑的新型营销模式,为未来深入探究综合能源服务场景提供了参考。

  • 标签: 综合能源服务 电力体制改革 泛在电力物联网 数据采集 电力营销模式
  • 简介:摘 要:实验室中涉及的东西较多并且种类比较复杂,在实验室的管理中采用精理念的管理能够提高劳动的有效性。本文对实验室管理中精理念的应用进行分析,并结合具体企业的实际案例,总结精理念在实验室管理中的应用。本文通过在试验中检测分析流程、仪器设备、实验室数据管理、实验室耗材中实施精理念管理进行具体分析,希望对实验室管理中精理念的应用提供实践依据。

  • 标签: 实验室管理 精益理念 5S管理 检测分析流程 实验室数据管理
  • 简介:摘要:近年来,我国发展迅速使得现代化水平在不断提升,经济转型升级迫切需要精管理。项目部牢固树立精思想,运用精管理工具和方法,在生产上精耕细作,在经营上精打细算,生产经营状况逐年好转,利润率创历史新高。本文希望通过“解剖一只麻雀,解决一类问题”,达到抛砖引玉的效果,推动企业高质量发展。

  • 标签: 加强精益化管理 推动企业 高质量发展
  • 简介:摘要:精化组装是铁路客车车辆降本、提质、增效的关键,本文介绍了一种铁路客车制动系统精化组装工艺。为了改善传统车辆制动系统组装效率低的现状,对传统车辆制动系统组装工艺进行了分析研究,运用精化思想,完成了传统铁路客车制动系统组装工艺升级。

  • 标签: 制动系统 组装 精益化
  • 简介:【摘要】现如今,我国很多的行业都随着时代的进步而不断的改善,其中电力行业也是如此,当前随着社会以及经济的进步,国民生活水平越来越高,进而人们对用电要求也越来越高,因此电力营销的模式需要不断的转变才能够满足人民的要求。目前,很多的电力公司都采用电力营销精化的综合能源服务,本文介绍了一些促进我国电力营销精化的综合能源服务的措施。

  • 标签: 电力营销 精益化 综合 能源服务
  • 简介:摘 要: 电力营销水平作为整个电力企业发展的核心要素,对企业的生存与发展具有深远的影响。只有提高企业的电力营销水平才能推动企业长远发展。 随着时代的发展和科学技术的进步,电力企业应该进行电力营销服务精化管理, 基于此,本文对精化营销管理方案进行了分析,从而确保电力企业稳定健康发展。

  • 标签: 电力企业 营销管理 精益化 措施
  • 作者: 陆波文
  • 学科: 建筑科学 > 建筑技术科学
  • 创建时间:2015-08-18
  • 出处:《低碳地产》 2015年第8期
  • 机构:【摘要】随着当前社会经济的不断发展,建筑工程在功能性与实用性方面所面临的要求与挑战也随之逐渐增多,如何对其进行精益建造已经成为建筑行业当中至关重要的问题之一。在当前大力倡导节能减排的背景之下,绿色施工理念逐渐在建筑工程中得到了较为广泛的应用。本文特对如何将绿色施工管理模式在建筑工程精益建造的基础上投入应用做出了相关探究,仅供参考,欢迎批评指正。
  • 简介:摘要:随着我国钢铁产业的不断转型升级,钢材的产量和质量也在不断提升。为更好地满足各行业对钢铁材料的需求,钢材生产企业格外注意生产现场的精管理。本文将对轧钢厂生产现场的精安全管理进行探讨,分析现阶段轧钢厂生产现场安全管理的不足,并着重介绍了精安全管理的实践操作。

  • 标签: 轧钢厂 生产现场 安全管理
  • 简介:摘 要:现阶段国家提出了去产能的发展要求,对于环境污染控制的标准也越来越严格,这就给煤炭行业的整体发展带来了一定影响。作为煤炭企业,要想保证自身在现阶段市场中的稳定发展,创造更多的经济效益,就必须从煤炭质量方面入手,改变以往粗放式的管理模式,加强煤质管控,积极进行管理理念和管理模式的创新,做好煤质管控的精化建设。高品质的煤炭产品才能够在市场上具备更强的竞争力,保证煤炭企业的经济效益,实现煤炭企业的可持续发展。所以,文章先指出了影响煤质管理的问题,其主要包括缺乏煤质管理意识、质量管理制度落实不到位、生产现场监督管理缺乏、绩效考核缺失四方面的问题,并指出了引起问题的原因所在;然后结合煤炭质量管控工作的特点,提出了从提升员工精细化管理意识、优化企业内部管理制度,完善内控体系、加强煤炭现场质量管理、做好煤炭质量管控与班组建设的结合,强化现场监督管理、建立以市场为导向的煤炭生产应变机制、加强培训以及绩效考核管理等几项煤炭质量精化管理措施,以此来实现煤质管控和精细化管理理念的有效结合,充分发挥精化管理的作用和价值,不断提高煤炭质量管控工作的效率和质量,为煤炭企业效益目标和发展目标的实现做出有效贡献。

  • 标签: 煤炭企业 煤炭质量 精益化管理