简介:当今这个时代,持久的全球性金融挑战、持续的中东动乱、飞涨的大宗商品价格、深刻的政治局势变动以及其他的重要破坏性事件层出不穷。为了增加组织灵活性、更好地做出预测并建立业务战略和执行之间更强劲的连接,我们付出了很多。正是由于这一显而易见的真实原因,领导者面临着由日益增加的复杂性和波动性引发的前所未有的挑战。这表明领导者需要采用战略规划工具来准确地解释并应对当前不断变化的环境。实际上科尔尼2012年外商直接投资信心指数的研究结果表明,51%的被调查企业管理者试图增强他们的战略规划流程和工具。在这些工具中,基于情景的战略规划重新出现,成为商业领导者试图理解复杂的全球变革动因及其对业务影响的关键工具之选。对于科尔尼来说,基于情景的规划并不新奇特别。实际上,我们使用情景规划工具已经20余年,长期帮助我们的客户确定全球趋势和事件对商业情况的影响。虽说如此,为了与时俱进,情景规划作为一个战略工具必须不断演化,与周围不断变化的商业环境相匹配。这一演化首先需要重新定位情景规划活动,关注该流程所产生的战略工具和好处。
简介:科学的发展和技术的进步使得全球形成了市场一体化和地球村,并直接影响着大多数产品和服务,同时也影响着创造和转运这些产品和服务的商业经营。近年来,电子和生物等技术的发展使企业创造了各种各样的新产品。以电子消费品行业为例,从平面直角、超平彩电发展到高清晰度纯平和数字电视,技术的发展一日千里_高清晰度电视的发展也应用在军事侦察,半导体硅片的生产和医疗诊断方面从VCD到DVD,从手摇电话到移动电话,再到可视电话从286电脑到现在的586、686电脑和掌上型电脑,技术创造市场的例子在近20年来比以往任何时候都更显示出了巨大的威力.这些科技环境的变化使得各国各地市场彼此间的影响越来越大,消费者在日新月