简介：<正>近年来,从经济特区深圳到内地,从国有企业到乡镇企业,"二次创业"成为倍受国人关注的焦点问题。"二次创业"实质上主要是管理创业,或日管理变革。深圳等地的产业提升首先是由工业化时代的生产型管理向知识经济时代的创新型管理的变革。现代企业制度改革的深入,则要求国有企业的行政式管理、乡镇企业的家族式管理向现代管理模式变革。管理创业的提出,意味着中国进入了一个与管理相结合的改革和与改革相结合的管理的

简介：

简介：所谓“同态心理”就是指以对方的态度来确定怎样对待对方，以对方的行为作为自己行动的基本原则。这样我们就不难理解管理情景为什么常常强调管理者要“关怀”、“尊重”、“帮助”、“给予”下属，要主动同下属“以心换心”和“以诚换诚”，其根本目的是旨在通过诱发和调动对方积极的“同态心理”换来良好的人际合作。

简介：在我国,会计电算化技术的运用越来越普及,但是相应的计算机审计研究还比较薄弱,我国现有会计软件的设计对于适应审计要求的考虑一般都不够充分,这不仅有软件设计的问题,同时也受限于会计软件的自身功能.未来管理型软件应在功能上突破原有会计软件局限于会计核算的状况,应在更大程度上考虑到现代审计的要求.

简介：自主管理的团队通常能展现高效率，但为了确保成功，他们还是需要特殊的外部领导。很多经理人奉命担任这种外部领导人(externalleader)，要同时成功领导不同的自主管理团队，他们该掌握哪些秘诀？

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简介：合同管理,指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理.当前我国的项目管理中,普遍采用了美国项目管理协会的PMI管理体系,大家的研究重点放在了以质量管理、进度管理、费用管理为核心的目标管理,以采购管理、人力资源管理、沟通管理组成的资源管理,以及以集成管理、范围管理、风险管理组成的综合管理上,谈到项目管理,就是对于这九大问题的管理.而目前,商品经济的基础--合同管理,却没有获得应有的地位.

简介：信息技术对财务管理工作的影响为高校财务管理人才培养提出了挑战,本文基于管理信息化的环境对人才信息素质、信息技能的要求,探讨现代信息技术与现代教育理念相融合,现代信息技术与财务管理学科相容融合的人才培养模式.

简介：　　精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务活动的潜在价值."天下难事始于易,天下大事始于细",精细化财务管理并不复杂,只是细中求精.……

简介：2006年1月，由中国企业管理研究会主持的“中国高等院校工商管理研究力排名”正式发布。这项研究旨在全面反映中国高等院校在工商管理研究方面的能力和综合实力，同时也反映了中国工商管理学科的整体研究能力和对中国企业管理实践的关注程度。

简介：近年来因为企业丑闻太频繁，所以“企业伦理学”又引起了一阵风潮。如果企业经理人部重视伦理，那么企业违法、不合社会道德的行为必然减少许多，“企业伦理”可以说是“企业人学”时代的最高境界了。但总是觉得还缺一样东西，那是什么呢?

简介：项目控制是项目管理最主要的过程.施工项目管理存在进度、费用、质量和安全等四大控制.本文根据项目管理的理念,从控制的层面上对施工项目管理四大控制进行了系统的探讨与分析,论述并提出了四大控制的层次结构、平衡系统和绩效评估模型.

简介：成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心,也是施工企业能否盈利的关键,但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的.本文从施工项目部的角度来构建项目成本管理系统,通过对施工过程中成本管理活动的分析,建立了施工项目成本管理模型.

简介：引言企业项目管理是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，并冲破了传统的管理方式和界限。企业项目管理意味着项目观念渗透到企业所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。

简介：国内企业在实施ERP时大多数是对物流的管理,以物流为切入点的ERP普及已成为21世纪的最大热点.供需链物流管理系统的建立和全面实施物流信息化管理体�

简介：10月14日，由中国科学院研究生院发起，项目管理协会（PMI）支持的“项目管理在中国：基线模型（ProjectManagementinChina：EstablishingaBaselineModel）”课题在中国科学院研究生院启动。课题由研究生院工程教育学院院长黄钧教授领衔，指导委员会包括W．G．Wells，计雷、池宏，吕晓澎等知名专家，程铁信博士任课题组项目经理。

简介：商业流程中不完整的部分，就形成人资整体规划的缺口。无论企业是任由个别缺口长期存在，还是未能充分整合流程，最后受害的都是企业的整体绩效。这些后果还会以虚耗时间、浪费金钱、缺乏整体效率等各种形式渗透进企业……

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简介：本文以SWOT分析为基础，探讨了企业的知识需求与知识供给，并对由此产生的知识缺口进行了分析。针对企业不同的知识情况，提出了相应的知识管理战略及知识处理活动，使得企业能够根据自身的条件并结合外部环境选择合适的知识管理战略，从而有助于企业获得和保持竞争优势。