简介:90年代以来,世界各国经济自由化、国际化程度不断加深,特别是伴随电讯科技在企业运营中的深度应用。跨国公司经营迅速拓展,使得国与国之间的经济关系愈益密切。因此,在国际经济活动中准确判别并有效提升国家竞争力,已成为世界各国广为关注的问题,其重要性更是与日俱增。长期以来,“国家竞争力”的概念,在经济学科中既具有广泛涵义,又十分抽象且难以定义;但是,许多学者的贡献已使得世人对于国家竞争力的理解不断深化。例如,古典经济学者衡量或比较国家之间的竞争力以生产统计为主,注重土地、资本、自然资源及劳动力等要素。亚当·斯密曾提出比较利益的概念,强调在国际间,一个国家的出口要有竞争力,就必须有相对较低的生产成本;李
简介:当企业发展面临瓶颈,改革需求非常迫切,但内部人才却又无法立即满足这些需求时,通常企业会采取的应变方式就是向外招揽空降主管。这个看似单一事件的人事安排.却一点都不简单。因为这就像是一个稳定的生态系统中,进入了一个外来者,他的一举一动,对于内部的所有成员都有或大或小的影响。空降主管的直接部属,会关心新主管是否有难以适应的新作风;平行的同事,会揣测这是不是一个新的竞争对手,是否会影响自己现有的地位;高薪招揽他的主管,更担心他是否可以在短期内达成任务。而这位空降主管,如果是形单影只的带枪投靠,则更有外人难以想象的压力与疑虑。尤其是进入新组织的前两个月,该如何融入?如何领导?如何改革?如何如期达成目标?本文从当事人、组织与部属等各个方面分析了空降主管这个越来越频繁的职场现象。有一天,当你面临类似的问题时,也许就能够轻松面对、迎刃而解了。