简介：笔者就加强施工企业成本管理提出一些对策.

简介：随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上，

简介：<正>建设工程结算是建设单位与施工单位进行价款结算的依据,是建设项目造价的基础。由于建设项目自身的独特性决定了工程结算审计工作审计周期长、审计内容多且审计方法复杂、审计范围广泛及审计要求较高等一系列特征。工程结算审计主要包括工程量的计算、相应工程定额单价的套用、单价的换算、工程费用的计取以及工程材料分析、材料差价调整等几个方面。随着各种计算机工程软件的广泛应用,除工程量的计算外,其他几项利用工程软件进行审计复核、分析非常简单、高效。由于设计的规范性以及设计与施工的差别等诸多因素利用计算机工程软件进行工程量的计算比较繁琐,可操作性差,所以在工程结算审计中如何高效、准确搞好工程量的审计是工程技术审计人员需要探讨的话题。笔者对工程量的审计,作一总结,供同行探讨。

简介：

简介：基于“免疫系统”理论，采用中国审计年鉴2007-2014年省级面板数据研究国家审计与财政资金安全之间的逻辑相关性，结果表明国家审计能够有效发挥“免疫系统”功能，防范和化解地方财政资金运行风险，提高财政资金安全性，怛国家审计功能的发挥与被审计单位对审计机关查处问题的整改力度相关：整改力度强，审计功能发挥得好；整改力度弱，审计功能作用下明显。因此，审计工作下仅旨在发现被审计单位潜在的问题，更要督促被审计单位依法依规进行及时整改，确保对财政资金运行形成有效监督。

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简介：当前，建筑市场竞争日趋激烈，为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标，而且，工程质量要求越来越高，远距离施工项目增多，工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。施工项目是施工企业的成本中心，材料成

简介：国有企业特别是国有大中型企业是国民经济的重要组成部分，是财政收入的主要来源。自改革开放以来，自治区国有施工企业有了很大发展，对促进国民经济的繁荣，保持社会的稳定起到重要作用。但是目前国有施工企业还存在不少困难和问题，机制不活、经营资金难筹集、沉淀资金难盘活、负担承重、设备老化、部分企业改革的也不彻底，这些都严重制约了企业可持续发展，如不采取措施，解决这些突出问题，国有经济的主导作用就会削弱。

简介：市场经济的发展为公路建设的发展提供了更多的筹融资渠道．也使公路财务工作面临新的挑战。公路施工企业从事生产、经营等全过程活动必须具备相应的资金。资金短缺会给生产经营带来巨大的压力，甚至会造成生产停滞、营运不正常。资金运行状况的好坏不仅直接关系到其工程施工项目经济效益的好坏．甚至关系到企业的生存与发展。

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简介：随着我国经济体制改革的深化，市场竞争更为激烈，在投标竞价的条件下．成本控制始终贯穿于施工的全过程，是一个永恒而又不断更新的课题，足实现企业财务日标的主要手段之一．其重要性日渐突出。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统，组织好成本核算．对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，

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简介：在企业的财务活动中，资金始终是一项高度重视的、高流动性的资产。而资金管理作为企业一项日常的财务管理工作，不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志，而且直接影响到企业的经济效益。近年来，由于建筑市场竞争激烈，各种因素导致了施工企业资金紧缺，制约着施工企业的生存和发展，因此，资金管理问题已成为施工企业当前急待加强的一项工作。

简介：随着市场竞争日益激烈，在投标竞价的条件下，成本控制始终贯穿于施工的全过程，是一个永恒而又不断更新的课题，是实现企业财务目标的主要手段之一，其重要性日渐突出。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统，组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用，在此、笔者结合本单位的实际情况拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作粗浅讨论。

简介：

简介：现阶段，建筑施工市场的竞争日益激烈，施工企业面临着各种日益增大的风险。其中，财务风险对企业的日常生产和长远发展具有重要的影响，正确的预测、衡量施工企业面临的财务风险，对财务风险产生的原因进行分析并对其进行控制和防范，建立健全企业的风险管理机制，将风险带来的损失降到最低等，都对施工企业的生存和发展具有重要意义。

简介：企业是一个以盈利为目标的组织，其出发点和归宿是盈利。企业一旦成立就面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中，企业必需生存下去才能获利，只有不断发展才能求得生存。我国正处于经济改革的攻坚阶段和经济模式的转换时期。随着市场经济发展施工企业在任务承揽、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方而带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新课题。企业正全面走向市场，