简介:摘 要:现阶段国家提出了去产能的发展要求,对于环境污染控制的标准也越来越严格,这就给煤炭行业的整体发展带来了一定影响。作为煤炭企业,要想保证自身在现阶段市场中的稳定发展,创造更多的经济效益,就必须从煤炭质量方面入手,改变以往粗放式的管理模式,加强煤质管控,积极进行管理理念和管理模式的创新,做好煤质管控的精益化建设。高品质的煤炭产品才能够在市场上具备更强的竞争力,保证煤炭企业的经济效益,实现煤炭企业的可持续发展。所以,文章先指出了影响煤质管理的问题,其主要包括缺乏煤质管理意识、质量管理制度落实不到位、生产现场监督管理缺乏、绩效考核缺失四方面的问题,并指出了引起问题的原因所在;然后结合煤炭质量管控工作的特点,提出了从提升员工精细化管理意识、优化企业内部管理制度,完善内控体系、加强煤炭现场质量管理、做好煤炭质量管控与班组建设的结合,强化现场监督管理、建立以市场为导向的煤炭生产应变机制、加强培训以及绩效考核管理等几项煤炭质量精益化管理措施,以此来实现煤质管控和精细化管理理念的有效结合,充分发挥精益化管理的作用和价值,不断提高煤炭质量管控工作的效率和质量,为煤炭企业效益目标和发展目标的实现做出有效贡献。