简介:中共十五届五中全会指出:“十五”期间,我们要以发展为主线,以改革开放和科技进步为动力,以提高人民生活水平为根本出发点,全面推进经济发展和社会进步,实行经济结构的战略性调整,推动两个根本性改变,保持国民经济持续快速健康发展,这是新经济之初中国经济发展的大思路。围绕这样一个大思路,东风公司制定了“十五”发展规划,公司办公室与有关部门密切配合,采取了一些相应的积极措施,于2000年11月19日和21日,连续以东风办发[2000]82号、东风司发[2000]288号文件,提出了2001年试运行电子行文,2002年实现无纸化办分的阶段性目标,足见公司对推进办公自动化的高度重视,无纸化办公是东风公司走向现代化企业管理的必由之路,办公自动化的应用,无疑是对传统办公的革命,其意义之深远是不言而喻的,谁先起步,谁将必得先行之利。
简介:设备管理作为企业的一项重要管理内容。其内涵由过去强调为生产服务.追求较好的设备完好指标.逐渐转变为以企业的经济效益为中心.为提高企业市场竞争力的服务上来。这就要求设备管理工作从成本核算角度出发,加强检修费用的管理,并利用信息化这一手段来提升检修费用控制水平。通过信息的采集和集成使之在管理中发挥应有的作用,以达到优化工作流程,提高工作效率,实现检修费用的有效控制,提高企业的经济效益。目前大多数人认为,企业只要把ERP系统搞好就解决检修费用控制的问题了。我们通过大量的实践证明.光靠ERP系统是远远不够的。还要有一套切实可行的管理流程来加以保证。只有“线上”与“线下”并举,才能切实管理好检修费用。
简介:国家经贸委副主住蒋黔贵在广州召开的企业管理信息与改革工作座谈会上指出,虽然企业管理信息化建设出现了良好的发展态势,但是由于起点较低,我国企业管理信息化的现实状况与形势的要求仍然有非常大的距离,在这方面我们还要做大量的工作,其中最重要的仍然是要解决认识问题。我们必须认识到在当今的信息时代,企业管理信息化的水平已经成为企业赢得竞争优势的关键力量之一,成为企业加强科学管理、推动技术创新、提升核心竞争力不可或缺的重要手段和基础平台。必须采取有效措施,大力推进企业管理信息化。蒋黔贵说,我们一些企业的负责同志考虑问题比较实际,他们总想知道用信息化管理手段究竟能够解决多少企业管理中的具体问题。从我国一些典型