简介：2013年，睛纶部以“学先进、重员工、抓管理、强技术、筑和谐、争一流”为工作主线，以{2013年公司设备动力管理工作要点》为工作指导，推行全员设备管理，以包机制为抓手，落实“管、用、修”三方设备维护责任．以保证设备安全、长周期运行，不断提升设备管理水平和工作绩效．为生产提供可靠的设备基础保障。
腈纶部在二季度公司＂比学赶帮超＂竞赛中排名第一，他们的做法是-扎实推进设备包机制工作夯基础明责任
